張微微

新疆兵團(tuán)第四建筑工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000

工程項(xiàng)目造價(jià)管理是全過(guò)程管理，做好工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理不僅要從理論角度合理進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，還要通過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)踐去控制造價(jià)，實(shí)施造價(jià)管理。在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，分別按照相應(yīng)階段關(guān)聯(lián)造價(jià)的要素進(jìn)行造價(jià)控制，能夠有效的達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)，避免建設(shè)經(jīng)濟(jì)損失，促使取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理概述

工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工程的建造價(jià)格，具有投資金額大、成本差異化明顯、成本動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、影響因素多等特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有影響工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)變化的因素[1]。

工程項(xiàng)目建設(shè)按照時(shí)間要素可以劃分為四個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目施工階段和工程項(xiàng)目竣工階段，對(duì)四個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制管理就是全過(guò)程工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理。目前，許多施工項(xiàng)目在開(kāi)展造價(jià)管理時(shí)，將重點(diǎn)放在了工程項(xiàng)目施工階段而忽視了其他階段，這是一種錯(cuò)誤的造價(jià)管理方法，在每一個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的控制，對(duì)規(guī)范資金使用都具有極其重要的作用，只有在各階段做好造價(jià)管理與控制才能真正做好造價(jià)管理工作。

2 造價(jià)控制要素及具體措施

2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制要素及措施

項(xiàng)目建設(shè)投資階段也可以稱之為項(xiàng)目立項(xiàng)階段，屬于項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)階段，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)展有基礎(chǔ)性的作用，在這一階段要通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段與業(yè)務(wù)管理手段的共同應(yīng)用來(lái)做好項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，這其中最為重要的就是項(xiàng)目的預(yù)算，這是成本控制的基礎(chǔ)，在造價(jià)控制方面要抓住兩個(gè)要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體策略實(shí)施：

第一，建立以造價(jià)控制為導(dǎo)向的項(xiàng)目因素分析，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查和信息搜集，做好項(xiàng)目的可行性研究分析，為項(xiàng)目預(yù)算打好基礎(chǔ)。

第二，科學(xué)應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，夯實(shí)預(yù)算的計(jì)算方法和參考依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行分析、評(píng)估、總結(jié)、論證的程序，確保預(yù)算依據(jù)充分，項(xiàng)目準(zhǔn)確，金額可靠，誤差可控。

2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制要素及措施

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重要階段，設(shè)計(jì)的方案、變更、調(diào)整都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)從以下價(jià)格方面入手：

（1）選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力滿足需要。要選擇具有較高資質(zhì)和豐富設(shè)計(jì)實(shí)踐的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力和整體水平，提前溝通設(shè)計(jì)理念，保持理念的一致性。

（2）選擇恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制方式。結(jié)合實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，有針對(duì)性的選擇標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)控制設(shè)計(jì)和限額造價(jià)控制設(shè)計(jì)，有效控制設(shè)計(jì)階段預(yù)算。

（3）選擇正確的設(shè)計(jì)審核程序。設(shè)計(jì)審核是設(shè)計(jì)定稿的最后環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)方案成型后，要組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，重點(diǎn)復(fù)核設(shè)計(jì)的可行性、經(jīng)濟(jì)性、功能性，保證設(shè)計(jì)方案最優(yōu)，這也是多方案比較的核心原則。

（4）選擇合適的設(shè)計(jì)溝通方式。與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保持溝通是十分必要的，要結(jié)合實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，客觀的提出一些避免設(shè)計(jì)變更的意見(jiàn)或者建議，提前做好實(shí)施論證，避免在施工階段頻繁更改設(shè)計(jì)，造成工程造價(jià)的波動(dòng)。

2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的控制要素及措施

施工階段是工程造價(jià)控制的核心階段，也是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，要重點(diǎn)做好幾下幾個(gè)方面的工作：

（1）做好施工方案設(shè)計(jì)。施工方案是開(kāi)展具體工作的前提，不能一味堅(jiān)持理論設(shè)計(jì)原則，要充分考慮施工實(shí)際，要認(rèn)真計(jì)劃、未雨綢繆，杜絕人力物力的不合理消耗，減少不必要的施工變更，如果進(jìn)行施工變更，要重新進(jìn)行造價(jià)核算，并給予充分論證[2]。

（2）做好工程建設(shè)合同管理。建筑工程合同管理是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的簽訂、履行、變更、索賠、解除、爭(zhēng)議處理等過(guò)程的管理工作，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，既避免建筑工程項(xiàng)目過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題，又避免了工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)超支問(wèn)題。因此，要建立健全合同管理制度，強(qiáng)化合同管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)合同管理的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。

（3）做好采購(gòu)招標(biāo)管理工作。招標(biāo)采購(gòu)管理是對(duì)造價(jià)管理有較大影響的因素，從造價(jià)控制角度應(yīng)重點(diǎn)做好幾個(gè)方面工作，一是聯(lián)系實(shí)際情況，編制標(biāo)底。要充分考慮市場(chǎng)波動(dòng)因素和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展因素，做好額度控制；二是客觀公正的進(jìn)行評(píng)標(biāo)。從投標(biāo)單位的業(yè)務(wù)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資質(zhì)情況、價(jià)格等多方面進(jìn)行衡量，如果中標(biāo)單位僅具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而無(wú)法做好保障供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，則會(huì)造成長(zhǎng)遠(yuǎn)性的造價(jià)影響，如延誤工期等。

（4）發(fā)揮工程監(jiān)理作用。充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工過(guò)程中的作用，降低施工執(zhí)行不力等因素影響，確保工期、工程質(zhì)量，為造價(jià)控制提供保障。

2.4 工程建設(shè)竣工階段的控制要素及措施

竣工階段是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、規(guī)模和工期的全面盤點(diǎn)，能夠直觀的體現(xiàn)出建設(shè)計(jì)劃成本和實(shí)際發(fā)生成本之間的對(duì)比情況，便于更清晰的指出各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從建設(shè)單位角度，應(yīng)建立科學(xué)完備的竣工決算資料體系，充分總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制情況，為今后的造價(jià)控制工作提供借鑒[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、決算的全過(guò)程管理，在造價(jià)控制方面，工程建設(shè)項(xiàng)目管理者從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和全面的管理模式，實(shí)施工程項(xiàng)目各階段要素的有效把控，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。