王 魯 大慶方興油田開發(fā)有限責(zé)任公司

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的快速普及應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境變化日新月異。企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的動力源泉來自于人力資源勞動行為，也就是員工在個人的工作崗位中積極履行應(yīng)盡的勞動義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速高效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，充分加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理效率，能夠推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)自身的有著良好的人力資源以及物質(zhì)發(fā)展基礎(chǔ)，同時建設(shè)完善的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工自身的工作熱情，同時也在當(dāng)下的市場競爭中有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)前日趨激烈的市場競爭氛圍，使得企業(yè)要在市場中占據(jù)有利地位，必須充分解放思想，不斷打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，在企業(yè)管理過程中重視激勵機(jī)制的建設(shè)與完善，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的促進(jìn)作用，調(diào)動員工的工作熱情和積極性，主動提升工作效率，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，現(xiàn)實情況下很多企業(yè)在管理過程中并未建立健全有效的激勵機(jī)制，激勵制度落實不充分，對于激勵機(jī)制不夠重視等問題普遍存在，使得企業(yè)遭受很大經(jīng)濟(jì)利益損害，極大地影響了企業(yè)自身的健康發(fā)展。

一、健全有效的激勵機(jī)制對企業(yè)管理的重要作用

(一)激發(fā)員工的主動創(chuàng)新力，發(fā)揮員工主觀能動性

員工對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，是非常重要的核心優(yōu)勢，有助于企業(yè)發(fā)展效率提升。企業(yè)的快速發(fā)展有利于推動社會科學(xué)技術(shù)的不斷變革和創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)其實是通過員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)新力而實現(xiàn)的，積極發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，維護(hù)企業(yè)在日常市場競爭活動中能夠突出自身的競爭優(yōu)勢?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制，有助于激發(fā)員工工作的主觀能動性和創(chuàng)新力，并且在工作過程中積極促進(jìn)工作效率的改進(jìn)，提升業(yè)績效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升提供重要保障。

(二)激發(fā)員工工作積極性，助力企業(yè)效益水平提升

人力資源對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展非常重要，企業(yè)經(jīng)營效率水平以員工工作的主觀能動性是否充分發(fā)揮為基礎(chǔ)。員工在企業(yè)發(fā)展過程中是否獲得足夠的歸屬感，是否對企業(yè)從事的事業(yè)具備認(rèn)同感，都會影響到員工自身的主人翁意識的形成。員工如果能夠充分認(rèn)知到個人與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作，全身心投入于工作中，充分發(fā)揮個人的潛在能力和價值，有助于企業(yè)業(yè)績績效的充分提升[1]。建立科學(xué)完善的激勵管理機(jī)制，有助于打造積極向上的工作氣氛，促進(jìn)員工之間的相互配合，帶動員工積極主動地參與工作，從而推動企業(yè)的高效發(fā)展。

(三)為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力優(yōu)勢提升

目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間面臨激烈的競爭，而市場競爭的本質(zhì)其實是人才的競爭，優(yōu)秀的人才資源的能夠有效展示出一個企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)合理的激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)吸引更多高素質(zhì)的優(yōu)秀的人才，人才自身的優(yōu)勢在企業(yè)中的全面發(fā)揮，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(四)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與完善，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)文化的有效建設(shè)，能夠提升企業(yè)自身的團(tuán)隊凝聚力，提升企業(yè)自身的品牌形象，推動企業(yè)更快更好地創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)完善，有助于激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，有助于約束規(guī)范員工自身的行為舉止，規(guī)范企業(yè)的管理行為，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造和提升至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展建設(shè)，有助于促進(jìn)員工與企業(yè)價值觀的充分統(tǒng)一，有效提升團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力，推動企業(yè)更快更好地可持續(xù)發(fā)展。健全合理的激勵機(jī)制能夠加強(qiáng)員工個人與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)完善。

二、企業(yè)管理中激勵機(jī)制存在的問題分析

(一)激勵方式比較單一

目前，大部分企業(yè)在日常運(yùn)營管理中采取的激勵舉措非常單一化，一些企業(yè)管理層單純采用物質(zhì)激勵方式調(diào)動員工工作熱情，重點(diǎn)放在員工的業(yè)績能力，過度重視經(jīng)濟(jì)收入方面的重要激勵作用，忽視了精神激勵的重要性，員工工作熱情和積極主動性并未充分調(diào)動，沒有充分樹立起員工的主人翁精神，員工對企業(yè)缺乏充分的歸屬感。

(二)激勵機(jī)制制度不完善

激勵機(jī)制中應(yīng)當(dāng)設(shè)立清晰明確的獎懲制度，幫助員工清楚明確地了解日常工作中的激勵獎懲規(guī)則，目前各個企業(yè)最長使用的激勵方式就是物質(zhì)激勵的手段，物質(zhì)激勵制度建立時有充分地明確當(dāng)員工實現(xiàn)某一績效目標(biāo)時即可獲得對應(yīng)的物質(zhì)獎勵，然而一些企業(yè)制定激勵管理制度時，其制度建設(shè)不夠健全和明確，單純以突出貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，針對績效水平有突出提升的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，忽視了其他一些工作態(tài)度積極，然而崗位業(yè)務(wù)特殊無法明確衡量業(yè)績績效的員工進(jìn)行激勵，這些員工在日常工作中難以收獲充分的肯定和認(rèn)可，久而久之漸漸也會失去工作積極性。

(三)缺少對人才激勵機(jī)制的足夠重視

企業(yè)人資管理工作組織開展時，管理人員沒有高度關(guān)注人力資源管理的重要作用，在人才激勵機(jī)制建設(shè)方面或者具體制度履行過程中并未充分重視[2]。人力資源是企業(yè)快速發(fā)展運(yùn)營的力量源泉，科學(xué)有效的人資管理制度作為人力資源管理工作的重中之重，企業(yè)忽視對于人才激勵機(jī)制建設(shè)完善的足夠重視，從而使得人才在企業(yè)發(fā)展找不到自己的定位，缺少歸屬感，從而導(dǎo)致其工作積極性不高，漸漸地企業(yè)也會失去對于人才的吸引力，不利于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)激勵機(jī)制缺乏公平性

部分企業(yè)并未明確指定獎懲的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理實踐過程中，企業(yè)管理人員單純依靠個人主觀意志判斷評估員工的表現(xiàn)和工作成效，激勵機(jī)制應(yīng)有的公平公正性并未充分體現(xiàn)?？冃гu估的結(jié)果無法獲得員工的充分信任和認(rèn)可，導(dǎo)致企業(yè)激勵制度在建設(shè)發(fā)展過程中存在很多問題，嚴(yán)重限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)優(yōu)化健全激勵機(jī)制的應(yīng)對策略

(一)采取多元化的激勵模式

企業(yè)管理人員在日常管理中，應(yīng)充分結(jié)合員工的現(xiàn)實需求，制定多元化的激勵管理模式，充分發(fā)揮物質(zhì)、精神、獎懲等幾種激勵方式的優(yōu)勢，互為促進(jìn)。當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，物質(zhì)激勵屬于比較常見的激勵方式，然而隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活條件的逐步改善，物質(zhì)激勵舉措很難有效激發(fā)員工的工作積極性，現(xiàn)代社會的人們逐步表現(xiàn)出對于精神層面的更高追求，因此，企業(yè)管理人員除了采用物質(zhì)激勵模式之外，還應(yīng)當(dāng)積極融合精神激勵的有效舉措，充分尊重員工作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的重要地位，日常管理中應(yīng)充分加強(qiáng)與員工的互動溝通，了解員工的需求和思想動態(tài)，積極組織相關(guān)培訓(xùn)活動，有效提升員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的自信和歸屬感，提升員工與企業(yè)共成長的使命感。與此同時，企業(yè)內(nèi)部積極加強(qiáng)有效的獎懲激勵舉措也是非常有必要的，科學(xué)有效的獎懲激勵，有助于促進(jìn)員工更加積極主動地付出和投入于工作中，有助于消除員工負(fù)面心理情緒，激發(fā)員工的積極向上的工作態(tài)度，不斷主動改善工作效率和結(jié)果，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)建立科學(xué)完善的激勵機(jī)制

企業(yè)管理人員必須針對激勵機(jī)制的具體情況，配合企業(yè)工作崗位需求以及員工個人的工作狀態(tài)，落實差異化的績效考核激勵管理機(jī)制。例如，企業(yè)中不免會存在一些崗位的工作屬于重復(fù)性勞動的工作，這類工作會引起員工失去新鮮感，容易產(chǎn)生枯燥乏味的心理情緒，進(jìn)一步會導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極的工作心態(tài)，同時還有一些崗位的工作是必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這些員工則需要在工作中投入更多的腦力勞動。因此，企業(yè)在管理中必須針對具體的細(xì)節(jié)制定有效的激勵管理機(jī)制，針對不同性質(zhì)的崗位，采取針對性的激勵舉措，以保障激勵機(jī)制能夠真正保障不同類型員工的真實需要。

(三)加強(qiáng)對激勵機(jī)制的重視

企業(yè)管理人員必須充分重視激勵機(jī)制對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義，堅持以人為本的激勵理念，員工在企業(yè)發(fā)展中屬于非常重要的競爭資源，通過多元化的激勵舉措，充分滿足員工的現(xiàn)實需要，通過針對性、細(xì)致化的高效舉措，有效運(yùn)用不同的激勵措施，科學(xué)合理的激勵機(jī)制，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出對員工的尊重，促進(jìn)員工個人價值的發(fā)揮和體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)和員工密切和諧互動關(guān)系的建立，真正把握員工內(nèi)心的需求，針對不同的需求采取個性化的激勵措施，真正將激勵機(jī)制落到實處，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

(四)激勵機(jī)制要重視公平公正性

所有健全科學(xué)的管理制度在真正有效地發(fā)揮其積極作用時，離不開完善的執(zhí)行管理機(jī)制的保障。企業(yè)制定有效的激勵制度，目的在于充分獎勵肯定員工對企業(yè)的付出和努力，直接關(guān)系著員工的切身利益以及個人榮譽(yù)。因此，企業(yè)內(nèi)部在制定激勵制度過程中，要充分征集內(nèi)部員工的想法和建議，保障企業(yè)內(nèi)大部分員工都能夠統(tǒng)一思想和認(rèn)知，認(rèn)可企業(yè)制定的公正公平的激勵管理制度，之后進(jìn)行統(tǒng)一的公示，同時要嚴(yán)格落實制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)，保障其公正公平性，具體實施激勵管理制度的時候，要隨時保持和員工的互動和交流，針對員工提出的意見建議應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行分析和汲取，針對實際存在問題需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的制度也要及時做出改善優(yōu)化，保障員工充分地認(rèn)可制度的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)激勵制度的公開公示，促進(jìn)制度落實到位。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)面對當(dāng)前日趨激烈的市場競爭環(huán)境，必須加強(qiáng)人才競爭優(yōu)勢的打造和提升。企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)高效發(fā)展。企業(yè)必須高度重視對于科學(xué)合理的激勵機(jī)制的建設(shè)和完善，充分調(diào)動員工工作熱情，有效提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。■