孫莉

陜西延長石油集團(tuán)有限責(zé)任公司銷售公司 陜西西安 710000

隨著時代的發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種理念的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)價值最大化的理念提高了企業(yè)對于內(nèi)部審計部門的思考。內(nèi)部審計如何提升企業(yè)價值是企業(yè)發(fā)展的首要解決的問題。隨著我國社會主現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的運營得到了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加的多樣化，提高內(nèi)部審計的實施，擴(kuò)大審計的范圍，能夠提高企業(yè)抵抗未來可能會面受到挫折的能力，保證企業(yè)在穩(wěn)定當(dāng)中尋求企業(yè)價值的增長。本文對于是由銷售企業(yè)如何通過內(nèi)部審計來增加企業(yè)價值進(jìn)行分析，希望能夠為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來些許的力量。

1 內(nèi)部審計提升企業(yè)價值

企業(yè)價值是財務(wù)資本價值和智力資本價值的集合，其中智力資本是稀缺的資源，智力資本能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展優(yōu)勢，對于企業(yè)價值的提升起到促進(jìn)作用。內(nèi)部審計和企業(yè)的智力資本在同一載體上，對于企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)風(fēng)險預(yù)防有著重要的作用[1]。上個世紀(jì)末波特提出了“企業(yè)價值鏈”的理論，內(nèi)部審計是價值鏈的一部分，是保證企業(yè)活動的基礎(chǔ)，內(nèi)部審計部門能夠創(chuàng)造價值大于企業(yè)的投入成本?，F(xiàn)階段內(nèi)部審計的范圍能夠覆蓋到企業(yè)的各個部門之中，由此可見，內(nèi)部審計在企業(yè)的運營過程中發(fā)揮了自己最大的價值，促進(jìn)了企業(yè)價值的提升。

2 內(nèi)部審計對于石油銷售企業(yè)的作用和地位

內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，內(nèi)部審計實施的目的是提高石油銷售企業(yè)的價值，改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。這是國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計提出的定義。定義中提出了企業(yè)實施內(nèi)部審計的目的。

2.1 讓企業(yè)的價值得到提升，是內(nèi)部審計發(fā)展和在企業(yè)中生存的需要

內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部的職能部門，是企業(yè)價值鏈當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的內(nèi)部審計環(huán)節(jié)需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為內(nèi)部審計的工作目標(biāo)，才能夠最大限度上幫助企業(yè)提升價值，提高企業(yè)經(jīng)營管理的理念，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，促進(jìn)企業(yè)各個階段的目標(biāo)實現(xiàn)。內(nèi)部審計在日常的工作當(dāng)中需要成為企業(yè)的左膀右臂，的到企業(yè)的重視，從而讓內(nèi)部審計部門能夠獲得自身需要的資源和規(guī)范，推動審計部門的發(fā)展，也能夠促進(jìn)企業(yè)價值的提升。內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)歷了賬項基礎(chǔ)審計到現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向設(shè)計等階段，在內(nèi)部審計的發(fā)展階段，我們能夠看出內(nèi)部審計需要將企業(yè)價值的增長變?yōu)閮?nèi)部審計的目標(biāo)，才能夠最大程度上避免內(nèi)部審計的工作出現(xiàn)局限性。內(nèi)部審計的工作是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為自身的目標(biāo)，需要從長遠(yuǎn)考慮，不能夠局限在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，才能夠促進(jìn)內(nèi)部審計的工作發(fā)揮其應(yīng)有的效果。國際內(nèi)部審計師協(xié)會對于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部審計的職能定位是：企業(yè)的內(nèi)部審計工作需要順應(yīng)時代的發(fā)展，及時的學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的技術(shù)水平，順應(yīng)審計工作的發(fā)展趨勢，站在企業(yè)的角度上，使用全局的視角對企業(yè)的發(fā)展和價值進(jìn)行促進(jìn)。對于石油銷售企業(yè)來講，內(nèi)部審計的領(lǐng)域、內(nèi)容需要得到擴(kuò)展，內(nèi)部審計的方式、手段需要與時俱進(jìn)實施優(yōu)化，內(nèi)部審計的層次、水平需要得到提高，最終提升內(nèi)部審計在石油銷售企業(yè)的作用和地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 內(nèi)部審計增加企業(yè)的價值的特征

內(nèi)部審計是保證企業(yè)發(fā)展運行的組成部分，能夠使企業(yè)站在同一戰(zhàn)線上，和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。首先，石油銷售企業(yè)對內(nèi)部審計的工作過程中需要的資源和技能能夠和企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，才能夠促進(jìn)企業(yè)價值的提升。其次，內(nèi)部審計的工作標(biāo)準(zhǔn)是需要在石油銷售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對工作的管理充分的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門實施審計的工作，審計的過程中需要兼顧企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和法律。最后，石油銷售企業(yè)的內(nèi)部審計部門具有相對獨立性、綜合性。內(nèi)部審計部門會對企業(yè)內(nèi)部的整個運營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和管理，是獨立于任何一個部門的。內(nèi)部審計的工作人員的工作職責(zé)需要能夠從全局的角度出發(fā)，將對石油銷售企業(yè)的評價、管理和監(jiān)督的工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣工作的獨立性是石油銷售企業(yè)內(nèi)任何一個部門難以替代的。

3 石油銷售企業(yè)通過內(nèi)部審計提高企業(yè)價值的措施

3.1 預(yù)算執(zhí)行審計的開展能夠提高企業(yè)的價值

企業(yè)開展預(yù)算執(zhí)行審計能夠?qū)椖客度氲馁Y金進(jìn)行細(xì)化預(yù)算管理，圍繞著資金的流向延伸審計覆蓋的范圍，對于市場的業(yè)績指標(biāo)完成的準(zhǔn)確性和真實性進(jìn)行審核，為績效的考核提供依據(jù)。另外，對石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的各項預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，及時的發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為并糾正。建立完善的預(yù)算執(zhí)行審計的控制體系能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計的范圍，降低審計未來可能存在的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，為企業(yè)的決策層提供更多的依據(jù)[2]。內(nèi)部審計在石油產(chǎn)品的銷售專項審計方面，需要將企業(yè)的銷售體制和銷售手段放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上實施評價，使用的銷售手段和體制是否能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行把握，是否有能力對市場產(chǎn)生的波動進(jìn)行應(yīng)對，使用手段是否能夠保證客戶的忠實和穩(wěn)定等。內(nèi)部審計在開展銷售企業(yè)審計的過程中，需要對銷售體制的改革運行情況提出意見。

3.2 企業(yè)投資審計需要得到深化的發(fā)展

石油企業(yè)的發(fā)展需要投入資金，并且是需要每年大量的投入固定的資產(chǎn)，才能夠保證是由銷售企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部審計的實施能夠有效地降低企業(yè)固定資產(chǎn)的投入，讓投入資金的利用率變高。石油銷售企業(yè)的內(nèi)部審計部門同國對于投入的資產(chǎn)進(jìn)行審計，規(guī)范投資的流程和手段，保證是由項目的實施。首先，可以在投資決策的階段就融入審計部門的實施，介入企業(yè)投資預(yù)算審計，保證投資項目的可行性，減少投資項目的效益達(dá)不到目的，無端的占用了投資資金，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響[3]。另外，對投資項目的成本和效益進(jìn)行分析，對投資項目進(jìn)行合理的審計，提高投資項目收入和產(chǎn)出的比例，保證企業(yè)對于投資項目的選擇實施重預(yù)算、重效益和重質(zhì)量的發(fā)展。

3.3 內(nèi)部審計接入到成本費用的管理當(dāng)中，完善成本費用的審計

石油銷售企業(yè)今天的投資就能夠成就明天的企業(yè)成本。內(nèi)部審計需要對于企業(yè)項目的投入成本的過程中進(jìn)行審計，對于未來可能出現(xiàn)的問題做到立即更正、立即制止的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高需要對項目的成本費用進(jìn)行審計，企業(yè)的進(jìn)貨和采購占據(jù)企業(yè)成本的大部分，這部分成本的有效審計、控制，能夠大層次的提高企業(yè)效益。需要加強(qiáng)石油銷售企業(yè)進(jìn)貨采購的成本，對于采購物品的市場價格進(jìn)行合理的調(diào)研，了解價格走向和市場內(nèi)的行情，在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的過程中，問價和比價的過程中事實上審計判斷，在保證質(zhì)量的情況下，保證石油銷售企業(yè)能夠一較低的價格獲得產(chǎn)品[4]?？梢酝ㄟ^實施計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分析，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增加渠道為降低成本提供空間和時間。

3.4 內(nèi)部審計部門利用信息系統(tǒng)提高企業(yè)價值

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)的內(nèi)部審計部門也需要進(jìn)行信息化的處理，信息系統(tǒng)能夠?qū)椖客顿Y前和投資后進(jìn)行合理的分析，將原本的現(xiàn)場審計工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉乾F(xiàn)場審計工作，近年來石油銷售企業(yè)的信息化的管理方式在不斷地發(fā)展當(dāng)中，石油銷售企業(yè)的企業(yè)資源計劃ERP 系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning）油庫管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)在不停的完善當(dāng)中。內(nèi)部審計部門通過信息化的管系統(tǒng)建立完善的審計網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)的審計和監(jiān)督進(jìn)行約束，提高了審計部門的實施質(zhì)量[5]。通過信息系統(tǒng)能夠?qū)椖亢推髽I(yè)的運營進(jìn)行實時的審計工作，將問題抑制在萌芽階段，達(dá)到提高企業(yè)價值的目的。

4 結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的提高，我國企業(yè)的價值需要不斷的提高，才能夠保證企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。內(nèi)部審計的實施能夠提高企業(yè)價值創(chuàng)造，審計部門長期的有效執(zhí)行需要能夠隨著市場的變化而變化，充分的發(fā)揮內(nèi)部審計評價、管理、監(jiān)督的作用，為企業(yè)帶來價值的提升。本文對于石油銷售企業(yè)如何通過內(nèi)部審計增加企業(yè)價值進(jìn)行有研究，分析出提高企業(yè)價值的具體措施，只有樹立正確的內(nèi)部審計理念，才能夠保證石油銷售企業(yè)的內(nèi)部審計能夠不斷地發(fā)展和前進(jìn)。