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        建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述

        2020-11-26 13:31:11李國洪
        商品與質(zhì)量 2020年11期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)施工現(xiàn)場流程

        李國洪

        四川華凱工程項目管理有限公司 四川成都 610000

        建筑行業(yè)屬于一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),這是由我國建筑行業(yè)的特點所決定的,在同一個施工現(xiàn)場,可能同時調(diào)配多人合作完成某種項目,在這期間,人員流動性是非常大的,并且處于自然環(huán)境中,受自然環(huán)境制約較大,極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對建筑提出更高的要求,為了滿足人們的需求,建筑行業(yè)唯有不斷創(chuàng)新,但由于露天施工,交叉作業(yè)較多,加之監(jiān)管部門缺乏監(jiān)管力度,就會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,安全事故時有發(fā)生。建筑行業(yè)施工周期較長,就極易受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、政策等多個因素的影響,施工現(xiàn)場存在安全隱患、諸多不安全因子。經(jīng)調(diào)查可知,我國近幾年建筑施工出現(xiàn)的安全事故較多,這也為建筑行業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督敲響警鐘。因此,相關(guān)人員在施工過程中,應(yīng)結(jié)合實際情況,嚴(yán)格把控施工流程,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度,降低施工作業(yè)風(fēng)險,提高施工作業(yè)的安全性,減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害,為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        1 建筑施工過程中存在監(jiān)督力度不夠等問題

        1.1 施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)管力度

        我國建筑行業(yè)起步較晚,與發(fā)達(dá)國家相比,存在諸多問題。對于監(jiān)督而言,我國的行政監(jiān)督部門依舊存在監(jiān)管不到位,不能夠落實國家建筑行業(yè)的相關(guān)安全管理法規(guī),導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。加之監(jiān)管部門監(jiān)督意識淡薄,監(jiān)管措施力度不夠,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員管理不到位,忽視施工項目的安全流程和安全隱患,在施工過程中,沒有盡職盡責(zé)的落實到位,沒有起到監(jiān)管的作用,施工現(xiàn)場操作流程散漫,沒有按照相關(guān)操作流程正確操作,安全意識淡薄[1]。除此之外,相關(guān)監(jiān)管部門沒有制定一系列的監(jiān)督權(quán)與行政處罰權(quán),削弱了監(jiān)管部門的職責(zé),也為企業(yè)的安全生產(chǎn)留下諸多的安全隱患。

        1.2 施工現(xiàn)場管理制度較為粗放

        隨著科技的發(fā)展,信息時代到來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)成為時代的產(chǎn)物,部門監(jiān)督部門依舊采用傳統(tǒng)的監(jiān)管方式,部分建設(shè)部和生產(chǎn)單位的監(jiān)督管理方式較為落后,導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),難以起到真正的監(jiān)督管理效果。加之一些建筑企業(yè)對包商的資質(zhì)審核把關(guān)不力,出現(xiàn)部分包商違規(guī)操作,嚴(yán)重時,極大的影響了建筑行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè),擾亂市場秩序,拉低建筑施工質(zhì)量。項目管理員瀆職,“暗箱操作”,招標(biāo)制度的不合理等導(dǎo)致建筑的生產(chǎn)質(zhì)量難以把控,沒有起到正確的監(jiān)督監(jiān)察作用,造成安全隱患。

        1.3 施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低

        農(nóng)民工是我國建筑行業(yè)的主要勞動力,無論是一線城市還是三線城市。農(nóng)民工在建筑行業(yè)做出了突出貢獻(xiàn),但是,也存在著一些問題,導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。這是由于大部分農(nóng)民工缺乏創(chuàng)新意識,并且對安全質(zhì)量的防范意識較為落后,沒有經(jīng)受嚴(yán)格培訓(xùn),操作流程存在漏洞[2]。同時,其知識結(jié)構(gòu)較為單一,基本操作技能較為落后,加之淡薄的安全意識,就會導(dǎo)致施工過程中安全事故的發(fā)生。從目前而言,我國從事建筑行業(yè)的人員有400萬左右,其中80%以上的人員為農(nóng)民工,甚至有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本,沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),直接讓其上崗作業(yè);更有甚者,部分農(nóng)民工雖然受過崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),但是相關(guān)培訓(xùn)部門形式大于實際,無法從根本上了解員工的實際情況,培訓(xùn)較為簡單,操作性較差,施工實踐中缺乏系統(tǒng)性的宣傳,難以達(dá)到施工質(zhì)量的要求。

        1.4 相關(guān)人員缺乏安全意識,難以落實生產(chǎn)制度

        從調(diào)查可知,有些建筑企業(yè)在項目監(jiān)管部門的關(guān)注度不大,導(dǎo)致部分質(zhì)量管理人員不求上進(jìn),作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),甚至出現(xiàn)“暗箱操作”等違法亂紀(jì)行為。上級部門對監(jiān)督管理部門的松懈,導(dǎo)致部分人員認(rèn)為自己的本職工作不重要,忽視了項目質(zhì)量的重要性,抱著有些事情“多一事,不如少一事”的工作態(tài)度,難以起到以身作則的作用,導(dǎo)致施工監(jiān)督制度落實不到位,施工安全質(zhì)量可想而知。有些單位一味放縱,只是追求眼前的利益,忽視了“長遠(yuǎn)性”的發(fā)展,久而久之,一些安全隱患暴露,嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[3]。“鼠目寸光”的企業(yè)注定難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。唯有不斷制定長遠(yuǎn)的安全管理體系,避免“以次充好”的僥幸心理,不可以“豆腐渣”工程蒙混過關(guān)。

        2 簡述建筑施工管理問題的解決應(yīng)對措施

        2.1 建立健全施工監(jiān)督管理體系

        建筑企業(yè)在確保工期順利完成的同時,也應(yīng)確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),這就需要相關(guān)部門建立完善的監(jiān)督管理體系,明確施工現(xiàn)場的管理方向,促進(jìn)施工現(xiàn)場安全、有序進(jìn)行作業(yè)[4]。相關(guān)建筑企業(yè)首先要對各自的監(jiān)督管理部門進(jìn)行完善,相關(guān)工作人員對工作環(huán)境、施工流程等一系列的工作情況展開詳細(xì)的調(diào)查,然后根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果制定一系列符合自身發(fā)展的管理體系。在制定科學(xué)的管理體系之后,需要相關(guān)人員將體系“落地”,要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和巡視,完善施工現(xiàn)場的操作流程,避免安全隱患,提高施工作業(yè)的安全性??梢灾贫ㄒ幌盗械莫劻P措施,使管理體系能夠得到充分的發(fā)揮。

        2.2 完善施工安全管理內(nèi)容以及措施

        相關(guān)工作人員要對施工管理要求進(jìn)行分析,制定一系列安全事故防范措施,可以從大型設(shè)備的安裝、拆除、臨時用電、腳手架作業(yè)等入手。尤其是一些高空作業(yè),要對設(shè)備和防護(hù)措施進(jìn)行檢查,排除安全隱患,全面做好風(fēng)險預(yù)防作業(yè)。企業(yè)要對各部門的職責(zé)進(jìn)行劃分,做到“責(zé)任到人”,明確管理組織、人員、職責(zé),規(guī)范管理制度[5]。在對重點工程作業(yè)進(jìn)行驗收時,要以企業(yè)制度和國家制度為驗收指標(biāo),達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)可能夠驗收,不可馬虎,不可“放水”。同時要“防患于未然”,對之前的安全隱患進(jìn)行總結(jié)分析,避免此類事故的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        2.3 提高施工人員的安全意識

        施工人員是施工的關(guān)鍵,唯有加強(qiáng)施工人員的安全意識,才能夠有效的防止安全事故的發(fā)生。這就需要施工人員必須持證上崗,必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練、技能考核,能夠達(dá)標(biāo)才能上崗作業(yè)[6]。從根本上降低現(xiàn)場安全事故的風(fēng)險率,提高作業(yè)人員的安全性。

        3 結(jié)語

        總而言之,施工質(zhì)量安全無小事,只有提高施工重量,才能夠促進(jìn)企業(yè)和諧、長遠(yuǎn)的發(fā)展。相關(guān)建筑部門應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,責(zé)任到人,規(guī)避施工質(zhì)量問題,創(chuàng)新安全監(jiān)督管理理念,為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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