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        航天項目管理中知識管理的探討

        2020-11-26 01:46:46吳瑞華
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年24期
        關鍵詞:項目管理信息管理

        吳瑞華

        (中國運載火箭技術研究院,北京 100000)

        在航天企業(yè)的發(fā)展中,擁有豐富的知識資源與知識資本,在科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)中具有重要的影響們,為航天科研項目的研發(fā)提供重要條件。為使知識資源充分地發(fā)揮出自身的價值與作用,還需要加大對其的管理力度,尤其是在航天項目管理中,對知識能源價值的深度探究與挖掘,增強我國航天領域的競爭力,把自身的優(yōu)勢重點突出,面對新的問題、新的挑戰(zhàn)都可積極探究,從而為我國航天領域的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎。

        1 屬性節(jié)點管理

        知識管理的核心工作,就是不斷提升自身的生存力與競爭力,還需對信息化技術的引進與應用,建立完善的組織體系,對各類知識內(nèi)容的分類管理,明確知識定義,采用信息化技術對其的獲取、存儲、共享等,為各領域的發(fā)展起到良好的促進作用。那么對航天組織管理中知識管理的分析,我們從其屬性節(jié)點管理的角度分析,可把其劃分為顯性知識、隱性知識兩種。其中,顯性知識,主要是指以正式的語言,選擇書面記錄、數(shù)字描述等形式對合理知識的表達、交流;而隱性知識,則是對其抽象的表述、概括,又被稱為編碼型知識。在航天領域中對顯性知識與異性知識的應用各有不同,航天科研中所產(chǎn)生的相關文件、報告、圖紙等都屬于顯性知識。而隱性知識只是代表個人經(jīng)驗,只存在個人的大腦中,無法使其進行系統(tǒng)化地交流,具有獨特性。例如:單機設計中的設計余量、軟件編程方法等。

        2 知識節(jié)點管理

        對知識節(jié)點的管理,需要應用到先進技術,創(chuàng)建知識管理平臺,使相關工作都在平臺內(nèi)實施,劃分多個功能,結合應用需求對各功能的合理應用,其中在型號、預研項目WBS中所設置的知識管理節(jié)點,主要是對有效知識的收集。制定完善的管理體系,是對知識節(jié)點管理的重要條件,并在實施的過程中對其不斷地完善,為航天型號項目研制、預研項目研究提供有利條件,并且還會在應用的過程中產(chǎn)生大量的顯性知識如報告、文件、圖紙等。而文件與設計文件的管理,主要是對其狀態(tài)有嚴格的要求,在對文件進行更改的過程中,需要相關工作人員嚴格按照相關標準要求的規(guī)范性實施,而在研試文件的編寫、審查、評審等過程中就會產(chǎn)生過程性的文件,需要相關工作人員對此類文件不斷地修改,最后才能確定最終的版本,通過WBS中的知識節(jié)點管理,明確此階段的管理核心,是注重文件管理質(zhì)量與文件的有效性,而不是其的管理進度,在各項工作環(huán)節(jié)中,都會產(chǎn)生大量知識信息,無論是哪類信息數(shù)據(jù),都需要相關工作人員對其詳細記錄,能夠為后續(xù)其他工作的開展與實施提供重要信息依據(jù)。

        3 歸檔節(jié)點管理

        針對航天項目管理中知識管理的分析,其中還包括歸檔節(jié)點管理,主要考慮到航天領域發(fā)展所涉及到的部門比較多。不同部門的工作內(nèi)容不同,各項工作在開展與實施的過程中,都會產(chǎn)生相關信息數(shù)據(jù)。需要相關工作人員能夠?qū)Ω黝愋畔?shù)據(jù)的記錄,采用信息化及時的搜集、整理、分析等,并且把整理好的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一交由專業(yè)部門的管理,對各類信息數(shù)據(jù)的移交、歸檔等。而WBS設置的歸檔節(jié)點管理,對研制文件的歸檔提出嚴格的要求,不僅要考慮到研究文件的類型,而且還需要詳細分析各類信息數(shù)據(jù)的應用價值,那么所設置的節(jié)點就不同。而航天項目技術工作人員,要對文件歸檔工作提高重視度,結合知識管理標準,建立完善的管理制度,并且加大對管理制度的實施力度,全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中,確保各項工作都嚴格按照相關標準要求的規(guī)范性實施,為知識管理工作質(zhì)量與效率的提升提供有利條件。

        知識收集最主要的要求就是要確保知識信息的有效性,絕不能對其不進行歸檔,尤其是在航天領域的發(fā)展過程中,知識管理對航天科研生產(chǎn)產(chǎn)生巨大影響,是航天科研生產(chǎn)的“源泉之水”。要求相關部門與人員的積極參與,對各項工作內(nèi)容與工作職責的明確劃分,確保各項工作環(huán)節(jié)中都有專業(yè)的工作人員負責,通過各項環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提升,不斷提出知識管理的重要性。通過各部門與人員的積極參與,充分調(diào)動人員的積極性,在自主參與的過程中,對知識信息的科學處理、傳遞,滿足航天領域科研發(fā)展需求。

        4 結語

        綜上所述,知識管理在航天項目管理中占有重要地位,對航天科研工作的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生積極影響,對此,還需引起相關部門與人員的高度重視,以促進航天領域穩(wěn)定發(fā)展為基礎前提,加大知識管理力度,制定完善的管理制度,全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中,確保各項工作都嚴格按照相關標準要求的規(guī)范性實施。尤其是對航天科研工作的管理,針對顯性知識的搜集、整理、分析、共享、應用等,完善各項工作流程,提升航天科研技術水平,確保航天產(chǎn)品質(zhì)量,從而增強我國綜合實力。

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