張 蕾

建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展之間看似沒有強聯(lián)系，實則雙方聯(lián)系緊密，同時也可以看成是相輔相成不可分的聯(lián)系。對于我國國情而言，建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)是實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的必要前提條件，而經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展又是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)的有力保障。從我國改革開放實施以來，建筑施工企業(yè)長期處于高速發(fā)展中，可以說中國70年的成就和改革開放的四十年離不開這些建筑施工企業(yè)的貢獻，但是在人力資源的開發(fā)和有效性上可以說還處于相對初級的階段，這主要的原因是建筑施工企業(yè)對于人力資源的定義標準缺失，在建筑施工企業(yè)存在著兩極分化現(xiàn)象較嚴重，一方面是具有較高技術(shù)水平的工程技術(shù)人員，一方面是經(jīng)過短暫時間培訓就上崗的“農(nóng)民工”，在這二極分化中也給建筑施工企業(yè)的人力資源的開發(fā)造成了一定的困擾，同時有些企業(yè)對于一些有活就干的農(nóng)民工的保障往往達不到國家的標準，但是當我們面對更為全面的和強大的中國時，那些滯后的人力資源的開發(fā)手段和現(xiàn)狀是難以適應社會全面發(fā)展的需要，特別是人力資源要站在更高的經(jīng)濟發(fā)展的角度去看待問題。

一、建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性分析

建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)簡單來說就是人力資本合理和科學的開發(fā)，所謂的合理是指人力資本主要體現(xiàn)在對于人才的知識資本和體力資本的高度的重視。同時在這種資本化的開發(fā)中要進行財務和風控的設計；打造科學的一體化的建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)的流程體系。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來說必須始終從人力資源開發(fā)的高度開始，去重視建筑施工企業(yè)的在人力資源開發(fā)上與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)度，對于開發(fā)的重要性主要是體現(xiàn)在幾個方面：首先是對建筑施工企業(yè)積極開發(fā)人才，不斷促進優(yōu)秀企業(yè)人才換代是基于建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需要和核心競爭力的需要；其次是在不斷提高人才利用率，使當?shù)氐氖┕そㄖ瞬庞杏梦渲?，在未來的國際化競爭中使企業(yè)的整體專業(yè)素質(zhì)和技能水平適達到或超過國際先進水平，只有這樣才能更好的迎合中國的速度，才能適應時代發(fā)展變化的需要，所以建筑施工企業(yè)要促進企業(yè)自身的前進與發(fā)展的重要性。從建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)進程的角度來看，只有不斷深入的學習和開發(fā)，才能達到與經(jīng)濟發(fā)展相適應的程度，同時也是更好的積極適應新時代新目標所需求的新標準，目前來看在建筑施工企業(yè)中也存在東西部地區(qū)人才分布不平衡，比如在沿海一帶和長三角一帶的建筑施工企業(yè)容易招到人才，不管是高級人才還是普通的用工。那么就需要建筑施工企業(yè)在人力資源開發(fā)上有更為科學和合理的體系以及薪酬待遇和發(fā)展空間以及未來職業(yè)上的更好的規(guī)劃來滿足施工企業(yè)各種人才的需要。

二、建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)和經(jīng)濟協(xié)調(diào)中存在的問題分析

從建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和經(jīng)濟協(xié)調(diào)情況來看，主要是有以下幾個方面的問題：一是建筑施工企業(yè)不重視人力資源開發(fā)，造成很難融入當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的快車道，或者與國家戰(zhàn)略方針政策不協(xié)調(diào)，只重視自己的那些利益。二是建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)沒有自身的政治高度和體系，特別是在人才的穩(wěn)定性上以及普工的招聘和培訓以及薪酬待遇和醫(yī)療保障上都存在著較多的問題。三是建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)缺乏對職工職業(yè)生涯的計劃，也就是我們常說的發(fā)展空間存在問題，相比較行業(yè)的穩(wěn)定性差，加上人力資源開發(fā)中問題較多，與經(jīng)濟發(fā)展的快車道有所脫節(jié)，甚至在很長的時間內(nèi)會影響到經(jīng)濟發(fā)展的快車道，所以從這幾個方面來看，必須要建立與國民經(jīng)濟相適應的建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)的體系，并建立好建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)專家數(shù)據(jù)庫和普通用工人員的社保和醫(yī)療保障的問題，如何實現(xiàn)游擊隊一樣的“農(nóng)民工”能成為人力資源管理和開發(fā)中重要的一環(huán)，這就需要建筑施工企業(yè)重視人力資源開發(fā)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。

另外還需要從建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展的相輔相成的角度進行考慮，目前存在的情況是建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)沒有兼顧到當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要或者說國家經(jīng)濟發(fā)展的整體戰(zhàn)略的考慮，自成一個體系，沒有進取心和積極的心態(tài)去面對更大的競爭，而守著國內(nèi)的一畝三分地，這顯然與國家發(fā)展戰(zhàn)略不符與建筑施工企業(yè)的發(fā)展不符。

三、提高施工企業(yè)人力資源開發(fā)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)的措施

（一）建立健全的建筑施工企業(yè)人才機制

為有效保障我國建筑施工企業(yè)人力資源管理開發(fā)，有關(guān)人力資源管理單位應始終建立適當?shù)娜肆Y源選拔制度、獎勵制度和各種專業(yè)技能培訓制度，最終實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)。建立相應的人才機制，主要是人才是企業(yè)發(fā)展的根本，可以選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才來推動建筑施工企業(yè)單位的可靠發(fā)展，因此在開展相關(guān)人才的選拔活動之前，應根據(jù)相應的企業(yè)需求制定相關(guān)的選拔標準，根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求和崗位需求，有效建立人才機制的同時，要緊密結(jié)合相應的獎勵機制，只有基于員工的個人專業(yè)性和薪酬評定和分配，同時給予作出貢獻的員工一定的物質(zhì)獎勵和精神表揚，提高企業(yè)員工對企業(yè)整體的認同感，在盡量避免優(yōu)秀專業(yè)人才流失的情況下，積極完善企業(yè)相關(guān)培訓制度，從不斷完善對建立企業(yè)人才機制具有重大決定性的角度出發(fā)，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平也必須適應相應的社會經(jīng)濟發(fā)展水平，人才專業(yè)能力水平必須適應社會經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身能力的提高，具體從企業(yè)職工內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，企業(yè)職工理論知識水平和各專業(yè)實踐能力必須適應企業(yè)發(fā)展水平、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

（二）制定建筑施工企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展不僅要貫徹各種目標和發(fā)展規(guī)劃，而且要適應企業(yè)職工每個人的工作、生活發(fā)展目標規(guī)劃的設計制定和企業(yè)目標規(guī)劃，最終企業(yè)職工和企業(yè)雙方實現(xiàn)協(xié)調(diào)和共贏發(fā)展，企業(yè)職工制定職業(yè)規(guī)劃的重要性。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的建立主要是基于目標管理，另外，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是企業(yè)員工，但發(fā)揮重大決定性作用的對象是各企業(yè)的管理層，各企業(yè)的管理者始終與員工保持密切的交流，從基層員工到管理者，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定主體始終為了切實推動企業(yè)員工自身利益與企業(yè)共同發(fā)展的進步，企業(yè)員工必須積極適應自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)充分保障自身利益的前提下，堅持不放棄企業(yè)，有效執(zhí)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)必須要考慮到經(jīng)濟發(fā)展的需要

建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展之間有著互補、不可分割的重要關(guān)系，人力資源與經(jīng)濟發(fā)展之間如何實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過建筑施工企業(yè)人力資源的有效開發(fā)，可以達到為建筑施工企業(yè)提供了優(yōu)秀合格的人才，同時當?shù)氐恼部梢杂嗅槍π缘膶@些優(yōu)秀的人才進行政策上的扶持，引進優(yōu)秀的人才對于當?shù)厝瞬诺牧鲃觼碚f將起到積極的影響，所以說建筑施工企業(yè)的人才引進不僅要考慮到企業(yè)自身需求，也要從當?shù)卣蛧医ㄔO的高度去設計人力資源開發(fā)的著力點。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)人力資源作為經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，特別是當人力資源的開發(fā)與當?shù)亟?jīng)濟的關(guān)聯(lián)度越高的時候，資源的對接和資源的共享，以及資源開發(fā)的相輔相成，變得越來越重要了，所以為了實現(xiàn)經(jīng)濟更好的發(fā)展，必須加強人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系，這里面也要做好企業(yè)自身核心競爭力的培養(yǎng)留住人才，只有這樣才能做到人力資源與經(jīng)濟發(fā)展的共贏。