張 旭

(中國運載火箭技術(shù)研究院，北京 100000)

1 信息化管理系統(tǒng)在軍品生產(chǎn)中的應(yīng)用風(fēng)險

1.1 軍品生產(chǎn)統(tǒng)計管理不足

在具體的軍品企業(yè)管理過程中，相關(guān)管理人員對于管理工作的重要意義沒有形成正確的認識，進而導(dǎo)致相關(guān)工作無法得到有效的開展，而出現(xiàn)這一狀況的主要原因在于相關(guān)管理部門沒有發(fā)揮出自身職能，沒有樹立起良好的管理意識和控制理念，進而導(dǎo)致沒有及時解決相關(guān)問題，進而產(chǎn)生了十分嚴重的資源浪費現(xiàn)象。如今，許多軍品企業(yè)的管理人員往往都將自身的注意力放在了提升服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力等方面，而對其內(nèi)部管理和控制沒有加大重視，也沒有關(guān)注相關(guān)工作的合理性和規(guī)范性，進而導(dǎo)致管理工作沒有得到有效的落實，也無法充分發(fā)揮出管理工作的主要作用。

1.2 軍品生產(chǎn)資源利用不高

通過相關(guān)調(diào)查結(jié)果我們能夠發(fā)現(xiàn)，如今，在軍品企業(yè)購置立項和論證的相關(guān)內(nèi)容具體包括購置目的、可行性預(yù)測以及對社會效益進行預(yù)測等。但其內(nèi)容中并不包括綜合考核企業(yè)設(shè)備的使用效益，這也導(dǎo)致無法有效落實相關(guān)的管理對策。所以，雖然相關(guān)管理和控制要點已經(jīng)得到了明確，但由于缺乏對效益的關(guān)注，進而導(dǎo)致相關(guān)資源被浪費。

2 信息化管理系統(tǒng)在軍品生產(chǎn)中的應(yīng)用措施

2.1 明確發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃發(fā)展定位

管理部門應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的規(guī)范要求制定出具體的統(tǒng)計制度，而且在制度當(dāng)中還需要合理的約束相關(guān)部門的具體工作職責(zé)和工作要點，加強監(jiān)督和管理，從而確保流程的完整性。同時，在設(shè)置相關(guān)部門時，需要約束和分析常規(guī)化的管理要點，并有效的落實管理對策，明確管理要點，從而提升控制模式的綜合水平，有效地落實相關(guān)管理方針，提升管理水平。而想要有效的落實相關(guān)管理方針，管理部門需要制定出完善的管理制度，并加強對固定資產(chǎn)的日常管理，提升管理質(zhì)量。例如，在信息化管理系統(tǒng)中能夠觀察到軍品使用戶數(shù)量變化，根據(jù)歷史使用需求進行分析，明確此項變化是否符合常規(guī)標(biāo)準，是否存在機械故障、組織管理不足、物資材料缺乏情況。利用信息化管理模式能夠增強系統(tǒng)內(nèi)部控制能力和審核管理能力，給予軍品生產(chǎn)信息化保障。

2.2 建立信息平臺，保障工作質(zhì)量

在軍品生產(chǎn)信息化系統(tǒng)中能夠符合生產(chǎn)中大部分需求，例如原材料消耗監(jiān)管、單位時間產(chǎn)量控制等，傳統(tǒng)管理過程中需要消耗大量人力的工作內(nèi)容，在信息化管理系統(tǒng)中能夠便捷、高效、快捷處理。為了確保相關(guān)管理工作能夠正常進行，在落實具體工作的過程當(dāng)中，需要規(guī)范統(tǒng)計過程和統(tǒng)計方式，制定出完善的統(tǒng)計方案。對此，軍品企業(yè)在落實管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)得實際情況，完善管理流程，創(chuàng)新管理方式，從而提升管理的有效性，重視相關(guān)管理流程的可操作性，在明確相關(guān)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升管理人員的認知水平，提高管理效率。與此同時，企業(yè)還需要引進先進的統(tǒng)計系統(tǒng)，并制定出具體的應(yīng)用方案，針對相關(guān)管理工作的要點合理的劃分模塊，提升對數(shù)據(jù)信息的處理效率。其中最為關(guān)鍵之處在于，應(yīng)該通過計算機系統(tǒng)對資產(chǎn)管理和資源配置當(dāng)中存在的問題進行有效處理，確保管理流程的科學(xué)合理，從而保障軍品企業(yè)能夠高效開展管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 應(yīng)用信模板，統(tǒng)籌管理內(nèi)容

信息化管理系統(tǒng)需要借助信息模板開展相關(guān)工作。在目前的經(jīng)濟新常態(tài)背景影響下，企業(yè)應(yīng)該完善自身的統(tǒng)計形式和統(tǒng)計內(nèi)容，并通過應(yīng)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)來對自身的統(tǒng)計模板進行完善，提升企業(yè)統(tǒng)計過程的科學(xué)性和合理性，提升管理工作和統(tǒng)計工作的質(zhì)量。同時，軍品企業(yè)還需要針對政府資助的開發(fā)項目制定自身的發(fā)展方案，明確發(fā)展趨勢和相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準。企業(yè)應(yīng)在確保和資金對流的基礎(chǔ)上進行良好的融合，從而有效的規(guī)避相關(guān)風(fēng)險因素。企業(yè)還應(yīng)選擇合適的結(jié)算方式，提升資金回籠的穩(wěn)定性和準確性，規(guī)避企業(yè)在市場出現(xiàn)變動時所遇到的風(fēng)險。信息化管理系統(tǒng)中具備豐富功能，例如車間工作人員能夠與控制中心聯(lián)系，反應(yīng)車間出現(xiàn)的設(shè)備、人員、生產(chǎn)等問題，及時得到處理方式。控制中心也可對車間生產(chǎn)工作進行實時監(jiān)控，便于人員考核和生產(chǎn)加工調(diào)節(jié)。

3 結(jié)束語

信息化管理系統(tǒng)在當(dāng)下工業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了自身強有力的引導(dǎo)和幫助作用。軍品生產(chǎn)與管理根本上屬于工業(yè)生產(chǎn)銷售的一種。就生產(chǎn)過程而言，利用信息化管理機制也能夠符合企業(yè)成長預(yù)期。由此可知，應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)人員的信息化能力，提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進軍品生產(chǎn)長效化發(fā)展。