薛向陽

福建省鵬暉建設(shè)工程有限公司 福建福州 350001

1 土木工程管理中常見的問題

1.1 管理體系不完善

在現(xiàn)階段的土木工程管理活動開展過程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，管理體系不健全成一個通病。在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實，達(dá)不到土木工程管理的需求。

1.2 缺乏監(jiān)督機(jī)制

新時期的土木工程管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，因而涌現(xiàn)了許多企業(yè)。而這些企業(yè)的整體水平相對較低，沒有充分意識到土木工程管理工作的重要性。而在實際管理活動開展過程中，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后彌補(bǔ)的方式，其實際的管理效果不佳。

1.3 缺乏安全意識

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效的解決。在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識作為基礎(chǔ)支撐，大部分都是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對員工的安全培訓(xùn)，缺乏資金投入，施工人員的安全意識淡薄。再加上相應(yīng)的責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)交叉等現(xiàn)象[1]。

2 土木工程施工管理中存在問題的解決對策

2.1 強(qiáng)化土木工程招標(biāo)管理

為保障土木工程施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化土木工程招標(biāo)工作，規(guī)避后期施工風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)相關(guān)部門必須嚴(yán)格對招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，降低幕后交易情況的發(fā)生，不斷對招標(biāo)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，以信譽(yù)形象好、技術(shù)質(zhì)量合格、生產(chǎn)規(guī)模巨大的施工企業(yè)作為招標(biāo)的主要目標(biāo)，在企業(yè)中標(biāo)以后，必須合理進(jìn)行工程管理目標(biāo)的制定，進(jìn)行管理手冊的專業(yè)化編訂，以強(qiáng)化前期土木工程的管理。

2.2 建立健全施工管理機(jī)制

為規(guī)避土木工程施工中各項問題，必須嚴(yán)格對各個施工工序進(jìn)行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，合理進(jìn)行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對施工單位進(jìn)行管理，優(yōu)化施工進(jìn)度的安排，對施工操作技術(shù)進(jìn)行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機(jī)制能夠被落實，必須加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機(jī)制的內(nèi)容，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實行施工管理責(zé)任制進(jìn)行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當(dāng)前，土木工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為提升管理效果，必須采用項目管理責(zé)任制進(jìn)行管理，將土木工程施工項目責(zé)任落實至個人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實現(xiàn)精細(xì)化的施工管理。在進(jìn)行項目工程管理的過程中，必須有機(jī)結(jié)合個人利益、項目成本和管理責(zé)任，以調(diào)動員工工作的積極性[2]。

2.3 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而在實際的管理活動中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強(qiáng)對管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理。在土木工程管理中結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。

2.4 加強(qiáng)安全風(fēng)險評估管理，更新手段

加強(qiáng)新時期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。而在實際管理活動開展過程中，要全面加強(qiáng)安全風(fēng)險評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項目開展過程中所存在的潛在風(fēng)險和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當(dāng)問題發(fā)生時，能夠在第一時間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進(jìn)行綜合的分析與評價。而在風(fēng)險評估活動中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項目開展過程中所涉及到的安全隱患和嚴(yán)重性的綜合分析，全面加強(qiáng)風(fēng)險控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實際管理活動開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。而在具體管理活動開展過程中，要充分調(diào)動員工的積極性。通過精細(xì)化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負(fù)面影響，結(jié)合先進(jìn)的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

2.5 強(qiáng)化材料管理

在土木工程實際施工時，做好材料管理也是極其關(guān)鍵的，因此，在實際管理時，需要強(qiáng)化材料管理力度。第一，在采購材料時，派專人深入市場調(diào)研，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；第二，采購?fù)瓿梢院?，還要對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽檢，確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保滿足要求后投入使用；第三，強(qiáng)化材料的保管力度，基于不同材料的性質(zhì)，做好存儲，注意防潮，同時，還要統(tǒng)計好材料庫存，以滿足施工所需，避免浪費材料[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)土木工程施工管理可提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量，提升項目建設(shè)速度，優(yōu)化工程建設(shè)效益，所以必須強(qiáng)化土木工程招標(biāo)管理、建立健全施工管理機(jī)制、強(qiáng)化土木工程施工現(xiàn)場管理和強(qiáng)化施工流程管理，以解決施工管理問題，促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的增長。