陳光群
(貴州省甕安縣財政局,江西 甕安 550400)
行政事業(yè)單位是行政單位與事業(yè)單位的統(tǒng)稱,是我國特色政治體制。行政事業(yè)單位是增進(jìn)社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務(wù)為目的社會組織。近年來,多數(shù)地區(qū)為實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超,以事業(yè)單位為融資主體,采用代建或融資建設(shè)等方式,改善基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),形成了一定規(guī)模的負(fù)債。加強(qiáng)債務(wù)管理,特別是融資審批和債務(wù)償還管理,提高經(jīng)營管理水平,確保行政事業(yè)單位資金流動,有效防范金融風(fēng)險,提高縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力。
債務(wù)管理是指對單位融資資金使用及債務(wù)形成及償還進(jìn)行管理與控制活動,主要是對單位負(fù)債進(jìn)行管理。負(fù)債是過去的交易或事項(xiàng)形成的現(xiàn)時義務(wù),預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出單位,包括應(yīng)繳款項(xiàng)、應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)付政府債券、銀行借款等。行政事業(yè)單位建立債務(wù)清償賬戶,序時清理負(fù)債:處置資產(chǎn)、稅費(fèi)性質(zhì)的代收款項(xiàng),及時清繳金庫或?qū)簦皇杖〉穆募s保證金及投標(biāo)保證金,維護(hù)好營商環(huán)境,不得挪用,到期歸還;建設(shè)項(xiàng)目形成的應(yīng)付工程款及扣繳的質(zhì)量保證金,對照工程進(jìn)度及建設(shè)合同約定條款辦理結(jié)算,不得提前支付或拖欠;銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)及政府債券形成的債務(wù),積極籌措資金并按規(guī)定對借款賬戶進(jìn)行清理結(jié)算,確保債務(wù)到期償還。
1.加強(qiáng)債務(wù)管理,可以提高資金使用效率
做好債務(wù)管理工作,有利于了解行政事業(yè)單位當(dāng)前的債務(wù)狀況,通過分析債務(wù)償還信息并結(jié)合投資需求,做出正確的融資決策,合理規(guī)劃舉債時機(jī)、舉債規(guī)模,有利于降低融資利率及減少資金閑置,提高單位資金使用效率。
2.債務(wù)管理提高了事業(yè)單位的競爭力
市場經(jīng)濟(jì)促使資源配置有效配置,加劇行政事業(yè)單位之間的競爭。信用交易致使行政事業(yè)單位的買賣雙方獲利,對于債權(quán)人而言,信用交易可以加快產(chǎn)品銷售,增加營業(yè)收入并減少產(chǎn)成品積壓,減少存儲成本,從債務(wù)人的角度來看,不需要立即以現(xiàn)金支付信用風(fēng)險,從而獲得資金時間價值。
3.債務(wù)管理促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展
債務(wù)資金合理使用,能夠?qū)嵭小皶r間換空間”,發(fā)揮出舉債資金最大效率,促進(jìn)行政事業(yè)單位快速發(fā)展。負(fù)債管理質(zhì)量好壞直接影響單位資金周轉(zhuǎn),單位負(fù)債逐漸增加,債務(wù)管理工作更顯重要,負(fù)債規(guī)模過大,舉債時機(jī)不當(dāng),導(dǎo)致事業(yè)單位資不抵債,出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。隨著行政事業(yè)單位自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,負(fù)債在整個經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的頻率越來越高,加強(qiáng)負(fù)債管理,促使行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。
完整的債務(wù)管理體系包括融資項(xiàng)目立項(xiàng)審批、批復(fù)項(xiàng)目組織實(shí)施及融資資金的使用、債務(wù)清償和債務(wù)資產(chǎn)形成認(rèn)定,債務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程,需要整個系統(tǒng)通力配合。現(xiàn)實(shí)工作中,存在的主要問題:首先,行政事業(yè)單位債務(wù)管理體系不完整,融資可行性研究及審批程序不規(guī)范、項(xiàng)目超預(yù)算實(shí)施,資產(chǎn)形成未認(rèn)定難。其次,債務(wù)管理人員各子體系之間信息不對稱,融資單位與資金使用單位不一致,導(dǎo)致債務(wù)管理有難度,合同約定不嚴(yán)謹(jǐn),無法合理確定應(yīng)付工程款債務(wù)償還時間及金額,金融機(jī)構(gòu)展期手續(xù)不完善,表外融資程序不規(guī)范。最后,單位債務(wù)管理制度不健全,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,員工工作職責(zé)不清,融資人員及財務(wù)人員職責(zé)“相關(guān)人員”舞弊,債務(wù)信息質(zhì)量不高。
負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)生時,部分單位的會計核算粗糙,摘要內(nèi)容不真實(shí)、不完整,賬目設(shè)置不詳細(xì),賬表不符,賬實(shí)不符。財政撥入或上級主管部門撥入的??羁缒杲Y(jié)轉(zhuǎn)掛成其他應(yīng)付款賬戶且長期結(jié)存;不辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算或工程項(xiàng)目階段性結(jié)算,無法真實(shí)核實(shí)工程項(xiàng)目欠款;通過“其他應(yīng)收賬款/日歷年結(jié)轉(zhuǎn)額”和“其他應(yīng)付款/上一年度的賬目”等賬戶記錄往來款項(xiàng),形成“包包賬”。由于“包包賬”的普遍存在,無法具體反映索賠和債務(wù)的特定時間和內(nèi)容,長期逐年結(jié)轉(zhuǎn),信貸和債務(wù)水平持續(xù)增長,隱性支出或赤字更有可能導(dǎo)致政府資產(chǎn)流失,負(fù)債信息失真。
債務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制失衡。首先,行政事業(yè)單位普遍沒有內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計機(jī)制缺失,內(nèi)部審批制度不健全,審查程序和方法不科學(xué),債務(wù)舉借及債務(wù)資金監(jiān)督職能不到位。其次,債務(wù)審計邊緣化。由于債務(wù)數(shù)據(jù)敏感,債務(wù)性質(zhì)責(zé)任認(rèn)定政策界線不明朗,加之政府審計重點(diǎn)是預(yù)算收入和支出執(zhí)行情況審計,政府審計監(jiān)督管理效果不明顯。最后,社會審計力量博弱。債務(wù)工作復(fù)雜,隱蔽性較高,社會中介機(jī)構(gòu)審計行政事業(yè)單位時,難以發(fā)現(xiàn)債務(wù)管理問題,加之社會中介機(jī)構(gòu)出于營利目標(biāo),與行政事業(yè)單位合作,社會審計工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
債務(wù)管理專業(yè)要求較高,對財務(wù)人員特別是行政事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。負(fù)債管理是時代的產(chǎn)物,隨著資本市場發(fā)展,財務(wù)人員不僅需要更新財務(wù)知識,更需要廣泛的政策理論和系統(tǒng)的金融知識、細(xì)致的工作作風(fēng),敏銳捕捉商業(yè)動機(jī),還需要抵制誘惑和遵守職業(yè)道德。但是,行政事業(yè)單位中的許多會計人員同時也是債務(wù)管理人員,不能滿足這些要求,面對“預(yù)計負(fù)債”“壞賬準(zhǔn)備”和“遞延所得稅”“長期借款”“應(yīng)付長期政府債券”等負(fù)債業(yè)務(wù)時力不從心,無法獨(dú)立管理單位債務(wù)?!柏攧?wù)管理部門”不能抗拒外部誘惑并違反職業(yè)道德,法律和法規(guī),部分財務(wù)人員工作浮躁,粗心,數(shù)據(jù)觀念不強(qiáng),債務(wù)賬戶設(shè)計不科學(xué),會計人員職業(yè)習(xí)慣和工作作風(fēng)有待改善。
一是完善債務(wù)管理體系建設(shè)工作。按照相關(guān)規(guī)定建立完善的債務(wù)管理信息體系,體系涵蓋:融資項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目組織實(shí)施及融資資金需求測算、融資資金合規(guī)使用及融資償還資金籌措和債務(wù)資產(chǎn)歸口管理四大體系。
二是制定科學(xué)的舉債審批流程,合理控制債務(wù)規(guī)模。大額融資必須進(jìn)行可行性研究,召開班子會議審議通過;按照??顚S玫脑瓌t,融資資金對應(yīng)貸款項(xiàng)目,經(jīng)班子審核批準(zhǔn)后專項(xiàng)使用;經(jīng)審批融資建設(shè)項(xiàng)目按照批復(fù)的預(yù)算方案執(zhí)行,確因客觀原因變化,必須按原審批程序重新審批。
三是配備單位債務(wù)管理人員,動態(tài)管理債務(wù)變動信息。明確各層級主體的權(quán)限和職責(zé),各債務(wù)管理體系之間密切配合,按時傳遞債務(wù)舉借及變動信息,并將信息傳遞到單位債務(wù)管理人員,由債務(wù)管理人員收集按時向班子成員匯報本單位債務(wù)管理情況。
一是選擇合適的財務(wù)人員。選擇責(zé)任心強(qiáng),具有財務(wù)知識,協(xié)調(diào)能力較好,原則性強(qiáng)的會計人員,制定債務(wù)管理和會計記賬工作流程,明確會計人員與債務(wù)管理人員的職責(zé)分工,確保會計記錄和債務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致。
二是科學(xué)設(shè)置往來明細(xì)賬簿及會計科目。謹(jǐn)慎使用“其他應(yīng)付款/其他”“長期應(yīng)付款/其他”等字樣的往來明細(xì)科目。根據(jù)債務(wù)管理要求,分債權(quán)人及貸款項(xiàng)目單獨(dú)建賬,必要時設(shè)置輔助賬,真實(shí)反映中長期債務(wù)及短期債務(wù)償還情況。債務(wù)管理人員建立債務(wù)管理臺賬,全面反映融資資金使用及債務(wù)償還情況。
三是債務(wù)管理人員定期測算債務(wù)本息,財務(wù)人員按時償還,已經(jīng)償還完畢的債務(wù)要辦理債務(wù)結(jié)清單。債務(wù)利率變動、債務(wù)展期等致使債務(wù)償還時間及金額變動,信息傳達(dá)給債務(wù)管理人員及財務(wù)人員,動態(tài)管理和核算債務(wù)。會計人員與債務(wù)管理人員之間、債務(wù)人員與債權(quán)人之間、債務(wù)管理人員與債權(quán)人員之間逐期核對,確保債務(wù)按時償還,融資資金合理使用,保證會計信息真實(shí)可靠性。
一是加大單位內(nèi)部檢查力度。采取與銀行等債權(quán)人按期核對等方式對單位債務(wù)進(jìn)行核實(shí),確保債務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,將單位債務(wù)信息質(zhì)量納入績效考核機(jī)制,以此提高單位債務(wù)信息質(zhì)量。
二是發(fā)揮財政審計監(jiān)督職責(zé),以財政部債務(wù)監(jiān)督平臺為依托,按期監(jiān)督債務(wù)舉借及償還,對不作為的債務(wù)單位,對單位負(fù)債人及相關(guān)管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。
三是建立“發(fā)展與負(fù)債”并列考核的考核機(jī)制,對舉債規(guī)模超過承受能力的地區(qū)或單位領(lǐng)導(dǎo),短期內(nèi)不作為考核對象,待債務(wù)規(guī)模達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后提拔任用。
一是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,債務(wù)管理面臨新情況,新問題。如:收益?zhèn)鶎?yīng)項(xiàng)目完工營運(yùn)管控,償債資金的組織入庫等新鮮事物,只有通過不斷學(xué)習(xí),將理論與實(shí)踐結(jié)合才能滿足新形勢下債務(wù)管理需要。
二是定期組織債務(wù)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容緊扣債務(wù)項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目收益測算、新增債券資金使用、債務(wù)本息測算等業(yè)務(wù),特別關(guān)注行政事業(yè)單位合并與分離等后期債務(wù)管理事項(xiàng),做好對變更接軌指導(dǎo),確保債務(wù)與債務(wù)資產(chǎn)同一管理,提高資產(chǎn)使用效益,資產(chǎn)經(jīng)營收益用于償還債務(wù)。
三是加大獎懲考核力度,強(qiáng)化債務(wù)管理人員管理責(zé)任。財政審計部門加大對行政事業(yè)單位債務(wù)償還檢查,對債務(wù)管控好的單位及工作人員建議給予評先選優(yōu)提拔等進(jìn)行獎勵,對失職人員進(jìn)行懲罰,切實(shí)提高債務(wù)管理人員的工作責(zé)任感和積極性。
行政事業(yè)單位加強(qiáng)對負(fù)債的監(jiān)督和管理,以確??色@得有關(guān)貸款的信息真實(shí)準(zhǔn)確,全面提高國有資產(chǎn)使用效率,確保行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)定運(yùn)行,促進(jìn)縣級經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。