詹杰煒

廣州實(shí)地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東廣州 510006

1 全面預(yù)算管理的必要性

1.1 有助于施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理

資金對于所有企業(yè)來說都是日常運(yùn)行的根本，更是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展以及高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)更新?lián)Q代速度非?？?，想要在風(fēng)云變幻的市場內(nèi)屹立不倒，就需要企業(yè)考慮環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)建立一套長效運(yùn)行的預(yù)算管理系統(tǒng)，提高企業(yè)資金使用效率[1]。

1.2 有效進(jìn)行成本控制

成本控制對于建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要，是施工企業(yè)的核心競爭力。通過全面預(yù)算管理體系，將成本費(fèi)用進(jìn)行合理劃分，科學(xué)分析可進(jìn)行成本壓縮的基本點(diǎn)，提高施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。此外，目前大中型建筑施工企業(yè)正逐步從傳統(tǒng)施工模式向EPC、PPP 或EPC+PPP 模式轉(zhuǎn)變，新模式也就意味著新要求，這種新模式給企業(yè)帶來便利的同時(shí)也對企業(yè)的預(yù)算管理提出了更高的要求。

1.3 提高企業(yè)資源配置效率

由于建筑施工行業(yè)具有一定的特殊性，各個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)機(jī)關(guān)在地理位置上可能相距甚遠(yuǎn)，建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)有助于協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營管理。全面預(yù)算管理體系將企業(yè)的所有部門、所有工程項(xiàng)目，甚至是企業(yè)的全部員工都納入進(jìn)來，提高企業(yè)部門和項(xiàng)目之間的溝通，也可以使員工的積極性得到激發(fā)，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)資源配置率以及綜合調(diào)配能力，減少相應(yīng)的成本。

1.4 長效監(jiān)控經(jīng)營管理狀況

全面預(yù)算管理的價(jià)值并不是僅僅存在一時(shí)，而是貫穿在企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，對項(xiàng)目運(yùn)行起到長效地監(jiān)督作用。通過對預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際差異的分析，再結(jié)合實(shí)時(shí)市場變化情況、施工企業(yè)經(jīng)營管理狀況、企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在比較中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題，平行監(jiān)測各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算完成情況，在項(xiàng)目與項(xiàng)目比較之間及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)有敏感的洞察力，能夠及時(shí)調(diào)整施工方案[2]。

2 建筑成本控制過程當(dāng)中預(yù)算管理的問題

在建筑工程成本控制過程中，首先需要專業(yè)人員的素質(zhì)提高，但在發(fā)展過程中，由于我國預(yù)算管理人員不受重視，在現(xiàn)階段工作中一些中小型企業(yè)也對預(yù)算工作沒有足夠重視，造成預(yù)算工作管理不到位等現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算沒有形成較為完善的體系，對于各個(gè)環(huán)節(jié)具有約束阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)效率降低。其次是在預(yù)算管理體系方面不健全，我國大部分企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但是由于管理工作不成熟導(dǎo)致整體質(zhì)量下降，對于項(xiàng)目預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)，造成對工程建設(shè)制約影響施工環(huán)節(jié)，預(yù)算管理人員對職責(zé)不夠重視，在工作中沒有認(rèn)識到自身工作重要性，在預(yù)算管理中形成不利影響。在實(shí)際現(xiàn)場考察時(shí)，也由于管理工作流程缺失，造成預(yù)算管理效果不佳。

3 建筑成本控制過程當(dāng)中的預(yù)算管理的對策

3.1 建立全面的預(yù)算管理體系

在全面預(yù)算管理過程中，主要包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及資本支出等預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算管理過程中需要對工作進(jìn)行實(shí)際的分析。在項(xiàng)目提升中通過科學(xué)技術(shù)平臺將財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要企業(yè)內(nèi)部投資合理籌劃，并做到資金合理調(diào)控。最后，在資本支出預(yù)算過程中，需要對材料，設(shè)備以及過程施工的資金進(jìn)行全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立健全管理體系，做到分工明確，從不同方面著手于預(yù)算管理工作，能夠幫助施工以及今后順利竣工節(jié)省成本，提高收益[3]。

3.2 利用彈性和剛性相結(jié)合的全面預(yù)算編制的方法

在一般情況下可以看出，若建筑公司內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍不斷增大時(shí)所產(chǎn)生的利益與成本將會通過彈性預(yù)算方式進(jìn)行分析，解決施工期間經(jīng)濟(jì)效益月評估，然后在此基礎(chǔ)上對工程動態(tài)進(jìn)行有效地掌握，可以利用滾動型預(yù)算方式將企業(yè)與建筑公司內(nèi)部管理工作做出系統(tǒng)性的調(diào)整，進(jìn)行有效保障，同時(shí)在編制預(yù)算過程中保證編制方法的科學(xué)性，防止不恰當(dāng)預(yù)算管理工作，造成今后施工成本浪費(fèi)在實(shí)際預(yù)算中，公司通過內(nèi)部控制有效地對預(yù)算編制方式與方法進(jìn)行更新，提高科學(xué)與穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算全方位管理。對預(yù)算管理彈性與剛性進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，兩種特性的相互支持，也可以支撐預(yù)算工作管理的平衡。

3.3 關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)算管理方式方法

首先對于項(xiàng)目工程管理預(yù)算過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)需要在工程量制定完成后不斷地進(jìn)行檢測審核，其中包括招標(biāo)文件，投標(biāo)文件以至于控制價(jià)格文件等，在此過程中根據(jù)實(shí)際情況對于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)整，從而提升檢測效率。其次是在成本預(yù)算過程中，根據(jù)相關(guān)圖紙定額以及施工外界因素對預(yù)算規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，例如人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，材料費(fèi)等在圖紙審核過程中需要項(xiàng)目對于具體細(xì)節(jié)進(jìn)行核算，并發(fā)現(xiàn)漏洞，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提出有效建議。最后若項(xiàng)目發(fā)生變更，也需要對其預(yù)算管理進(jìn)行變更，若設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)則會對進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，對工程量變化以及預(yù)算控制進(jìn)行先算賬后變更的方式，減少成本浪費(fèi)，同時(shí)在變更過程中需要不斷地附加施工圖紙變更審核記錄以及分項(xiàng)工程驗(yàn)收都需要進(jìn)行重復(fù)審核，避免出現(xiàn)審核變更不符的現(xiàn)象，造成不必要的問題產(chǎn)生。

3.4 企業(yè)員工素質(zhì)的提升與理念的建設(shè)

首先要加強(qiáng)全面造價(jià)管理宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面造價(jià)管理概念；其次是在管理人才進(jìn)行不斷調(diào)整素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)過程中，對于預(yù)算管理理念需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)約教育，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)能力。在整體施工內(nèi)部，預(yù)算管理人員綜合能力是對預(yù)算管理工作中最大考驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，需要對人才進(jìn)行篩選，尋求職業(yè)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)整。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)提供更好的發(fā)展，推動社會前進(jìn)，不斷地提升行業(yè)進(jìn)步，造價(jià)預(yù)算管理工作成為當(dāng)前發(fā)展的必然要求，而成本控制中的全面造價(jià)預(yù)算管理也能幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升具有重要影響。同時(shí)，做好預(yù)算管理工作，更能幫助我國完善建筑行業(yè)不足，提供更好的發(fā)展道路，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。