彭志清

安徽省東至縣廣豐河道管理所 安徽東至 247200

人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀且恰當(dāng)?shù)娜瞬攀冀K是事業(yè)單位的核心力量，在提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位與社會(huì)的共同進(jìn)步與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。功以才成，業(yè)由才廣。事業(yè)單位更需要不斷健全完善人力資源管理體系，構(gòu)建出科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，從而在最大限度上去吸引人才，留住人才，有效發(fā)揮出人才的作用與價(jià)值[1]。

1 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.1 激勵(lì)方式相對(duì)落后

從現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，在激勵(lì)方式上大部分還是沿用傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，這種激勵(lì)方式在物質(zhì)水平顯著提升的今天明顯已經(jīng)無(wú)法更好地帶動(dòng)員工的工作積極性，無(wú)法滿足員工的需求。通過對(duì)部分事業(yè)單位員工的考察發(fā)現(xiàn)，員工在激勵(lì)方式上除了獎(jiǎng)金激勵(lì)以外，還渴望得到工作環(huán)境、工作條件以及晉升空間等方面的激勵(lì)，滿足員工的精神需求以及自我價(jià)值的體現(xiàn)。但是由于事業(yè)單位人力資源管理人員在制定激勵(lì)方式時(shí)沒有充分結(jié)合企業(yè)員工的需求，沒有更全面地考慮員工個(gè)人的利益，導(dǎo)致在人力資源管理中的激勵(lì)方式相對(duì)落后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理需求。

1.2 人員綜合素質(zhì)有待提升

由于績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)間較短，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，這使得績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的情況并不理想。而且部分事業(yè)單位人力資源管理人員的年齡較大，思想觀念較為陳舊，對(duì)外界新興事物的接受能力較差，不能認(rèn)識(shí)和參與到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中來(lái)，使得績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作開展進(jìn)度較慢，效果較差。此外，部分事業(yè)單位人力資源管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際工作中并不能時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，盲目追求績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的進(jìn)度，使得工作質(zhì)量得不到必要的保障[2]。

2 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

2.1 將績(jī)效與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

事業(yè)單位要建立完善的績(jī)效考核體系，明確考核的目標(biāo)，并完善相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，使這一體系能夠全面衡量員工的工作能力，使考評(píng)結(jié)果更加客觀公正。通過完善的績(jī)效考核方式，可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，還可以全面衡量員工在工作中所體現(xiàn)出的成績(jī)。要保證各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序執(zhí)行?？己私Y(jié)束后，要根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠受到鼓勵(lì)，使其能夠?qū)ぷ魍度敫蟮木?。要保證績(jī)效和薪酬更加對(duì)等，這樣就可以使員工能夠感受到公平公正的對(duì)待，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)措施和工作也會(huì)更加認(rèn)同。

2.2 打造高水平人才隊(duì)伍

高水平的人才隊(duì)伍是績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際工作中。事業(yè)單位應(yīng)高度重視高水平人才隊(duì)伍的打造，以此為工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障，確保工作的高效有序開展。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，幫助人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義，切實(shí)提高人員的思想水平，促使人員積極參與到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中來(lái)。而且事業(yè)單位應(yīng)注意高層次人才的聘用，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人才聘用流程，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)及人員的實(shí)踐能力，以此為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升，提高績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的水平[3]。

2.3 制定多元化的激勵(lì)方式

在激勵(lì)機(jī)制的制定中不能只考慮事業(yè)單位發(fā)展的利益，更應(yīng)該注重員工的個(gè)人發(fā)展前景，采取人性化的管理方式，才能更好地滿足員工的需求，從而使激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用。在激勵(lì)方式上應(yīng)該根據(jù)員工的需求制定多元化的激勵(lì)方式，要注重物資激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。例如，對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的員工公開表?yè)P(yáng)，并制定相應(yīng)的晉升制度，或者給予相應(yīng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展空間，使員工能夠在不斷的努力中有更好的發(fā)展。另外，在日常管理中還應(yīng)該定期舉辦交流講座或者員工聚會(huì)等活動(dòng)，這也是激勵(lì)方式的一種，這樣可以有效促進(jìn)事業(yè)單位員工之間的交流，增加員工在事業(yè)單位中的歸屬感，提高事業(yè)單位的凝聚力。

2.4 加強(qiáng)事業(yè)單位與員工間的溝通，針對(duì)性設(shè)置個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)

在完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)充分考慮基層員工的需求，加強(qiáng)事業(yè)單位與員工間的溝通，針對(duì)性設(shè)置個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)。由于個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)更貼合員工的內(nèi)心需求，選擇余地及自由度更高，能夠達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果，最大限度激發(fā)員工的工作積極性，有效提高事業(yè)單位工作效率。事業(yè)單位還可以建立績(jī)效與薪酬和晉升相掛鉤，事業(yè)單位將員工日常的工作表現(xiàn)作為員工晉升的參考依據(jù)，從而提高員工的工作積極性。在事業(yè)單位的發(fā)展中，還可以將員工的利益與事業(yè)單位的發(fā)展前景結(jié)合在一起，讓員工與事業(yè)單位共同發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用是具有重要意義的，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作狀態(tài)進(jìn)行有效的調(diào)整，能夠有效地增強(qiáng)單位內(nèi)部的凝聚力，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作行為進(jìn)行有效的約束，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源配置進(jìn)行有效的優(yōu)化。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，一定要合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。