肖雨生

中核龍安有限公司 浙江臺州 318000

1 工作范圍、接口關(guān)系和溝通方式

在某國外核工程項(xiàng)目中，涉及的儀表物項(xiàng)包括熱工測量儀表（溫度、壓力、流量等）、核測儀表、分析檢測儀表、各類控制及操作機(jī)柜、盤、箱、操作臺、屏等。

作為核工程項(xiàng)目，對設(shè)備物項(xiàng)的管理是有嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的管理程序作為執(zhí)行依據(jù)的?，F(xiàn)場物項(xiàng)管理部門共發(fā)布《現(xiàn)場物項(xiàng)檢查移交管理程序》、《現(xiàn)場物項(xiàng)入庫管理程序》、《采購現(xiàn)場部倉庫管理程序》、等12 項(xiàng)管理程序，在質(zhì)量保證體系上，明確了物項(xiàng)管理部門的崗位和職責(zé)[1]。

除程序和制度外，加強(qiáng)質(zhì)量意識培訓(xùn)，樹立正確的工作思路，加強(qiáng)溝通也是很重要的一個環(huán)節(jié)。一切圍繞著以符合工程進(jìn)程為前提，以滿足現(xiàn)場需要為基礎(chǔ)的原則開展工作?，F(xiàn)場物項(xiàng)管理部門的一項(xiàng)重要職責(zé)就是安全地將甲供物項(xiàng)移交給安裝單位從而保證現(xiàn)場安裝需求?，F(xiàn)場物項(xiàng)管理帶有服務(wù)性質(zhì)，應(yīng)以服務(wù)現(xiàn)場作為工作的出發(fā)點(diǎn)。

2 物項(xiàng)儀表設(shè)備移交的質(zhì)量控制

2.1 物項(xiàng)儀表設(shè)備移交的前期準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場的各種儀表設(shè)備需求計劃、移交和到貨情況整理和建立，更新儀表設(shè)備到貨、堆放及移交臺賬是儀表設(shè)備移交前期準(zhǔn)備的重要工作內(nèi)容。通過整理早期的設(shè)備發(fā)運(yùn)計劃、物項(xiàng)交接單、電儀設(shè)備臺賬和大量的儀表合同資料后，建立一個完整而便捷的儀表設(shè)備到貨臺賬，并不斷根據(jù)物項(xiàng)發(fā)運(yùn)計劃、實(shí)際到貨情況、現(xiàn)場物項(xiàng)堆放位置以及移交狀態(tài)等內(nèi)容對臺賬進(jìn)行及時更新。以保證能夠全面的掌握儀表設(shè)備的到貨和移交信息[2]。安裝單位內(nèi)部有更為詳細(xì)的現(xiàn)場儀表設(shè)備需求清單，通過定期與他們溝通交流，對雙方的清單和臺賬進(jìn)行比對，將有利于對到貨儀表設(shè)備更加全面的了解和掌握，也為順利的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2.2 儀表設(shè)備移交過程的檢查，包括檢查設(shè)備包裝是否完好；開箱檢

查設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、是否符合合同和裝箱清單規(guī)定；設(shè)備及其配套零部件、附件、備品備件等的數(shù)量及外觀質(zhì)量；查裝箱清單中與設(shè)備配套的專用工器具是否齊全、完好；

2.3 做好儀表設(shè)備移交后的記錄

開箱檢查完成后填寫“檢查記錄”，參加檢查的單位和部門共同簽字并各一份；之后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫“設(shè)備材料交接單”一式二份，經(jīng)安裝單位簽字后完成物項(xiàng)移交手續(xù)。

工作中，物項(xiàng)管理部門要經(jīng)常主動與建安單位的物供人員進(jìn)行溝通，以便能及時了解施工現(xiàn)場對甲供物項(xiàng)的需求時間和需求量，做到提前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，保證全出庫設(shè)備是符合安裝要求的。

3 儀表設(shè)備的設(shè)計變更與應(yīng)急采購

由于設(shè)計的不合理或是設(shè)計本身的錯誤，設(shè)計院的設(shè)備清單在匯編方面與設(shè)備明細(xì)表和施工圖之間是存在了一定量的偏差。特別是熱工測量儀表，種類繁多，數(shù)量巨大，這些情況只有現(xiàn)場物項(xiàng)移交過程中才能得以發(fā)現(xiàn)，增加了現(xiàn)場應(yīng)急采購的儀表數(shù)量。對核級波紋管儀表閥、微差壓計、壓力變送器等進(jìn)口儀表設(shè)備，由于采購和運(yùn)輸周期長，對現(xiàn)場工程進(jìn)度造成了一定的負(fù)面影響。需要我們提前發(fā)現(xiàn)問題，快速予以反應(yīng)，將缺失的儀表設(shè)備盡快運(yùn)抵現(xiàn)場。

4 儀表設(shè)備移交后的質(zhì)量控制

現(xiàn)場設(shè)備損壞問題是一件很無奈又無法避免的問題。當(dāng)現(xiàn)場工程施工進(jìn)展到由系統(tǒng)安裝向系統(tǒng)移交過渡時，由于施工存在大量的交叉作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)備人因損壞情況越來越多，直接影響到系統(tǒng)調(diào)試和移交工作的順利進(jìn)行，也造成一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此問題的突發(fā)性給現(xiàn)場應(yīng)急采購帶來了很大的壓力，建議可以采取以下幾個措施加以避免：

（1）安裝單位針對施工過程中容易損壞的儀表設(shè)備在安裝前拆卸下來如各類壓力表、溫度計、液位計等，這些儀表設(shè)備可以在系統(tǒng)移交前統(tǒng)一安裝的。從而避免或減少安裝過程中由于各施工單位在相同工作區(qū)域交叉作業(yè)帶來的設(shè)備損壞情況。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，成立專門的現(xiàn)場物項(xiàng)保護(hù)組，日常巡檢過程中增加已安裝設(shè)備巡視工作，進(jìn)行拍照和統(tǒng)計，定期在工程例會上進(jìn)行通報，追究相關(guān)單位責(zé)任[3]。

5 儀表設(shè)備供應(yīng)與安裝需求的偏差控制

工程進(jìn)度計劃、物項(xiàng)發(fā)運(yùn)計劃和系統(tǒng)調(diào)試計劃是一個環(huán)環(huán)相扣的邏輯關(guān)系，在任何環(huán)節(jié)出了問題都會給下一步工作帶來麻煩。儀表設(shè)備的供貨在總量上是可以滿足現(xiàn)場安裝的需求，但是安裝單位現(xiàn)場計劃的調(diào)整仍會導(dǎo)致部分儀表物項(xiàng)的急需，甚至因?yàn)閭€別物項(xiàng)的延遲到貨影響到正常的安裝進(jìn)度，產(chǎn)生這一問題主要原因有：

（1）物供計劃與現(xiàn)場的安裝需要出現(xiàn)脫節(jié)，造成個別物項(xiàng)到貨的先后順序出現(xiàn)了問題。即：安裝需要到尚未到貨，但到貨的還不具備安裝條件；

（2）安裝需用計劃與供貨計劃的口徑不一，導(dǎo)致現(xiàn)場物供計劃難以與安裝計劃有直接的對應(yīng)關(guān)系。安裝單位是參考安裝圖紙上設(shè)備的部件而編制需用計劃，采購部門這是按清單采購，兩者經(jīng)常無法對應(yīng)；

（3）設(shè)計漏項(xiàng)或現(xiàn)場變更導(dǎo)致的應(yīng)急采購，導(dǎo)致供貨時間滯后；

（4）設(shè)備長途運(yùn)輸?shù)闹萍s。

針對以上情況，可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)與完善：

（1）強(qiáng)化現(xiàn)場物項(xiàng)供應(yīng)計劃更新的工作力度，加強(qiáng)對安裝單位物項(xiàng)需用計劃審核制度

（2）完善與安裝單位的物項(xiàng)分交范圍，避免出現(xiàn)因分交不清導(dǎo)致漏訂或訂貨不及時的問題；

（3）加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通，完善和提高設(shè)備、材料采購清單的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，避免漏項(xiàng)。

6 結(jié)語

本文是作者在某國外核工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作中遇到一些問題的總結(jié)和思考。由于是國外工程項(xiàng)目，地域上的不便使設(shè)備物項(xiàng)從采購到運(yùn)輸再到入庫出庫等一系列工作中不可避免的造成一些不可控的結(jié)果，對于儀表設(shè)備更是如此。希望通過本文的寫作，為核工程項(xiàng)目及國外其他項(xiàng)目的儀表設(shè)備管理提供參考和借鑒。