周莉華

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到我國的國計民生，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要的影響意義。近年來，我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對于醫(yī)藥制造企業(yè)帶來了非常大的競爭壓力。通過全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，雖然能夠有效提升醫(yī)藥制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在具體應(yīng)用過程中，還會受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗等多種內(nèi)外界因素的影響，也就難以獲得良好的應(yīng)用效果。因此說如何結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展特點以及實際運營情況，構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理模式，也就成為了我國醫(yī)藥制造企業(yè)所需要迫切解決的一個重要問題。

一、全面預(yù)算管理的實施重要性

全面預(yù)算管理主要是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來構(gòu)建的一系列經(jīng)營目標(biāo)體系，通過對企業(yè)某一特定時間段內(nèi)的目標(biāo)利潤，來對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行最優(yōu)化的配置，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。近年來，我國的醫(yī)藥制造行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，各個企業(yè)所面臨的市場競爭也更加的激烈，只有做好了企業(yè)自身的全面預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，才能獲得最大化的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展也有著重要的意義?？梢哉f，全面預(yù)算管理體系是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，也是依靠多個層次的預(yù)算管理工作來進行的。

通過全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，還能夠?qū)︶t(yī)藥制造企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化管理。全面預(yù)算體系中涉及到了企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對于各分公司生產(chǎn)經(jīng)營行為也能夠起到良好的管理跟規(guī)范效果。此外，在醫(yī)藥制造企業(yè)自身的管理體系中，預(yù)算也是管理得以執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，只有結(jié)合了預(yù)算情況進行企業(yè)的管理工作，才能夠?qū)σ恍┢x預(yù)算的因素進行及時的分析跟處理，幫助醫(yī)藥制造企業(yè)優(yōu)化自身的管理與經(jīng)營模式。全面預(yù)算管理模式還可以幫助醫(yī)藥制造企業(yè)來進行企業(yè)內(nèi)所有資源的合理配置，避免在醫(yī)藥生產(chǎn)跟銷售過程中出現(xiàn)的資源浪費情況，減少生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性，對于企業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。

二、我國醫(yī)藥制造企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中存在的幾點問題

（一）全面預(yù)算意識欠缺

我國目前有很多醫(yī)藥制造企業(yè)都加強了對全面預(yù)算管理體系的重視力度，并且開始嘗試性的采用了該管理體系，但是具體管理效果和全面預(yù)算要求全員參與還存在較大差距。一些醫(yī)藥制造企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作的重視力度不足，認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是由財務(wù)部門進行負(fù)責(zé)的，其它部門并不需要參與到預(yù)算管理過程中。如果只是財務(wù)部門單一參與到全面預(yù)算管理工作中，其制定的預(yù)算還有著嚴(yán)謹(jǐn)性不足以及與實際脫節(jié)等問題，在其它部門執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)了難以落實的問題。全面預(yù)算管理工作是需要采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、人力資源以及財務(wù)等所有部門參與進來的一項管理工作，一旦預(yù)算管理工作部門獨立于其他部門，那么預(yù)算管理就會出現(xiàn)孤立的工作狀態(tài)。此外，一些醫(yī)藥制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為全面預(yù)算管理會限制個人的權(quán)利，對于經(jīng)營思路也會產(chǎn)生比較大的束縛，無法面對形勢復(fù)雜的市場變化情況，因此，對于全面預(yù)算管理工作的落實也多是草草了事，導(dǎo)致了全面預(yù)算的職能難以得到發(fā)揮。

（二）跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不符

醫(yī)藥制造企業(yè)的規(guī)模都比較大，在發(fā)展時也都會制定一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動均需要朝著該目標(biāo)來進行靠攏，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。但是，很多醫(yī)藥制造企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，并沒有做好和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對接工作，預(yù)算編制過程中也缺乏戰(zhàn)略管理意識，部分企業(yè)甚至還存在有和自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)的問題。這樣不僅無法發(fā)揮出全面預(yù)算管理的效果，對于企業(yè)的全面發(fā)展也會造成一定的阻礙。

（三）缺乏監(jiān)督考核機制

醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行效果，也會直接影響到該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，目前，我國很多醫(yī)藥制造企業(yè)均已經(jīng)制定了全面預(yù)算管理策略，但在具體落實過程中存在有比較明顯的重編制、輕執(zhí)行的情況，很多預(yù)算計劃指標(biāo)均沒有得到有效的執(zhí)行。在全面預(yù)算管理工作的落實過程中，很多醫(yī)藥制造企業(yè)并沒有做好預(yù)算執(zhí)行情況的考核工作，導(dǎo)致了全體員工們參與到全面預(yù)算編制工作中的積極性不足，也就直接影響到企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。全面預(yù)算考核作為醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果對于預(yù)算編制的落實效果也有著重要的意義。但是，目前我國醫(yī)藥制造企業(yè)并沒有制定完善的預(yù)算監(jiān)督考核機制，對于企業(yè)內(nèi)的各種資源在使用過程中依舊存在有諸多不合理的地方，從根本上影響到了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平提高，對于企業(yè)各項發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也有著一定的阻礙。

三、提升醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略

（一）強化全面預(yù)算管理意識

對于醫(yī)藥制造企業(yè)而言，只有在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的全面預(yù)算管理氛圍，不斷提升所有員工們的全面預(yù)算管理意識，才能夠保障各項預(yù)算管理工作的有效開展。首先，要求企業(yè)的管理層能夠充分發(fā)揮自身的帶頭作用，充分認(rèn)知到全面預(yù)算管理工作的重要性，做好各項預(yù)算管理工作的有序落實，這樣才能夠讓企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到進一步的提升。其次，需要在公司內(nèi)部做好全面預(yù)算管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，要求企業(yè)的財務(wù)部門以及各部門管理人員進行全面預(yù)算管理體系的綜合性學(xué)習(xí)，提升全面預(yù)算工作水平和管理能力。最后，還要進一步提高員工們參與到全面預(yù)算管理工作中的積極性，并且要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中均進行全面預(yù)算管理策略的有效落實。只有所有員工都明確到全面預(yù)算管理工作的重要性，在日常工作中也能夠根據(jù)相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)來開展工作，這樣才能夠真正實現(xiàn)醫(yī)藥制造企業(yè)的全面預(yù)算管理，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)全面預(yù)算管理跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合

全面預(yù)算編制工作作為提升醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營效益以及管理水平的重要措施，除了加強對全面預(yù)算管理工作的重視力度之外，還要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者的有機結(jié)合，調(diào)動各個部門員工們參與到全面預(yù)算管理工作之中。首先，需要進行詳細(xì)工作計劃的合理制定，將企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行細(xì)分，并且落實到各個部門以及員工身上，為后續(xù)的績效考核工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在全面預(yù)算管理工作中，要對企業(yè)的成長周期進行綜合性考慮，在結(jié)合了企業(yè)自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，進行全面預(yù)算方案的合理制定。針對處于不同生命周期中的企業(yè)，要對企業(yè)資金投入大小、產(chǎn)品的市場占有率以及利潤率等因素進行綜合性的考慮，在此基礎(chǔ)上來進行全面預(yù)算目標(biāo)的合理編制。

（三）構(gòu)建完善的監(jiān)督考核機制

醫(yī)藥制造企業(yè)在全面預(yù)算編制跟執(zhí)行過程中，要構(gòu)建不同級別的責(zé)任中心，還要定期進行匯報總結(jié)大會的召開，就各個單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)管、分析。針對一些實際支出超出預(yù)算的情況，要明確發(fā)生這一因素所存在的原因，隨后提出針對性的改進措施。此外，通過績效獎評機制的制定，也可以提升員工們參與到全面預(yù)算管理工作中的積極性。對于一些表現(xiàn)突出的員工要給與獎勵，針對一些預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行不到位的員工，還要給予通告批評，從而保障了各項績效考核制度的有序落實。最后，還要積極借助于信息化手段來開展全面預(yù)算管理工作，也是提升整體預(yù)算管理效果的重要手段。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了提升醫(yī)藥制造企業(yè)的市場競爭力，還要借助于全面預(yù)算管理制度來獲得更多的經(jīng)濟效益。在本次研究中，主要就全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用重要性進行了闡述，隨后研究了醫(yī)藥制造企業(yè)在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在的問題，提出了針對性解決手段，希望能夠為我國相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)提供一些理論上的幫助，促進我國醫(yī)藥行業(yè)得到進一步發(fā)展。