朱 逸

1 市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度影響因素

1.1 進(jìn)度計(jì)劃不合理

市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度存在的問(wèn)題首先和前期規(guī)劃環(huán)節(jié)有關(guān)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制需要具備較強(qiáng)的計(jì)劃性，只有前期進(jìn)度計(jì)劃的制定較為合理可靠，進(jìn)而才能夠更好保障施工操作較為流暢，不容易出現(xiàn)混亂局面。但是在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定中，往往因?yàn)槠渥陨韽?fù)雜性較高，或者是對(duì)于各個(gè)方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構(gòu)建的施工進(jìn)度計(jì)劃比較隨意，過(guò)于理想化，難以體現(xiàn)出較強(qiáng)的可行性效果。比如在一些相對(duì)技術(shù)要求較高的施工工序中，因?yàn)槿狈ι钊敕治?，工作量的判斷預(yù)估不準(zhǔn)確，必然也就容易導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題。

1.2 管理不足

當(dāng)下，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)并沒(méi)有在宏觀上建立統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理機(jī)制，也沒(méi)有提高工程質(zhì)量的管理力度。有部分施工企業(yè)會(huì)在內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目承包制，這就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的管理同自身的施工相脫節(jié)，，這就大大削弱了企業(yè)的管理強(qiáng)度。除此之外值得注意的是，有許多負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包的施工企業(yè)并不具備建立市政工程的資質(zhì)，其自身的水平仍舊有所欠缺，并且不同施工企業(yè)的實(shí)際水平也存在差距，這就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的參差不齊。

1.3 外界環(huán)境的影響

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度往往還會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，該方面影響往往不可控，但是一旦出現(xiàn)威脅不容忽視。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢(shì)必會(huì)影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的；在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)橛龅綈毫犹鞖鉅顩r，很多施工工序因?yàn)橘|(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會(huì)延誤施工進(jìn)度；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些既有管線(xiàn)或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)威脅。

2 市政工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 施工進(jìn)度控制計(jì)劃要合理制定

通常情況下，市政施工工程實(shí)施之前，都會(huì)對(duì)施工單位制定明確的目標(biāo)，所規(guī)定的工程期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)在工程合同中表現(xiàn)出來(lái)，這表示，施工進(jìn)度的控制目標(biāo)十分明確。市政工程有著特殊的社會(huì)效益，有著特殊的經(jīng)營(yíng)方針，所以，在施工的過(guò)程中施工目標(biāo)的確認(rèn)需要將經(jīng)營(yíng)方針作為基本依據(jù)，針對(duì)施工單位制定合理的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。為了能夠使工程順利進(jìn)行，必須對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，還要對(duì)施工計(jì)劃中的控制內(nèi)容進(jìn)行明確，從而使其更好地控制施工的目標(biāo)。

2.2 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查

在施工過(guò)程中，可選擇專(zhuān)門(mén)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，同時(shí)設(shè)置監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)施工過(guò)程中延誤進(jìn)度狀況給予檢查，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督與管控。在此過(guò)程中，監(jiān)督小組應(yīng)該及時(shí)督促施工人員進(jìn)行施工和建設(shè)，并將此進(jìn)程進(jìn)行上報(bào)和記錄，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題需及時(shí)給予有效的解決。并在此基礎(chǔ)上設(shè)置懲罰措施，最大限度地避免延誤施工進(jìn)度的狀況發(fā)生。在作業(yè)過(guò)程中，需要求相關(guān)人員按照施工要求完成相關(guān)作業(yè)，提升施工質(zhì)量與效率，為工程整體進(jìn)度的提升創(chuàng)造更好的有利條件。

2.3 優(yōu)化物資調(diào)配

市政工程項(xiàng)目管理中做好進(jìn)度控制必然需要協(xié)調(diào)好各類(lèi)物資的調(diào)配，以確保施工物資可以更好支持市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的干擾和阻礙。基于此，施工進(jìn)度管理人員需要在后續(xù)長(zhǎng)期施工建設(shè)過(guò)程中切實(shí)做好實(shí)時(shí)管理工作，重點(diǎn)明確市政工程項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于各類(lèi)物資的要求，從時(shí)間維度入手進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度。這也就需要施工進(jìn)度管理人員可以在長(zhǎng)期規(guī)劃下做好近期實(shí)時(shí)調(diào)整，和物資調(diào)配人員進(jìn)行密切溝通，要求其能夠根據(jù)施工需求做好各類(lèi)施工材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時(shí)，就需要提前做好規(guī)劃安排，了解整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)在施工中所需混凝土材料量，進(jìn)而也就可以根據(jù)時(shí)間，確?；炷恋娜雸?chǎng)更為適宜合理，避免出現(xiàn)材料的入場(chǎng)延誤問(wèn)題。

2.4 提高施工效率

在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，為了更好符合施工進(jìn)度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來(lái)提升施工效率極為必要，首先應(yīng)該遴選較為匹配的施工團(tuán)隊(duì)，確保相應(yīng)施工人員具備較強(qiáng)勝任力，可以規(guī)范踐行和落實(shí)各個(gè)施工任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的概率。與此同時(shí)，加大施工人員的培訓(xùn)力度，要求其具備較高的進(jìn)度意識(shí)，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績(jī)效考核等模式調(diào)動(dòng)其施工積極性。另外一方面，針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新研究，進(jìn)一步提升施工機(jī)械化水平，借助于新型技術(shù)手段和施工模式來(lái)加快施工進(jìn)度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術(shù)就可以取得更高施工效率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，市政工程項(xiàng)目管理，要明確市政工程施工進(jìn)度管理工作中施工項(xiàng)目的重要性、安全竣工的含義，加強(qiáng)自建技術(shù)，有效避免施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的多種因素，明確施工進(jìn)度管理重點(diǎn)，要求所有經(jīng)理充分履行施工進(jìn)度管理監(jiān)督責(zé)任，并為施工企業(yè)安全完成相關(guān)的施工項(xiàng)目提供管理保證。