胡峻

石城縣文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司 江西贛州 341000

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是進(jìn)度管理，其主要包含兩方向的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。其中項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃又包含三部分內(nèi)容，即項(xiàng)目的實(shí)際范圍、時(shí)間以及人力資源。以項(xiàng)目管理體系作為實(shí)際的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行分析，項(xiàng)目不論是執(zhí)行還是反饋調(diào)節(jié)等各方面的準(zhǔn)確性和流暢性均與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性與否息息相關(guān)。而對(duì)于進(jìn)度控制而言，其在進(jìn)度管理的最初級(jí)階段，就屬于進(jìn)度管理本身。

1 BIM 技術(shù)應(yīng)用的意義

1.1 有助于施工進(jìn)度管理理論與方法的創(chuàng)新

在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理中，將BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，可以為建設(shè)項(xiàng)目管理理論的實(shí)際發(fā)展指出一個(gè)新的方向。將BIM 技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理中，不但可以使進(jìn)度計(jì)劃的編制問(wèn)題得以解決，還能使過(guò)程得到進(jìn)一步的管控，此外，還能對(duì)實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行全面的優(yōu)化，并且將基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)一步構(gòu)建進(jìn)來(lái)，隨著該系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，使建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理理論的創(chuàng)新得到進(jìn)一步的推動(dòng)[1]。

1.2 為解決施工過(guò)程中的信息不通暢問(wèn)題提供了新的研究視角

BIM 技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以使建筑信息的集成和共享得到進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，而通過(guò)IFC 的標(biāo)準(zhǔn)解析，可以使施工信息與模型信息進(jìn)一步結(jié)合在一起，不僅如此，還能將位置管理技術(shù)結(jié)合進(jìn)來(lái)，基于此，使機(jī)電安裝工程進(jìn)度信息模型得以結(jié)合建立，使機(jī)電安裝工程在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中可以得到更加有效的進(jìn)度管理，使施工的效率和有效性得到全面的提升，不僅如此，還能提供新的理論和方法，使建筑項(xiàng)目施工中的模型建立與進(jìn)度計(jì)劃編制隔離的問(wèn)題得以解決。

2 基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理分析

就以往的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理而言，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)的過(guò)程中，大部分都是由具備多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員完成，其在進(jìn)行實(shí)際編寫(xiě)的過(guò)程中，多是依據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，并且將倒排工期的方法應(yīng)用進(jìn)來(lái)，進(jìn)而使進(jìn)度計(jì)劃得以編制完成，但是由于編制人員在實(shí)際編制的過(guò)程中，不可能將所有的問(wèn)題都考慮周全，而且也不能做到百分之百的掌握施工人員的配置信息和施工機(jī)械的信息等，只是通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)判斷，基于此，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的編制極其容易出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，而機(jī)電安裝工程在實(shí)際進(jìn)展的過(guò)程中，也無(wú)法得到全面的指導(dǎo)。而將BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，并且在對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，可以進(jìn)一步深入到施工的階段，使施工的進(jìn)度管理得到全面的保障[2]。

2.1 進(jìn)度管理分析

在機(jī)電安裝工程中，每一個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)都包含了非常多的項(xiàng)目以及子項(xiàng)目，而且對(duì)于不同的專業(yè)而言，或者是不同專業(yè)的任務(wù)而言，其本身不僅存在相互聯(lián)系的關(guān)系，還存在相互制約的關(guān)系，如果是在執(zhí)行某一任務(wù)的過(guò)程中，如果由于其他的原因發(fā)生了延誤的現(xiàn)象，就會(huì)使其他任務(wù)計(jì)劃的實(shí)施受到進(jìn)一步影響，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響，大導(dǎo)致工期延后。而在整個(gè)機(jī)電安裝工程中，最重要的就是關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)整個(gè)工期的進(jìn)度產(chǎn)生非常重要的影響，而所謂的關(guān)鍵路徑，就是指有關(guān)鍵任務(wù)相互連接的路徑，通過(guò)工程項(xiàng)目進(jìn)度流程圖就可以直掛的看到工程進(jìn)度中最關(guān)鍵的一條路線，并且結(jié)合實(shí)際的施工情況，進(jìn)而對(duì)其他施工段的工期情況進(jìn)行觀察，最后通過(guò)優(yōu)化和改進(jìn)，使整體項(xiàng)目的進(jìn)度得到全面的保證。

2.2 進(jìn)度管理優(yōu)化

（1）施工工效。工效，又名為生產(chǎn)效率，其屬于一套系統(tǒng)技術(shù)，對(duì)某一生產(chǎn)過(guò)程和影響，進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)查和檢驗(yàn)，通過(guò)相應(yīng)的分析，使其得到全面的改善。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到工效研究的重要性，因此，將工效概念引入到基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度中，使進(jìn)度得到有效的優(yōu)化。

（2）團(tuán)隊(duì)成員。在機(jī)電安裝工程實(shí)際進(jìn)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象就是窩工和搶工的現(xiàn)象，其根本原因，就是工程的安排存在不合理性。因此，在工效系統(tǒng)中，將團(tuán)隊(duì)人員設(shè)置加入進(jìn)來(lái)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)象的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，并且以現(xiàn)場(chǎng)的施工情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行合理的機(jī)動(dòng)安排，進(jìn)而使工期進(jìn)度得到有效的優(yōu)化。

（3）消耗量。對(duì)于不同的施工企業(yè)而言，其本身的生產(chǎn)水平存在極大的差異性。而在對(duì)定額消耗量數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化設(shè)置的過(guò)程中，使以我國(guó)的定額消耗量為依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行極端的。但是對(duì)于一些水平相對(duì)較高的施工企業(yè)而言，其自身存在相應(yīng)的企業(yè)定額，而企業(yè)在對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)際的管理優(yōu)化過(guò)程中，要將工程量作為實(shí)際的分析角度，進(jìn)而使進(jìn)度管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化，舉例來(lái)講，為了使工程成本得到進(jìn)一步的控制，就可以將材料替換的形式應(yīng)用進(jìn)來(lái)，進(jìn)而使成本得以降低，又或者是對(duì)工期的期限進(jìn)行進(jìn)一步縮短，進(jìn)而使工程的施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，最終降低施工的成本[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，本篇文章對(duì)基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理進(jìn)行了深入的分析和探討。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)時(shí)管理的過(guò)程中，要將BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，只有如此，才能使進(jìn)度管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使工程的效益得到最大程度的保障。