王杰

江西愛信建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西贛州 341000

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭變得越來越激烈。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力便是核心人才的數(shù)量與質(zhì)量，為了保證企業(yè)能夠長期保持核心競爭力，就需要完成對(duì)核心人才的培養(yǎng)并建立起相應(yīng)的人才培養(yǎng)制度。因此，有必要對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的人才培養(yǎng)以及人力資源管理進(jìn)行分析。

1 造價(jià)咨詢企業(yè)中核心人才的重要性

隨著時(shí)代的進(jìn)步，很多行業(yè)中的產(chǎn)品、技術(shù)都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)巔峰，相同產(chǎn)品之間往往會(huì)產(chǎn)生同質(zhì)化的現(xiàn)象，所以企業(yè)為了得到更多的發(fā)展空間就只能另辟蹊徑，通過在人才儲(chǔ)備中入手，提升企業(yè)中核心人才的數(shù)量，以此來為企業(yè)創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展空間，工程造價(jià)咨詢企業(yè)同樣如此，核心人才便是實(shí)現(xiàn)差異化競爭的關(guān)鍵所在。對(duì)于造價(jià)咨詢企業(yè)而言，核心人才既是企業(yè)高下限的保障，又是企業(yè)高上限的前提，只要能夠擁有足夠的人才數(shù)量，就可以讓工程造價(jià)咨詢企業(yè)得以長時(shí)間保持在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)。

1.1 核心技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)競爭力的提升

在造價(jià)咨詢企業(yè)中，核心人才的技術(shù)能力非常重要，通過優(yōu)秀的技術(shù)能力可以完成對(duì)現(xiàn)行技術(shù)的改進(jìn)并完成新技術(shù)的發(fā)展，核心技術(shù)型人才可以將企業(yè)中現(xiàn)有的技術(shù)資源進(jìn)行整合，并以此來推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。造價(jià)咨詢企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是為業(yè)主以及其他有關(guān)各方完成對(duì)工程造價(jià)的控制、管理[1]。

1.2 核心管理型人才對(duì)企業(yè)競爭力的提升

核心管理型人才能夠在造價(jià)咨詢企業(yè)中發(fā)揮出優(yōu)秀的管理能力，通過計(jì)劃、組織以及領(lǐng)導(dǎo)等能力來帶來提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，還可以通過對(duì)資源、技術(shù)的整合來提升造價(jià)咨詢企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。通過核心管理型人才能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中少走很多彎路，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成。除此之外，通過核心管理型人才在實(shí)際工作中還可以將企業(yè)中的其他技術(shù)型人才進(jìn)行整合，進(jìn)一步增加工作效率。

1.3 核心人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性

造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競爭力并不是一成不變的，隨著不斷發(fā)展，造價(jià)咨詢企業(yè)會(huì)根據(jù)國家政策以及市場(chǎng)需求的改變而產(chǎn)生一定變化，因?yàn)槠髽I(yè)競爭力的動(dòng)態(tài)性，所以造價(jià)咨詢企業(yè)必須在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化自身的核心競爭力，以此來保證企業(yè)不被時(shí)代所淘汰。對(duì)于造價(jià)咨詢企業(yè)而言，核心人才便是核心競爭力的基礎(chǔ)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)核心人才的重視程度并提升儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)力度，只有這樣才能保證企業(yè)得以長久地發(fā)展下去。

2 造價(jià)咨詢企業(yè)核心人才的培養(yǎng)

2.1 核心人才的識(shí)別

對(duì)于造價(jià)咨詢企業(yè)而言，如果想要完成對(duì)核心人才的培養(yǎng)，那就必須能夠識(shí)別出培養(yǎng)的員工是否具備成為核心人才的潛力。在構(gòu)建出核心能力模型之后，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)核心崗位的職責(zé)與要求進(jìn)行明確，從人才知識(shí)、技術(shù)、道德品質(zhì)等多個(gè)方面來完成對(duì)人才潛力的考察，并以此來劃分出人才的潛力，通過結(jié)合造價(jià)咨詢企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及各個(gè)崗位對(duì)人才的需求來明確不同潛力員工的培養(yǎng)方向。其中潛力不足的員工可以就某一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)，以此來保證員工能夠在第一時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造出自身具備的價(jià)值。而具有成為核心人才潛力的員工則需要對(duì)其開展全方位培養(yǎng)，通過激發(fā)出員工潛力來提升企業(yè)在未來的核心競爭力[2]。

2.2 核心人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建

（1）造價(jià)咨詢企業(yè)的人才培養(yǎng)制度。造價(jià)咨詢企業(yè)的人才培養(yǎng)制度應(yīng)該包括以下幾種類型：第一，經(jīng)營管理型人才培養(yǎng)。第二，專業(yè)技術(shù)型人才培養(yǎng)。第三，操作技能型人才培養(yǎng)。三種不同類型的人才其培養(yǎng)方式各不相同，只有找出最為恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方式才能為造價(jià)咨詢企業(yè)輸送源源不斷的各類型人才。在培養(yǎng)人才的過程中需要注意對(duì)各個(gè)類型人才的一視同仁，三種類型的人才都是造價(jià)咨詢企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展下去的關(guān)鍵，只有讓各個(gè)類型的人才都能夠了解到自己在企業(yè)中的重要性，才能提升企業(yè)員工在培訓(xùn)時(shí)的積極性。

（2）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍后備人才的儲(chǔ)備。造價(jià)咨詢企業(yè)中的人才流動(dòng)性非常大，所以企業(yè)的核心人才隊(duì)伍會(huì)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)還需要注意儲(chǔ)備人才隊(duì)伍的建設(shè)，這樣才能保證造價(jià)咨詢企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)展下去。

在提升造價(jià)咨詢企業(yè)的人才儲(chǔ)備時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)并行的認(rèn)知體系，讓儲(chǔ)備人才得以擁有更多發(fā)展空間。第二，通過設(shè)置多個(gè)不同層級(jí)的發(fā)展空間來引導(dǎo)人才的成長。第三，通過輪崗培訓(xùn)來讓部分高潛力人才得以掌握更多技能與知識(shí)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四，通過構(gòu)建人才“傳幫帶”的制度來培養(yǎng)儲(chǔ)備員工，提升儲(chǔ)備員工的個(gè)人能力。

（3）完善造價(jià)咨詢企業(yè)人才庫的運(yùn)行制度。造價(jià)咨詢企業(yè)在建立人才庫時(shí)除了需要關(guān)注員工個(gè)人潛力之外，還需要保證員工能夠符合公司未來發(fā)展過程中的戰(zhàn)略需要，可以為企業(yè)帶來更多價(jià)值。造價(jià)咨詢企業(yè)人才庫可以推行動(dòng)態(tài)管理制度，根據(jù)每個(gè)關(guān)鍵崗位的所需的人才標(biāo)準(zhǔn)來定期開展員工考核。若是在考核過程中發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)業(yè)績長期不達(dá)標(biāo)、新技術(shù)接受能力差等情況則需要對(duì)其工作態(tài)度進(jìn)行核查，若員工不符合人才標(biāo)準(zhǔn)則需要將其調(diào)整出庫并降低培養(yǎng)時(shí)的資源投入[3]。

3 結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠順利發(fā)展的核心基礎(chǔ)便是企業(yè)中各種類型的人才。通過加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)能夠在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。相信隨著更多人意識(shí)到造價(jià)咨詢企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，造價(jià)咨詢企業(yè)的人才培養(yǎng)方式一定會(huì)更加完善。