徐德喜

威而雅紡織品貿易（上海）有限公司 上海 200051

隨著貿易全球化社會的來臨，服裝公司也正面對著國內以及國際上的激烈競爭，而怎樣增強服裝產品品質，契合服裝產業(yè)和國際化的要求，是如今服裝公司急需處理的一個重要問題。提高產業(yè)轉型的速度、借助先進的品質控制手段，盡量達成粗獷化朝著高效化、品牌化以及精細化發(fā)展的戰(zhàn)略進行轉型與升級。服裝公司提高整體能力的重中之重就是一直完成好服裝生產環(huán)節(jié)的品質控制工作。

1 服裝生產過程品質控制的概述

生產過程的品質控制是服裝制作當中最為關鍵的組成內容，是切實提高產品質量的重中之重，是企業(yè)創(chuàng)設品質體系的關鍵性保障。加工流程的品質控制就意味著在整個加工環(huán)節(jié)中為了確保產品質量而開展的多種工作，尤其是生產過程的品質控制。加工狀態(tài)的強弱決定著產品質量的高低，工序質量的穩(wěn)定也包含了人力、材料、機器、環(huán)節(jié)、方法甚至是檢測等等要素，特別是其逐漸引導著要素產生變化，對于產品品質的提高具有十分重要的影響。生產過程的品質控制是一個與企業(yè)各種生產工作都具有密切關聯(lián)的品質管理模式。其與企業(yè)產品加工流程有著一定直接性的聯(lián)系，涉及了實際規(guī)劃、生產營銷、技術技能、設備用具和質量檢測等等有關機構及生產系統(tǒng)，包含面十分廣。加工流程品質控制的踐行需要從制度與方法的層面來為提高產品的質量水平供應充足保障，讓企業(yè)的商品品質契合實際的設計需要并且達到工藝的規(guī)定，而這一控制和提高商品質量所擁有的性能是其余品質保障體系所無法真正實現(xiàn)的?；谏鲜鎏攸c，所以加工流程品質控制的開展不僅需要各個有關政府的積極配合，更加要求企業(yè)內部所有工作人員的有力支持及其所授權的各種企管辦或者是全質辦的有效安排和協(xié)調[1]。

2 服裝生產過程的品質控制策略

2.1 強化全員生產過程的品質控制意識

品質控制始終連接著整個服裝制作的所有環(huán)節(jié)，包含有設計生產方案、原材料訂購、制造技術、工藝控制、品質檢測以及儲存銷售的每一個環(huán)節(jié)與有關單位。由此可知品質控制僅僅依賴于生產單位或者是銷售單位是無法真正進行的，一定要讓公司內部的所有工作人員一起參與，在整個環(huán)節(jié)進行控制。所以，公司管理人員需要掌控全局，完成好品質控制的有效協(xié)調、統(tǒng)籌以及支持工作，在公司內部營造出“服裝品質是公司靈魂”的理念氛圍，包含有生產單位在內的公司員工一定要踐行將品質作為重中之重的工作原則，始終避免為了追趕生產進度而無視產品品質的情況出現(xiàn)，尤其是質量檢測單位必須要真正形成品質控制理念，用較強的責任感來對服裝品質做好嚴格的把控。

2.2 把品質控制當做企業(yè)文化建設的一個重點

如今服裝公司大多都知曉服裝品質的關鍵性，然而一些公司卻并未把產品品質控制規(guī)劃到文化建設當中。即便是已經歸納進去，也僅僅是一種空喊口號，流于表面，這就讓品質控制理念無法深入到員工的內心深處，也讓工作人員參與的興趣并不是很高，切實對產品品質控制的順利進行造成了嚴重的影響。把品質控制當做公司文化建設來完成緊抓是公司加強產品品質環(huán)節(jié)控制的有效對策。產品品質控制是內部的一種控制方式，要求有公司文化的支持才可以獲得良好的效果。公司文化建設是公司得以持續(xù)發(fā)展的充足動力，公司文化一定要長時間的進行建設，一定要切實聯(lián)系公司的具體情況，同時和公司發(fā)展具有一致的戰(zhàn)略目標，其是一種可以經得起檢測的契合公司發(fā)展要求的同時貫徹到所有工作人員內心深處的一種文化意識，是從理念上來逐漸引導工作人員[2]。把產品品質控制規(guī)劃到公司文化建設當中，就是要把雙方做好有效結合，從整個思想上讓工作人員認同并積極采用產品品質控制的公司管理形式，進而在行為上給予支持和配合。

2.3 設立科學合理的產品品質控制機制

服裝品質控制的重中之重就在于人員，可以真正規(guī)范工作人員的行為，除了會在理念上做出準確的引導之外，還需要有嚴格制度的支撐。首先，服裝公司需要創(chuàng)設完善的產品品質控制機制，對于不一樣的崗位職責，像是訂購、制作、儲存和運輸?shù)鹊?，都可以設計出有效的品質控制措施，并規(guī)劃到工作人員平時的管理標準當中，知曉單位職責以及須盡義務，細分領導、管理和操作職責的大致內容，從而完善品質控制，讓其不再擁有籠統(tǒng)的含義，而是決定著公司實際運營與所有單位員工平時工作環(huán)節(jié)的大致標準，真正增強各個流程品質控制的時效性。然后則是把服裝產品的品質控制切實納進到員工績效的管理當中去。按照崗位責任制的標準，把品質控制當成員工績效考核獨立的一個模塊開展測評，對服裝生產的所有步驟和工序都制定出明確的要求，從而實現(xiàn)有理可查、有據可循，并適時增加獎懲比重，調動人員積極參與的興趣和熱情[3]。

2.4 做好前期準備工作并借助先進設備

在正式生產以前，樣衣和樣板都應該真正按照工藝流程來開展加工，所要完成的工藝改進、利用小型用具等等都要按照標準來進行，借助一定的檢測以及核查以后才可以實施。工作人員應該對產品做好嚴格的封樣工作，一定要根據訂單工藝的標準開展“三統(tǒng)一會”，對于內部工作人員則要達成工藝指引，并且明確產品的品質指標。在產品正式上線以前應該嚴格把控質檢關，要讓管理人員、檢測人員和工作人員對需要投入加工的原材料做出嚴格的掌控與審核，驗證機器、小型設備是不是真正穩(wěn)定。產品品質的提高與技術具有十分密切的關聯(lián)。公司內部的工作人員必須要完成好技術的準備工作，知曉每一種工藝的需求，切實意識到工序、工藝、人力和物力等等有關資源，同時還一定要意識到不可抗力的因素，合理的開展組織，確保加工流程完全處于可控的情況下[4]。

2.5 增強質量檢驗

首先是進行自檢。工作人員在完成自己所要負責的工作之后，按照工序標準來開展自我檢測，只有在發(fā)現(xiàn)自己的工序真正合格之后，才能夠把其傳輸?shù)较乱粋€工序，在自行監(jiān)測過程要是發(fā)現(xiàn)不合格的時候，就要做好標記，立刻完成處理，而并不合格的半成品是不能夠傳輸?shù)较乱粋€工序流程中的。然后則是進行互檢。工作人員在開展自己的工作之前，對于上一個流程所傳輸?shù)陌氤善?，應該要認真做好檢查，必須要對上一個工序的產品開展嚴格的品質把控，要是發(fā)現(xiàn)質量并不合格，有著很多的品質問題，就要馬上返回到上一個流程重新加工，對于自己不能完成的工作則要和單位管理人員作出聯(lián)系，必須堅持生產出合格的產品。

3 結語

總而言之，服裝生產品質的提升，是服裝企業(yè)產生品牌效應以及增加核心競爭力的重中之重，隨著當代化科學技術的持續(xù)發(fā)展，引入先進的服裝生產手段，創(chuàng)新服裝生產環(huán)節(jié)的品質管理，完善品質控制流程，就可以提高服裝質量，增強服裝的美觀性、實用性等等。因此，就一定要注重服裝生產過程的品質控制。