李慧

大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國社會發(fā)展速度的不斷加快，人們對于建筑工程建設(shè)項目的要求也越來越嚴(yán)格，其中的工程建設(shè)項目造價管理和控制就直接影響到相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。對工程建設(shè)項目的造價管理和控制必須落實到整個工程項目中，這樣才能夠保證工程建設(shè)項目的成本投入合理。

1 決策階段的造價管控要點

（1）可行性研究這部分主要是根據(jù)項目的可行性報告來對工程建設(shè)項目進(jìn)行研究，更是項目決策依據(jù)的重要內(nèi)容，通過這一環(huán)節(jié)能夠明確工程項目的建設(shè)水平、標(biāo)準(zhǔn)等等，并且在這過程中還能夠按照相應(yīng)的關(guān)系，按照步驟來對其工程建設(shè)項目造價進(jìn)行控制，進(jìn)而保證工程建設(shè)項目的順利完成。想要讓可行性研究能夠更好地發(fā)揮作用，首先，應(yīng)該讓其工程建設(shè)項目的資金能夠真正落實，并且由相應(yīng)的監(jiān)督制度來明確工程建設(shè)項目的資金情況。其次，在開始進(jìn)行決策前應(yīng)該從市場的角度來進(jìn)行分析，進(jìn)而來減少其中的風(fēng)險，加強對工程建設(shè)項目地質(zhì)、水源等等方面的研究，并且積極和相似的工程建設(shè)項目進(jìn)行比較，通過對比、分析來選擇其中最為合適的方案，進(jìn)而讓其造價能夠在工程建設(shè)項目初期保持在合理水平內(nèi)[1]。

（2）制定合理融資策略。當(dāng)前的工程建設(shè)項目的規(guī)模在不斷擴大，傳統(tǒng)的投資形式其成本可能無法有效地滿足工程建設(shè)項目的實際需求，那么就需要在這過程中通過各種方法來解決工程建設(shè)項目資金不足的問題，而在這其中就應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目實際情況來選擇適合的融資方式，進(jìn)而來保證工程建設(shè)項目的造價合理，在明確融資方案的時候要能夠確定工程建設(shè)項目的資金需求，更好地降低在這其中的風(fēng)險。

2 設(shè)計階段的造價管控要點

2.1 做好設(shè)計招標(biāo)工作

在工程建設(shè)項目設(shè)計階段，為了能夠更好地保證其設(shè)計內(nèi)容的準(zhǔn)確，在這其中可以積極引入競爭機制，進(jìn)而通過這一方法保證設(shè)計方案的準(zhǔn)確。利用招標(biāo)和競爭機制就能夠不斷優(yōu)化設(shè)計方案內(nèi)容，更好地提升設(shè)計人員的專業(yè)水平，在設(shè)計方案內(nèi)容上也能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地降低其造價，進(jìn)而來獲得最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。在實施過程中，可通過小組評定的方法來選擇最為適合的設(shè)計方案，進(jìn)而將工程建設(shè)項目造價管理和控制在規(guī)定范圍內(nèi)[2]。

2.2 實施限額設(shè)計

這一內(nèi)容就是根據(jù)所制定的設(shè)計任務(wù)書來進(jìn)行設(shè)計，在保證工程建設(shè)項目功能齊全的基礎(chǔ)上設(shè)計相應(yīng)的施工圖。在落實過程中，應(yīng)該對其加以重視，并且讓每一位設(shè)計人員都能夠有相對應(yīng)的限額目標(biāo)，并且要求相應(yīng)的設(shè)計人員能夠根據(jù)工程建設(shè)項目來制定全過程的造價控制和管理。在設(shè)計過程中讓設(shè)計人員能夠針對相應(yīng)的方案來進(jìn)行優(yōu)化，確保其技術(shù)合理，控制其中的各項因素，在保證工程建設(shè)項目安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該保證其成本投入的合理，這樣才能夠讓工程建設(shè)項目造價得到有效控制。

3 施工階段的造價管控要點

3.1 加強合同管理

通過科學(xué)合理的合同能夠更好地對其工程造價進(jìn)行有效控制，進(jìn)而利用這樣的方法來確保工程建設(shè)項目的順利實施[3]。因此，在簽署合同前，就應(yīng)該對其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，根據(jù)工程建設(shè)項目的具體情況來擬定內(nèi)容，認(rèn)真了解合同條款，并且明確這其中的關(guān)系，更好地利用合同來對工程建設(shè)項目造價進(jìn)行管理和控制。想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么就應(yīng)該采取科學(xué)合理的方法來進(jìn)行編制，并且嚴(yán)格分析在執(zhí)行合同過程中可能存在的問題，進(jìn)而保證合同內(nèi)容的合理，這對于工程建設(shè)項目造價的合理管理和控制有著非常重要的意義。

3.2 嚴(yán)格控制施工變更

首先，應(yīng)該為其制定一套完整的管理方案，并且在這其中應(yīng)該能夠做好對工程建設(shè)項目的提前控制，也就是要保證設(shè)計合理，讓其施工單位能夠按照設(shè)計內(nèi)容來順利施工。如果在這其中出現(xiàn)變更，那么就是由施工單位所申請，經(jīng)過上級審核通過后才能夠?qū)ζ涔こ探ㄔO(shè)項目進(jìn)行變更。在施工過程中也應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行審查，并積極與設(shè)計單位和建設(shè)單位進(jìn)行研究，分析在設(shè)計過程中所存在的問題，并積極采取相應(yīng)措施，以此來減少其工程建設(shè)項目的成本損失。如果在這其中必須對工程建設(shè)項目進(jìn)行變更，那么就應(yīng)該在變更前對其所涉及的工程量進(jìn)行具體研究，如果發(fā)現(xiàn)其變更后的造價超出預(yù)定范圍，就應(yīng)該及時上報給相關(guān)部門，審核通過后才能夠繼續(xù)進(jìn)行施工[4]。

3.3 重視施工索賠

這一環(huán)節(jié)直接影響到工程建設(shè)項目的造價，所以在索賠過程中就應(yīng)該認(rèn)真分析其原因，并且明確責(zé)任，減少損失。與此同時，在索賠過程中也應(yīng)該能夠了解到不同原因其所應(yīng)對的措施各不相同。比如，如果是因為發(fā)包方的原因?qū)е缕涔こ探ㄔO(shè)項目的施工延期和成本增加，那么就應(yīng)該將其劃分為利潤損失，也就是由發(fā)包人來進(jìn)行索賠。因此，在索賠過程中，要能夠明確各方面的主體，確保其索賠的合理，減少工程建設(shè)項目的造價支出。

3.4 加強施工方案技術(shù)比對

通過利用適合的施工方案能夠在保證工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少其成本的投入，讓其獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以在其施工過程中，就應(yīng)該從技術(shù)和造價兩個方面來對其進(jìn)行對比，確保工程建設(shè)項目所選擇的方案合理，以此來保證能夠充分發(fā)揮人力、物力的價值，進(jìn)而讓工程建設(shè)項目能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 做好進(jìn)度款撥付控制

工程建設(shè)項目的進(jìn)度款是造價管理和控制的重要內(nèi)容，在施工過程中要根據(jù)合同的具體內(nèi)容來撥付進(jìn)度款的時候，要以工程建設(shè)項目的施工情況為其標(biāo)準(zhǔn)。在交付前要深入到施工現(xiàn)場了解施工的實際情況，并且對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行核對，保證其施工的準(zhǔn)確。在明確其工程量的具體內(nèi)容然后再對其進(jìn)行核算，最終明確其造價，并且以此作為基礎(chǔ)來明確進(jìn)度款。

總而言之，在對工程建設(shè)項目進(jìn)行造價管理和控制過程中，要從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行，這樣才能夠更好地確保工程建設(shè)項目的造價合理，讓其工程建設(shè)項目能夠獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。在這其中主要注意要從決策、設(shè)計和施工等方面來具體研究，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并對其進(jìn)行施工，以此來提升我國工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。