李海南

國網(wǎng)邵陽縣供電公司 湖南邵陽 422100

隨著電力工程的迅速發(fā)展，配電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理以及檢修成了當前避免安全事故發(fā)生率的主要方法。但結(jié)合當前實際分析，配電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理過程中，仍存在著一些不足之處，所以，為了滿足管理要求，構(gòu)建完善的管理途徑，就要改善傳統(tǒng)配電網(wǎng)管理模式。

1 縣域配電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理目標

第一，主要目標。供電企業(yè)將安全生產(chǎn)放在第一位，嚴格規(guī)范操作行為，控制電網(wǎng)、設(shè)備故障等事故，嚴格對網(wǎng)絡(luò)安全以及火災等事故進行控制。避免出現(xiàn)人身傷亡事件，不出現(xiàn)誤操作行為，不出現(xiàn)對于企業(yè)及其社會產(chǎn)生任何影響的事件。在基層安全生產(chǎn)管理機制中，通過全過程安全管控，達到監(jiān)管的目的，互相學習，共同進步，確保安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。第二，管理范圍。在管理過程中，包含安全生產(chǎn)、計劃、安全培訓以及現(xiàn)場維修等內(nèi)容。

2 縣域供電企業(yè)配電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中的問題分析

2.1 安全生產(chǎn)意識有待提升

供電企業(yè)部分人員安全意識薄弱，同時企業(yè)也沒有定期組織學習新型知識以及安全生產(chǎn)技術(shù)，隨著時間的推移，較多的安全問題逐步出現(xiàn)，影響到企業(yè)安全。另外，缺乏完善的安全管理機制，在管理過程中，缺乏有效的管理體系作為依據(jù)，導致管理工作流于表面形式，影響到企業(yè)安全管理工作的開展，其價值也得不到發(fā)揮。

2.2 設(shè)備問題

供電企業(yè)在運行過程中，供電所需要的設(shè)備會受到內(nèi)外部因素的影響，不僅造成安全隱患，還會導致安全生產(chǎn)問題的產(chǎn)生，如果沒有及時進行維護，就會造成安全問題的再擴大。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)舊設(shè)備已無法滿足當前供電的實際需求，如果企業(yè)沒有及時對設(shè)備進行更新，就會造成安全隱患的存在。除此以外，設(shè)備運行存在著一定的復雜性，同時設(shè)備較為龐大，在對設(shè)備更換過程中，先要對設(shè)備間的兼容性進行重點考慮，同時確保設(shè)備的準確性，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，避免潛在危險的存在[1]。

2.3 安全生產(chǎn)及其管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

供電企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理人員專業(yè)素質(zhì)是確保企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，供電企業(yè)管理過程中，由于管理人員大都從內(nèi)部選拔，為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運行，管理人員大都是二線的工作人員，缺乏工作熱情，上任以及，缺乏對管理工作的重視程度，為工作的開展埋下安全隱患。

2.4 違章行為的存在

供電企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，由于缺乏工作制度，也沒有及時對違章操作行為進行處罰，導致違章操作成為常態(tài)，為企業(yè)穩(wěn)定運行埋下安全隱患。在實際運行時，部分老員工憑借自身經(jīng)驗進行操作，同時部分人員在安全生產(chǎn)及其操作過程中，安全意識薄弱，沒有佩戴安全帽、未穿安全防護服，導致安全風險的存在。此外部分管理人員沒有及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，造成出現(xiàn)問題后，工作人員出現(xiàn)得過且過的心理，為安全生產(chǎn)埋下隱患，并影響到工程的穩(wěn)定運行。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+” 在縣域配電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中的應用

3.1 提升安全生產(chǎn)的重視程度

結(jié)合當前安全生產(chǎn)中的問題，各供電企業(yè)都要加大對安全生產(chǎn)制度的重視，在運行過程中，堅持以人為本的理念，同時配備安全應急設(shè)備，保證安全事故發(fā)生以后，及時制定出應急方案，避免事故的再擴大，而對工作造成影響。除此以外，還要加大對各級管理人員的培訓以及考核，不僅要根據(jù)崗位的實際需求，提升管理人員準入門檻，確保管理人員具備專業(yè)運行技術(shù)，將安全管理制度運用到工作中。

3.2 建立健全安全生產(chǎn)管理機制

供電企業(yè)運行過程中，為了確保各項工作的穩(wěn)定運行，就要建立健全安全生產(chǎn)管理機制，確保各部門生產(chǎn)的安全性。一要落實責任，確保各部門正常運行，管理人員還要與各部門做好溝通與交流，提升供電企業(yè)運行質(zhì)量；二要強化對各項生產(chǎn)工作的監(jiān)督，定期對各部門工作進行監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)管理落實到每一個環(huán)節(jié)中，減少運行過程中安全風險的存在；三要提升工作人員積極性，建立獎懲機制，對于安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的人員給予相應的表揚以及物質(zhì)獎勵，反之則給予適當?shù)呐u，通過獎懲機制督促工作人員的工作熱情。

3.3 強化設(shè)備管理

想要促進供電企業(yè)正常運行，就要依靠電力設(shè)備，如果設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障，就會增加安全問題的發(fā)生率，所以，就要強化電力設(shè)備的管理力度。供電企業(yè)還要結(jié)合設(shè)備，建立維護制度，定期對設(shè)備進行檢查、維修以及保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，及時進行處理，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行[2]。

3.4 利用微信群，落實安全生產(chǎn)管理

第一，利用微信群，強化安全管理。通過微信上的視頻以及圖片等功能，對工作情況進行拍攝，同時發(fā)布到微信群當中，使群內(nèi)所有人員都成為監(jiān)管人員，尤其是邀請領(lǐng)導加入，使全員對安全生產(chǎn)工作引起重視。通過查看圖片以及視頻，對于好的經(jīng)驗進行借鑒，對于存在的問題予以指正，并引起注意，促進安全生產(chǎn)工作的開展。此外，還可將圖片以及小視頻進行保存，確保整個安全生產(chǎn)過程能夠有據(jù)可依；第二，利用微信群對企業(yè)文化進行宣傳，同時開展安全教育平臺。通過企業(yè)微信群，及時將上級工作部署進行傳達，同時分享先進的安全生產(chǎn)理念，豐富圖片以及文字內(nèi)容，調(diào)動起全員學習興趣，使工作人員被動學習變?yōu)橹鲃咏邮?，提升學習質(zhì)量與效果。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著科技的不斷發(fā)展，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，針對存在的問題，將互聯(lián)網(wǎng)+ 運行在縣域管理過程中，有效處理安全生產(chǎn)中的潛在風險，為供電企業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。