李燕波

中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司 湖北武漢 430000

我國建筑項(xiàng)目與日劇增，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑單位要想在市場(chǎng)中獲得一席之地，必須重視施工管理，發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，并科學(xué)剖析問題，探究合理的解決途徑，提升自身的施工管理能力[1]。

1 影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素

1.1 施工管理理念有待更新

當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對(duì)施工過程的注重，卻沒有重視起來施工的相關(guān)管理。對(duì)于施工工程而言，施工管理扮演著重要的角色，如果沒有重視施工管理，可能會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理伴隨隱患，并且，在陳舊理念下，針對(duì)建筑項(xiàng)目，企業(yè)員工的責(zé)任心也不是很強(qiáng)，更有甚者缺乏責(zé)任意識(shí)，如果企業(yè)伴隨問題，企業(yè)也很難找到應(yīng)該負(fù)有責(zé)任的人，這樣的情況將會(huì)使得企業(yè)員工的法律意識(shí)整體性落后。并且，建筑行業(yè)一些相關(guān)法律法規(guī)也有待進(jìn)一步健全，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)員工的法律理念情況可想而知。

1.2 材料管理存在不足

安全生產(chǎn)是房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心，建筑施工單位應(yīng)始終將安全保障放在第一位。建筑施工單位開展房屋建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理的首要目的是保障安全。施工建筑單位應(yīng)將工程項(xiàng)目的管理宗旨確定為在保障施工作業(yè)人員安全的前提下出色完成施工任務(wù)，提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在施工管理進(jìn)程中，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到材料質(zhì)量的重要性。目前，國內(nèi)部分建筑施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，在一定程度上忽視了社會(huì)效益；為加快工程進(jìn)度，降低施工成本，忽視了對(duì)材料質(zhì)量的把控以及施工作業(yè)人員的安全管理、安全保障，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至引發(fā)嚴(yán)重后果[2]。

1.3 設(shè)備

測(cè)量和工程設(shè)備是影響建筑工程施工能否達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的設(shè)備保障。吊車、攪拌機(jī)、腳手架等設(shè)備都是工程施工中的基礎(chǔ)設(shè)備，施工管理人員必須保障其質(zhì)量合格、品質(zhì)過關(guān)，唯有如此，才能確保建筑施工安全、穩(wěn)定。而根據(jù)合理的施工計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修及檢查，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)解決問題，進(jìn)而保障設(shè)備的安全使用。與此同時(shí)，尺子、水平儀、全站儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量設(shè)備是確保施工順利開展的有效工具，但通常由于測(cè)量?jī)x存在偏差及誤差，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到影響，因此施工人員或管理者必須根據(jù)我國的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行鑒定與檢查。

2 做好建筑工程施工管理工作的相應(yīng)對(duì)策

2.1 增加施工管理力度，健全施工管理制度

完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能讓整個(gè)管理工作有序、高效地落實(shí)到位，才能將各項(xiàng)職責(zé)明確化，然后認(rèn)真將責(zé)任落實(shí)到施工的每個(gè)人。借助健全的制度，可保障施工實(shí)踐有效、有序地開展，當(dāng)施工單位變更施工人員時(shí)，要按規(guī)定做好登記、核實(shí)確認(rèn)等工作。用這一方法可讓建筑工程施工更連貫、更高效，相關(guān)管理工作也能高效地落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)材料管理

施工建筑單位應(yīng)充分重視房屋建筑工程施工管理措施，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展實(shí)際狀況，提出相應(yīng)的管理方案，全方位、系統(tǒng)性地分析各類應(yīng)急防治措施并制定管理方案。施工單位不可為追求施工進(jìn)度而忽視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，需要耐心、細(xì)致地核驗(yàn)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，不可存有僥幸、懈怠、馬虎的心理。施工建筑單位需嚴(yán)格篩選房屋建筑工程的施工材料，保障施工作業(yè)安全，確保施工質(zhì)量為施工管理的核心，嚴(yán)格把控施工作業(yè)的各項(xiàng)工序，加強(qiáng)施工建筑單位各部門的溝通、交流、合作，充分借助高新技術(shù)手段、高端設(shè)備，選取最優(yōu)材料，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展房屋建筑工程的施工作業(yè)活動(dòng)。通過細(xì)致的施工管理措施，為后續(xù)的施工作業(yè)環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即維修，注重對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理。即便在運(yùn)行使用過程中未發(fā)現(xiàn)問題，也必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。還可以聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)演示機(jī)器設(shè)備的操作，有些設(shè)備操作簡(jiǎn)單，但維護(hù)工作難度很大,還可以成立專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)部門，定期檢查維修。對(duì)于購進(jìn)的機(jī)器設(shè)備依次進(jìn)行編號(hào)，以更利于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)設(shè)備中的工作、使用次數(shù)、使用人員、出現(xiàn)過的故障以及維修方式進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。經(jīng)常清理，涂抹潤(rùn)滑油，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),防止廢棄物卡在機(jī)器中影響使用。維修時(shí)，如果需要更換零件，盡可能地選擇原裝零件，充分保證設(shè)備的質(zhì)量。

2.4 做好建筑工程信息化建設(shè)工作

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目，都離不開工程管理，工程管理是建筑行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，而工程管理要想發(fā)揮其效能,肯定離不開工程信息化技術(shù)的高效運(yùn)用，把信息化技術(shù)切實(shí)應(yīng)用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展地非?？?，信息化管理已是建筑業(yè)發(fā)展的大方向，作為建筑企業(yè)，一定要積極落實(shí)信息化管理工作，切實(shí)做好信息采集與管理等相關(guān)工作，讓企業(yè)的信息化體系更健全，讓信息化技術(shù)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

城市化進(jìn)程的加快、建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及人們對(duì)于建筑行業(yè)工程質(zhì)量要求的提高，對(duì)于未來建筑行業(yè)的發(fā)展來說，是一把雙刃劍，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，一方面，就必須提高工程建設(shè)的管理手段，完善管理體系；另一方面，必須保證施工質(zhì)量，依據(jù)客觀條件，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，才能從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。