徐楓

咸寧常青置業(yè)有限公司 湖北咸寧 437100

1 建筑工程管理技能創(chuàng)新的必然性

隨著建筑業(yè)發(fā)展，很多新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理更加規(guī)范、科學(xué)和信息化。施工管理是施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量的重要保證，全面有效的質(zhì)量管理決定整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，要重視施工過(guò)程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)管理技能應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理技能。將先進(jìn)的管理技能應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際操作中，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力[1]。同時(shí)，隨著城市化進(jìn)程加快，能否在城市二次建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，與企業(yè)專業(yè)水平、規(guī)模和服務(wù)能力密切相關(guān)。施工單位要注重技能型項(xiàng)目管理創(chuàng)新，科學(xué)管理建設(shè)項(xiàng)目。在具體建設(shè)階段，管理層的技能創(chuàng)新應(yīng)注意以下原則：一是適應(yīng)市場(chǎng)需求；二是重視市場(chǎng)開發(fā)，做好市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，樹立企業(yè)形象。

2 建筑工程管理技能創(chuàng)新存在的問(wèn)題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)對(duì)建筑工程施工中各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，他們?cè)诮ㄖこ淌┕て陂g，各項(xiàng)操作可能會(huì)存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)開展時(shí)的難度，另一方面也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和安全都無(wú)法得到保障。此外，我國(guó)還存在部分建筑企業(yè)存在 “重技術(shù)、輕管理” 的用人理念，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會(huì)快速降低，這會(huì)提高管理成本。

2.2 管理體系不完善

為了確保建筑工程項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、完善的方法，以及相應(yīng)的管理體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要在建筑企業(yè)中設(shè)立相關(guān)管理組織或智能部門，由其負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)區(qū)域地建企業(yè)都缺少完善的管理體系。甚至部門企業(yè)為了降低成本，取消了企業(yè)內(nèi)的管理部門，或者任意對(duì)管理部門裁員的情況，試圖通過(guò)減少人員的方式，減低人員開銷[2]。建筑企業(yè)的中管理領(lǐng)域中作業(yè)人員數(shù)量不斷減少，這會(huì)降低建筑企業(yè)管理質(zhì)量，會(huì)使企業(yè)中管理職能部門的功能不完善，無(wú)法完成相應(yīng)的管理工作。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程管理技能創(chuàng)新的措施

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進(jìn)行建設(shè)工程管理技能創(chuàng)新時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)都具有創(chuàng)新意識(shí)。改變傳統(tǒng)理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)而使建筑工程管理每個(gè)方面的水平都能夠得到進(jìn)一步提升，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目建筑的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其可以對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行規(guī)范，能夠減低施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的合理控制。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個(gè)階段，要不斷對(duì)管理體系進(jìn)行更新，完善管理體系，使其能夠適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，職能部門在具體作業(yè)期間，要依據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的整體情況，構(gòu)建與實(shí)際情況相符的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合具體情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，制定與行業(yè)相符的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)各種合理的管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用能夠得到全面發(fā)揮，落實(shí)人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)于工作良好的人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)對(duì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，調(diào)動(dòng)施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。

3.2 加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理技能

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，要提高對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)該平臺(tái)的應(yīng)用，完成對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防。建筑企業(yè)要在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，樹立與時(shí)俱進(jìn)理念，對(duì)理念進(jìn)行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個(gè)方面加以突破和創(chuàng)新，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，對(duì)建筑工程施工中的管理機(jī)制進(jìn)行探索，依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè)，在新模式、新價(jià)值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)，要通過(guò)合理方式對(duì)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行挖掘，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)管理的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理。

3.3 提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

人才是創(chuàng)新的重要保證，提高建筑工程管理技能的創(chuàng)新能力，必須建立一支創(chuàng)新人才隊(duì)伍。加速人才培養(yǎng)，發(fā)展具備精湛技術(shù)能力和強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，有利于加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，可以及時(shí)解決企業(yè)工程技術(shù)中遇到的問(wèn)題，保障創(chuàng)新項(xiàng)目管理技能有效實(shí)施。提升作業(yè)人員素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行，以及管理作業(yè)的開展也可以能夠起到一定的促進(jìn)作用。

4 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，必須提高施工管理技能。要提高培訓(xùn)水平，結(jié)合實(shí)際情況，提出建筑工程施工管理創(chuàng)新措施，加強(qiáng)信息管理創(chuàng)新能力等項(xiàng)目管理技能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，最大程度滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，為建筑業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。