鄭向陽

華安工程技術(shù)有限公司 云南昆明 650000

1 建筑電氣工程質(zhì)量管理原則

1.1 技術(shù)發(fā)展原則

在施工前，要制定好詳細(xì)的施工方案，并將其與土建施工方案有機融合到一起，并將電氣工程需要的洞、線管等預(yù)留好，假設(shè)設(shè)計不合理，亦或是質(zhì)量控制工作沒有做到位，就會使得后期使用過程中的問題容易被忽略，這就增加了返工的概率及成本。所以，電氣工程管理時，要遵循技術(shù)專業(yè)性，按照標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)工作，這樣一來，問題發(fā)生幾率會大大降低。

1.2 整體協(xié)調(diào)原則

建筑電氣工程的設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)，都是彼此聯(lián)系在一起的，所以，一定要嚴(yán)格監(jiān)管各環(huán)節(jié)，根據(jù)施工工地的具體條件，對施工所用材料及機械、施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，整體統(tǒng)籌，確保電氣工程施工順利進(jìn)行。第二是，電氣工程與建筑行業(yè)的其他系統(tǒng)（例如：消防、配電等）也是緊密聯(lián)系在一起的，各個系統(tǒng)的施工都是相互影響的。所以，在進(jìn)行施工監(jiān)管或是配置人力時，都要整體統(tǒng)籌進(jìn)行，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建筑施工[1]。

2 建筑電氣工程施工中存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)低

在建筑電氣工程施工中，大多數(shù)的施工人員專業(yè)技能水平較差，企業(yè)為了降低人力成本，聘用的施工人員多為農(nóng)民工，在施工中出現(xiàn)各種問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，農(nóng)民工缺乏對建筑電氣工程的了解．對工程施工工序、施工技術(shù)、施工重難點無法實現(xiàn)全面、高效掌控，在施工中常出現(xiàn)操作不規(guī)范等行為，直接影響建筑電氣工程施工質(zhì)量；其次，農(nóng)民工法律意識淡?。谑┕ぶ谐３霈F(xiàn)一些違規(guī)操作行為，違反施工規(guī)范，為工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。

2.2 施工管理手段滯后

在實際管理過程中，施工企業(yè)過分重視施工進(jìn)度與工程成本控制，忽視了工程施工管理，聘用的工程施工管理人員水平較差，理論知識不扎實、缺乏實踐管理經(jīng)驗，不利于工程施工管理工作的高效落實。此外，作為管理人員并未認(rèn)識到自身工作對工程質(zhì)量的重要影響，沒有深入到建筑電氣工程施工現(xiàn)場之中，進(jìn)行工程動態(tài)跟蹤監(jiān)管，施工現(xiàn)場缺乏有力監(jiān)管制度，直接導(dǎo)致工地施工混亂等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重降低了工程施工的安全性，影響工程施工質(zhì)量，為工程埋下安全隱患，一旦出現(xiàn)工程事故，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失同時，也對企業(yè)口碑產(chǎn)生一定影響。

2.3 建筑電氣管理部門監(jiān)管力度不夠

在實際的工程監(jiān)管管理之中，存在著各種混亂、違規(guī)現(xiàn)象。例如：未能嚴(yán)格按照施工程序施工，工程驗收質(zhì)量不合格，也能通過驗收環(huán)節(jié)等問題，不僅造成了行業(yè)混亂，更使兼職電氣工程市場秩序越發(fā)混亂。此外，當(dāng)下的建筑電氣工程多采取政府招標(biāo)形式，政府對施工企業(yè)的資質(zhì)審查不夠全面深入，招標(biāo)的工程施工設(shè)計方案與實際的施工存在較大的出入，盲目追求施工進(jìn)度，忽視了對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，只要不出現(xiàn)大的施工問題，工程不停工，給建筑電氣工程埋下較多安全隱患，容易出現(xiàn)工程事故。

3 加強建筑電氣工程施工管理和質(zhì)量控制要點

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

在建設(shè)建筑電氣工程的過程中，強化前期的準(zhǔn)備工作，保證建筑電氣工程的施工安全，全面了解和掌握建筑電氣工程的整體結(jié)構(gòu)和功能特點，結(jié)合建筑施工的圖紙，加強和業(yè)主方面的交流溝通，制定完善的建筑電氣施工計劃。前期準(zhǔn)備工作中由經(jīng)驗豐富的電氣工程師和專業(yè)技術(shù)人員共同參與，加強與設(shè)計人員的交流探討，積極解決其中存在的問題和分歧，最終確定一致的施工方案意見。審查施工圖紙，確定關(guān)于施工質(zhì)量的控制要點，明確其中關(guān)鍵的施工路線，做好充足的施工前準(zhǔn)備。

3.2 施工中強化施工管理和質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)的建筑電氣工程施工階段，有效銜接好建筑施工和電氣工程施工之間的工作，加強兩方面工作人員的溝通。參考建筑工程的實際施工情況和施工工序，由電氣施工工作人員規(guī)劃和設(shè)計預(yù)埋件的應(yīng)用，合理安排電氣設(shè)備的施工操作，包括配電柜、吊卡、螺栓吊桿等。在主體施工階段，根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)合理安排供配電裝置、電力線纜以及電氣設(shè)備的施工工序，加強監(jiān)督，在關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)中及時發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升[2]。

3.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

首先，在招聘施工人員時，需要具備一定的施工經(jīng)驗，基礎(chǔ)的理論知識才能正式上崗。其次，在工程施工之前，需要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使施工人員對建筑電氣工程施工工序、施工技術(shù)、施工重難點有所掌握，能夠做到自覺規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量；同時，需要對施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，不斷豐富其理論知識，提升實踐操作能力，能夠在施工中做到按部就班的進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程施工效率與質(zhì)量；最后，引導(dǎo)施工人員樹立高度的責(zé)任心與正確的職業(yè)道德規(guī)范，充分認(rèn)識到自身工作重要性，在施工中始終堅持“高質(zhì)量施工、安全施工”原則，能夠極大地提高工程施工效率。此外，可以設(shè)置考核制度，對施工人員培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，對于考核成績優(yōu)異，能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際施工之中，提出建設(shè)性意見的員工，予以一定的獎勵，例如：升職、加薪等；對于消極怠工，影響工程施工效率與質(zhì)量的人員，給予一定的懲罰，只有將員工的利益與企業(yè)利益相聯(lián)系，才能充分帶動員工工作積極性，實現(xiàn)建筑電氣工程項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同步提升。

3.4 加強對建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

首先，政府監(jiān)督部門應(yīng)加強對施工企業(yè)的監(jiān)督與管理，確保監(jiān)督執(zhí)法人員的專業(yè)水平，不斷加強監(jiān)督力度，以確保建筑電氣工程順利、高效施工。其次，施工企業(yè)也應(yīng)加強自身監(jiān)督與管理，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部專門的工程施工監(jiān)管部門，將監(jiān)督與管理工作貫穿于工程施工全過程，嚴(yán)格按照制定的規(guī)范制度落實監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，確保建筑電氣工程施工質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑電氣工程專業(yè)性強、施工環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，要想確保建筑電氣工程施工質(zhì)量，不僅需要做好工程前期準(zhǔn)備工作，還需要對建筑電氣工程施工加強管理與質(zhì)量管控。提升施工人員綜合素養(yǎng)、實施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與政府監(jiān)管相結(jié)合模式、嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，都是加強工程施工質(zhì)量管控的有效措施，企業(yè)應(yīng)重視起來，將這些工作一一落實，能夠推動我國建筑電氣工程行業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。