胡伊珍

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1 企業(yè)人力資源合理配置與管理意義分析

1.1 有助于營造企業(yè)內(nèi)部良好競爭與合作氛圍

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部競爭與合作環(huán)境的營造，企業(yè)內(nèi)部人才之間的競爭與合作可以促進企業(yè)外部發(fā)展，使企業(yè)得以壯大。人力資源部作為專門進行人力資源管理的部門，通過對企業(yè)人力資源進行配置與管理，讓企業(yè)各個部門可以各司其職，從而促進企業(yè)的發(fā)展。同時，人力資源的配置與管理從企業(yè)各部門內(nèi)部與各部門外部之間共同為企業(yè)營造了良好的競爭與合作氛圍[1]。

1.2 有助于建立企業(yè)內(nèi)部和諧關系

企業(yè)人力資源部主要負責人力資源配置與管理，該部門承擔著企業(yè)管理的重要職責，有這個部門的存在可以協(xié)調(diào)各個部門之間的關系。人力資源部門作為企業(yè)中聯(lián)結各部門的重要關系紐帶，進行人力資源的合理協(xié)調(diào)，將原有人員和新招人員根據(jù)各個部門的工作和崗位需要進行合理配置，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間關系融洽，齊心協(xié)力共同致力于企業(yè)發(fā)展。

1.3 有助于完善企業(yè)內(nèi)部雙向激勵

企業(yè)的人力資源招聘與人力資源配置可以完善企業(yè)內(nèi)部雙向激勵。企業(yè)內(nèi)部雙向激勵是指企業(yè)對人才的配置會導致企業(yè)內(nèi)部一部分人更愿意投身工作中來，而另一部分人更加厭惡工作，這種現(xiàn)象被稱為雙向激勵現(xiàn)象。雙向激勵分別是正向激勵與反向激勵，企業(yè)對人才的配置與管理使得一部分人愿意工作，對這部分人才形成正向激勵；人力資源招聘使得公司獲得新員工，各個部門內(nèi)部新員工為企業(yè)注入新鮮的血液，促進了企業(yè)內(nèi)部雙向激勵的發(fā)展。人力資源部門可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，留下適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，進一步優(yōu)化企業(yè)人才結構，促進企業(yè)發(fā)展[2]。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 管理水平不高

首先，企業(yè)的管理水平不高。雖然人們都稱企業(yè)是一個“金飯碗”，但是現(xiàn)在隨著新一代的年輕人走向職場，他們的思想觀念以及做事方式都有了很大的改變，他們不再局限于一成不變的工作方式。其次，管理水平不高導致很多工作有很多漏洞，企業(yè)文化的建設也不夠強，再加上福利條件也不夠吸引人，與相關的資源配置存在很大的差距，優(yōu)秀人才缺少，這也是一種資源浪費。

2.2 缺乏有效的激勵機制，影響員工的工作積極性

在很長一段時間之內(nèi)，企業(yè)的獎勵機制都非常的單一，無非就是對員工進行獎金鼓勵，而在精神方面則是以榮譽證書為主，但是這種獎勵機制只是停留在單純的物質(zhì)層面而已，忽略了現(xiàn)代人才對精神方面的重視，企業(yè)的人力資源管理并沒有把各位員工日常的工作狀態(tài)和最終的獎勵結合在一起，不夠全面，還有很多企業(yè)還是沿襲傳統(tǒng)的激勵機制，創(chuàng)新意識不足，分配機制也不夠合理，從而導致工作效率低下，很多工作的完成度不高。

2.3 員工的專業(yè)性不強

對人力資源進行優(yōu)化最重要的一點就是要按照員工的工作量的多少進行一定的獎勵與懲罰，一些人進入國企工作，對于工作的重心也不夠了解，他們沒有完善的專業(yè)知識，正是因為他們的自身素質(zhì)和專業(yè)性不強導致很多工作都沒辦法及時并且合格的完成，他們的能力不足導致他們沒辦法參與到人力資源管理的決策中去，他們只是盲目地從事相關的工作任務，這樣就會導致人力資源的管理盲目，沒有辦法去吸取別人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，人力資源沒辦法進行優(yōu)化配置，企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的阻礙。

3 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置應采取的措施

3.1 樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念

現(xiàn)代化的市場競爭背景之下，需重點加強我國國企人力資源管理深入改革，國企應當根據(jù)市場發(fā)展的引導做好人才招聘的部署和規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部構建明確的競爭機制，提升企業(yè)自身的組織能力。有效提升員工能力和崗位的匹配度，增強工作效率，調(diào)動員工工作的熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)還要在人力資源管理過程中融入和諧團隊的概念，企業(yè)自身對于集體協(xié)作的要求，需要構建和諧有序的工作環(huán)境，營造良好的氣氛，加強團隊協(xié)作的能力，有效增強企業(yè)的組織效能[3]。

3.2 建立有效的績效評估和激勵制度

企業(yè)人力資源績效考評有助于企業(yè)做好人力資源優(yōu)化管理配置。企業(yè)制定績效考評管理制度時，應當集合企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作的屬性和情況制定對應的考評標準和細則要求。綜合考量員工自身的工作能力與知識水平等綜合要素，針對考評的結果制定出差異化的獎懲管理標準，采用多種舉措激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)人力資源管理效率，促進企業(yè)整體管理效率的提升。

3.3 建立完善的人才引進培養(yǎng)機制

當前市場競爭，其核心在于人才之間的競爭。企業(yè)應當構建健全有效的人才引進和培養(yǎng)體系，吸引更多高質(zhì)量的人才加入企業(yè)員工隊伍，積極開發(fā)人力資源的潛在能力。企業(yè)在實行人才招聘的過程中，不但要招聘應屆畢業(yè)生，還應當結合企業(yè)實際戰(zhàn)略發(fā)展目標招聘中高級專業(yè)技術人才，充分豐富完善企業(yè)內(nèi)部的人才結構，搭建企業(yè)自身強大的人力資源構架。

4 結語

綜上所述，企業(yè)人力資源配置與管理過程中，明確企業(yè)具體崗位要求、完善人力資源配置協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展、提升人力資源可持續(xù)發(fā)展性，對企業(yè)人力資源配置與管理的改進有很重要的意義。企業(yè)運行中要充分激發(fā)企業(yè)人力資源配置與管理對企業(yè)發(fā)展的作用，為發(fā)展提供必要保障。