魯基文

安徽勤豐建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230000

建筑公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)是他們不被建筑行業(yè)拋棄的根本途徑，積極創(chuàng)新建筑工程才能在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。工程建筑施工技術(shù)只有不斷改進(jìn)，才能建設(shè)出更高質(zhì)量的建筑。

1 建筑工程管理技術(shù)的意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)在市場(chǎng)激烈的發(fā)展中，迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，由于經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的不斷變化，以及國(guó)家政策上的扶持，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也越來越大。為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在市場(chǎng)上獲得一席之地，建筑企業(yè)必須要加大對(duì)建筑工程管理技術(shù)控制，有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上得到持續(xù)化發(fā)展[1]。

1.2 提升項(xiàng)目質(zhì)量水平

管理技術(shù)的好壞直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的控制，并將其貫穿到整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好技術(shù)培訓(xùn)、材料監(jiān)控、安全監(jiān)督等等，從而能夠有效提升管理技術(shù)整體水平，強(qiáng)化人力、資源整合，增強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)要點(diǎn)

2.1 施工強(qiáng)度的控制要點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程在其實(shí)際的施工過程中，主要采取的是澆筑混凝土的形式，所以，這里提出的建筑工程施工強(qiáng)度主要就是針對(duì)實(shí)際施工過程中采用的混凝土是不是能夠有效承載建筑結(jié)構(gòu)的重量。在進(jìn)行澆筑混凝土之前，通常情況下施工單位會(huì)根據(jù)已有的設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵循其具體要求，對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行調(diào)整，在配比完成之后，還需要對(duì)其強(qiáng)度進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以能夠確保后續(xù)工作的順利開展，為建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，施工單位需要結(jié)合不同工程的實(shí)際情況和需求，制定針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)方案，將時(shí)間、步驟、方法等做以明確，定期對(duì)已經(jīng)完工的部位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以此確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)需求[2]。

2.2 施工技術(shù)的控制要點(diǎn)

施工技術(shù)不僅會(huì)直接影響到施工整體質(zhì)量，還能夠決定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故幾率，因此施工單位必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制，加大對(duì)施工人員施工技藝的培訓(xùn)力度。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的施工難度也在無形之中慢慢增加，所以在施工技術(shù)的控制中，必須要結(jié)合不同的工程概況，組織全體施工人員一起分析施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善施工管理制度，并針對(duì)重難點(diǎn)提出獨(dú)特的想法和改進(jìn)措施。加大對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升施工人員的安全意識(shí)，并將理論知識(shí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，幫助施工人員在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，獲得更高的施工技術(shù)水平，進(jìn)而全方位提升建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)對(duì)策

3.1 重視組織體系優(yōu)化

基于新時(shí)代的背景之下，建筑工程管理技術(shù)水平要想獲得持續(xù)性的優(yōu)化，首先施工單位就必須要深刻認(rèn)識(shí)到管理技術(shù)組織體系的重要性，結(jié)合不同的工程概況，對(duì)相應(yīng)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解，為后續(xù)的組織體系優(yōu)化工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工藝和設(shè)備必須要符合國(guó)家操作規(guī)范，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的規(guī)范性和均衡性，進(jìn)而使得整個(gè)工程如期完成[3]。

3.2 完善管理技術(shù)制度

完善管理技術(shù)制度是優(yōu)化建筑工程管理技術(shù)的有效措施之一，其不僅能夠?yàn)槭┕と藛T提供科學(xué)的參考，還能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層提供決策建議，并為施工人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)環(huán)境，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良性化發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善管理技術(shù)制度，將先進(jìn)的管理理念和認(rèn)知融入其中，確保管理技術(shù)制度能夠發(fā)揮其運(yùn)用價(jià)值。

3.3 強(qiáng)化管理技術(shù)監(jiān)督工作

強(qiáng)化對(duì)管理技術(shù)的監(jiān)督工作主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)層面：第一，對(duì)技術(shù)文件的監(jiān)督管理，施工單位在編制文件或者錄入各項(xiàng)資料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效、填寫無誤，且所有的檔案資料完整，不得隨意丟棄和外借，依據(jù)規(guī)定的時(shí)間完成檔案資料的移交工作；第二，對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督要成立專門的監(jiān)督小組，不定期對(duì)施工環(huán)節(jié)、工藝等進(jìn)行抽查，以能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，責(zé)令相關(guān)人員立即整改，確保建筑工程管理技術(shù)監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)[4]。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以確保施工進(jìn)度如期完成是重要的管理技術(shù)內(nèi)容之一。在項(xiàng)目工程施工之前，甲方代表應(yīng)當(dāng)做好明確的施工規(guī)劃，針對(duì)不同工程的規(guī)模和難以程度，制定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的完工時(shí)間，并要求施工單位保質(zhì)保量的完成。有施工過程會(huì)受到天氣等多方面因素的影響，所以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性的應(yīng)急措施，確保所有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，降低施工進(jìn)度延誤情況的發(fā)生。針對(duì)無法按照合同計(jì)劃施工的情況，要及時(shí)向上方反映，如果乙方不同意延長(zhǎng)施工期限，那么還需要繼續(xù)督促施工進(jìn)度的加快。

3.5 加強(qiáng)施工材料管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)對(duì)物力、人力的需求量時(shí)常變化的情況做充分考慮，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃能更有效，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)資金、材料、人力等做科學(xué)編制，使施工資源的均衡配置得以保障。同時(shí)，在材料選擇方面，必須要選擇品質(zhì)有保障，質(zhì)量過硬的施工材料，根據(jù)具體的施工計(jì)劃，將每一個(gè)施工階段的施工材料采購(gòu)數(shù)量確定下來，并且在施工材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等方面都確定好之后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇產(chǎn)品質(zhì)量更好、具有信譽(yù)的，進(jìn)而使工程的材料需要得到良好滿足，確保工程如期完成[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，掌握工程技術(shù)重難點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的管理技術(shù)不僅是社會(huì)發(fā)展需要，更是建筑項(xiàng)目質(zhì)量確保的主要措施。建筑單位要不斷完善管理技術(shù)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，將控制貫穿于施工過程中，進(jìn)而充分創(chuàng)造商品與質(zhì)量?jī)r(jià)值。