詹杰煒

廣州實(shí)地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東廣州 510006

1 全面預(yù)算管理的必要性

1.1 有助于施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理

資金對于所有企業(yè)來說都是日常運(yùn)行的根本，更是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展以及高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)更新?lián)Q代速度非?？?，想要在風(fēng)云變幻的市場內(nèi)屹立不倒，就需要企業(yè)考慮環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)建立一套長效運(yùn)行的預(yù)算管理系統(tǒng)，提高企業(yè)資金使用效率[1]。

1.2 有效進(jìn)行成本控制

成本控制對于建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要，是施工企業(yè)的核心競爭力。通過全面預(yù)算管理體系，將成本費(fèi)用進(jìn)行合理劃分，科學(xué)分析可進(jìn)行成本壓縮的基本點(diǎn)，提高施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。此外，目前大中型建筑施工企業(yè)正逐步從傳統(tǒng)施工模式向EPC、PPP 或EPC+PPP 模式轉(zhuǎn)變，新模式也就意味著新要求，這種新模式給企業(yè)帶來便利的同時也對企業(yè)的預(yù)算管理提出了更高的要求。

1.3 提高企業(yè)資源配置效率

由于建筑施工行業(yè)具有一定的特殊性，各個項目與企業(yè)機(jī)關(guān)在地理位置上可能相距甚遠(yuǎn)，建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)有助于協(xié)調(diào)整個集團(tuán)的運(yùn)營管理。全面預(yù)算管理體系將企業(yè)的所有部門、所有工程項目，甚至是企業(yè)的全部員工都納入進(jìn)來，提高企業(yè)部門和項目之間的溝通，也可以使員工的積極性得到激發(fā)，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)資源配置率以及綜合調(diào)配能力，減少相應(yīng)的成本。

1.4 長效監(jiān)控經(jīng)營管理狀況

全面預(yù)算管理的價值并不是僅僅存在一時，而是貫穿在企業(yè)整個項目的運(yùn)行，對項目運(yùn)行起到長效地監(jiān)督作用。通過對預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際差異的分析，再結(jié)合實(shí)時市場變化情況、施工企業(yè)經(jīng)營管理狀況、企業(yè)實(shí)際的財務(wù)數(shù)據(jù)，在比較中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，平行監(jiān)測各個項目預(yù)算完成情況，在項目與項目比較之間及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，使得企業(yè)有敏感的洞察力，能夠及時調(diào)整施工方案[2]。

2 建筑成本控制過程當(dāng)中預(yù)算管理的問題

在建筑工程成本控制過程中，首先需要專業(yè)人員的素質(zhì)提高，但在發(fā)展過程中，由于我國預(yù)算管理人員不受重視，在現(xiàn)階段工作中一些中小型企業(yè)也對預(yù)算工作沒有足夠重視，造成預(yù)算工作管理不到位等現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算沒有形成較為完善的體系，對于各個環(huán)節(jié)具有約束阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)效率降低。其次是在預(yù)算管理體系方面不健全，我國大部分企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但是由于管理工作不成熟導(dǎo)致整體質(zhì)量下降，對于項目預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)，造成對工程建設(shè)制約影響施工環(huán)節(jié)，預(yù)算管理人員對職責(zé)不夠重視，在工作中沒有認(rèn)識到自身工作重要性，在預(yù)算管理中形成不利影響。在實(shí)際現(xiàn)場考察時，也由于管理工作流程缺失，造成預(yù)算管理效果不佳。

3 建筑成本控制過程當(dāng)中的預(yù)算管理的對策

3.1 建立全面的預(yù)算管理體系

在全面預(yù)算管理過程中，主要包括業(yè)務(wù)財務(wù)以及資本支出等預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算管理過程中需要對工作進(jìn)行實(shí)際的分析。在項目提升中通過科學(xué)技術(shù)平臺將財務(wù)進(jìn)行管理，需要企業(yè)內(nèi)部投資合理籌劃，并做到資金合理調(diào)控。最后，在資本支出預(yù)算過程中，需要對材料，設(shè)備以及過程施工的資金進(jìn)行全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立健全管理體系，做到分工明確，從不同方面著手于預(yù)算管理工作，能夠幫助施工以及今后順利竣工節(jié)省成本，提高收益[3]。

3.2 利用彈性和剛性相結(jié)合的全面預(yù)算編制的方法

在一般情況下可以看出，若建筑公司內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍不斷增大時所產(chǎn)生的利益與成本將會通過彈性預(yù)算方式進(jìn)行分析，解決施工期間經(jīng)濟(jì)效益月評估，然后在此基礎(chǔ)上對工程動態(tài)進(jìn)行有效地掌握，可以利用滾動型預(yù)算方式將企業(yè)與建筑公司內(nèi)部管理工作做出系統(tǒng)性的調(diào)整，進(jìn)行有效保障，同時在編制預(yù)算過程中保證編制方法的科學(xué)性，防止不恰當(dāng)預(yù)算管理工作，造成今后施工成本浪費(fèi)在實(shí)際預(yù)算中，公司通過內(nèi)部控制有效地對預(yù)算編制方式與方法進(jìn)行更新，提高科學(xué)與穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算全方位管理。對預(yù)算管理彈性與剛性進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，兩種特性的相互支持，也可以支撐預(yù)算工作管理的平衡。

3.3 關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)算管理方式方法

首先對于項目工程管理預(yù)算過程中的每個環(huán)節(jié)需要在工程量制定完成后不斷地進(jìn)行檢測審核，其中包括招標(biāo)文件，投標(biāo)文件以至于控制價格文件等，在此過程中根據(jù)實(shí)際情況對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)整，從而提升檢測效率。其次是在成本預(yù)算過程中，根據(jù)相關(guān)圖紙定額以及施工外界因素對預(yù)算規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，例如人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，材料費(fèi)等在圖紙審核過程中需要項目對于具體細(xì)節(jié)進(jìn)行核算，并發(fā)現(xiàn)漏洞，并及時進(jìn)行調(diào)整，提出有效建議。最后若項目發(fā)生變更，也需要對其預(yù)算管理進(jìn)行變更，若設(shè)計發(fā)生變更時則會對進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)發(fā)生變更時，對工程量變化以及預(yù)算控制進(jìn)行先算賬后變更的方式，減少成本浪費(fèi)，同時在變更過程中需要不斷地附加施工圖紙變更審核記錄以及分項工程驗(yàn)收都需要進(jìn)行重復(fù)審核，避免出現(xiàn)審核變更不符的現(xiàn)象，造成不必要的問題產(chǎn)生。

3.4 企業(yè)員工素質(zhì)的提升與理念的建設(shè)

首先要加強(qiáng)全面造價管理宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面造價管理概念；其次是在管理人才進(jìn)行不斷調(diào)整素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)過程中，對于預(yù)算管理理念需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)約教育，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)能力。在整體施工內(nèi)部，預(yù)算管理人員綜合能力是對預(yù)算管理工作中最大考驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，需要對人才進(jìn)行篩選，尋求職業(yè)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)整。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)提供更好的發(fā)展，推動社會前進(jìn)，不斷地提升行業(yè)進(jìn)步，造價預(yù)算管理工作成為當(dāng)前發(fā)展的必然要求，而成本控制中的全面造價預(yù)算管理也能幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升具有重要影響。同時，做好預(yù)算管理工作，更能幫助我國完善建筑行業(yè)不足，提供更好的發(fā)展道路，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。