李慧

湖南建工集團有限公司 湖南長沙 410004

建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中，面臨各種財務風險。為了有效避開這些財務風險，企業(yè)必須結合自身發(fā)展的實際情況進行風險分析，針對財務風險采取合適的手段來應對，盡量避免或者降低財務風險給企業(yè)帶來的損害。企業(yè)針對可能的財務風險，也應該建立起完善的應對機制，加強財務管控。

1 建筑施工企業(yè)現存的財務管理風險問題

1.1 投標階段風險

工程項目招標要求企業(yè)投入一定的人力物力，進行各種規(guī)范的準備工作，對招標項目投資者的資信程度、項目建設所需的資源進行必要的調查研究，要詳細了解項目的投標規(guī)則和潛在競爭者的實力，從而制定科學的投標策略，從而提高成功的概率，并且獲得對自己有利的合同價格。但是，競標一旦失利，這一過程消耗的企業(yè)人力和財力往往得不到補償.其他前期投資也會石沉大海。因此，在建筑施工企業(yè)的招標活動中，如果不審慎、不科學地制定投標策略，就會因投標的失敗而影響企業(yè)其他項目的資金配置，從而導致財務管理風險[1]。

1.2 施工過程的財務風險

在承包工程施工過程中，施工企業(yè)的成本支出存在諸多變動。企業(yè)在施工過程中能否將實際支出的成本控制在合同價格范圍內，決定著公司能否獲得預期的投資回報，也決定了公司財務管理的健康與否。首先，在較長的時間內，市場價格因素直接影響項目的實際成本。一旦項目主要原材料市場的價格無法預測，項目的建設成本將難以控制。這就導致了建筑施工企業(yè)的財務管理風險。其次，在施工過程中，施工方案可能會發(fā)生許多變化。由于施工現場的條件和計劃，或由于自然災害等因素不能按期進行，會增加工程造價，財務管理風險增加[2]。

1.3 竣工結算過程中的財務風險

施工企業(yè)的項目投資需要按照合同約定的時間分期結算和回收。但是，建筑項目本身的技術復雜性、項目投資者的信譽情況、項目過程中經濟金融環(huán)境和政策環(huán)境的重大變化等因素都存在不確定性，會導致無法按照預期計劃收回項目資金。如果項目投資者因項目質量或工期的爭議而不能及時解決項目，施工企業(yè)不僅不能及時收回投資，但也面臨返工問題，需要增加成本支出，這對財務管理非常不利[3]。

2 防范財務風險的對策建議

2.1 優(yōu)化財務風險控制環(huán)境

打造良好的內部財務風險控制環(huán)境是企業(yè)穩(wěn)步推進風險控制工作的前提。一般來說，企業(yè)對于外部影響因素無法采取針對性的防控措施，不過依然可以通過實施有效的戰(zhàn)略策略來降低風險，還可以利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的辦法加強市場的影響力。例如，企業(yè)可以密切關注國家行業(yè)政策以及社會、科技方面的宏觀變化，為企業(yè)爭取更為優(yōu)越的發(fā)展空間。而在優(yōu)化內部風險控制環(huán)境方面，企業(yè)可采取以下幾方面的措施：①企業(yè)要加強對建筑行業(yè)的外部因素變化的分析，并且提前對可能出現的變化加以預防，尤其要關注的是隱藏在工程合同中的風險。②企業(yè)應當制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，如果發(fā)展的方向不清晰，企業(yè)將難以建立與企業(yè)實際狀況相適配的風險防范機制。③企業(yè)要適時調整自身管理架構，完善細化符合企業(yè)經營現狀的管理制度、部門及人員職責、執(zhí)行機制等。④企業(yè)要重視并完善內部信息流通渠道，以便管理人員能夠快速對企業(yè)存在的風險信息作出及時反應。⑤企業(yè)要建立起嚴格的財務風險監(jiān)督機制。企業(yè)必須建立規(guī)范的內部審計秩序，以此提高防范風險的水平，定期開展外部審計評價工作，以及時發(fā)現企業(yè)在財務管理方面存在的欠缺并加以改進[4]。

2.2 提升項目中的財務風險控制能力

建筑企業(yè)財務風險控制能力的提高離不開項目管理中防范風險能力的提升。合同是開展建設工程的依據，建筑企業(yè)在日常工作中會接觸到各種復雜的合同管理內容，因此合同管理工作的質量在很大程度上決定了企業(yè)財務風險管理的水準。在合同風險管理方面，企業(yè)采取的措施包括：①在工程投入建設前，要充分調查合作單位的資信狀況，對合同中涉及的標價、結算、違約賠償等條款要由專業(yè)人員把關，把項目的潛在風險控制到最小。②在項目交付建設階段，要做好施工方案的優(yōu)化；在審核階段，要明確每個項目需要投入的物料、人力成本、固定資產和生產材料的預算，并在實際工作中要進行嚴格的成本控制。③在項目竣工階段，要及時跟進項目的驗收手續(xù)工作，這也對前期的預算編制工作提出了很高的要求。

2.3 注重財務風險的信息化處理

建筑企業(yè)所面臨的來自人員、技術、材料、資金等各方面的影響因素日益變得復雜，無形中形成了浩繁龐大的待處理數據，增加了化解潛在風險的難度。因此，為了提升企業(yè)財務風險管控工作的效率，建筑企業(yè)要應用信息化工具提升其處理財務數據的能力。比如，利用會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)能夠有效將風險信息加以匯總、分析和傳達。對于建筑企業(yè)而言，提升企業(yè)財務信息化水平的可行措施可以從以下方面著手：①開展信息化管理離不開基礎技術的支持，技術手段的提升不僅造福于企業(yè)財務風險管理工作，對于提升人員管理、工程物資管理和施工管理水平都大有裨益。②企業(yè)應當加強對管理人員的信息化培訓工作，自上而下增強企業(yè)員工的信息管理意識。③建立與企業(yè)架構相適應的財務風險預警系統(tǒng)，以加強對風險的監(jiān)控和預防[5]。

3 結語

綜上所述，在企業(yè)的財務管控實踐過程中，建立起科學合理的財務制度和審計制度，建立起高素質的財務管理人才隊伍和審計人才隊伍，從細節(jié)出發(fā)，嚴密防范財務風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。