楊立凡

重慶市西部水資源開發(fā)有限公司 重慶 401121

1 水利水電工程施工階段的特點(diǎn)

水利水電工程主要有4 大特點(diǎn)，分別是功能具有多樣性、危險(xiǎn)系數(shù)較高、施工環(huán)境較差以及專業(yè)性較強(qiáng)。功能具有多樣性：因性質(zhì)要求水利水電工程要保證蓄水與保證其擋水和灌水等作用，所以水中的建筑物必須還要求具有較強(qiáng)的抗?jié)B性和穩(wěn)定性。危險(xiǎn)系數(shù)較高：水利水電工程大多數(shù)都建立在山地地區(qū)，不僅交通不便而且有爆破等危險(xiǎn)系數(shù)極高的施工環(huán)節(jié)，安全保障措施難以得到施展。施工環(huán)境較差：由于施工地址大都選擇在山地地區(qū)，因此經(jīng)常會(huì)受到暴雨、泥石流、山體滑坡等自然因素的影響，進(jìn)而嚴(yán)重影響到工程施工。專業(yè)性較強(qiáng)：水利水電工程，建設(shè)地址必須在河流、湖泊等大型的水域地區(qū)，且為了不影響生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需選擇在較為偏僻的山地地區(qū)，因此水利水電工程施工經(jīng)常會(huì)受到地形、水文等天然因素限制，為保證工程質(zhì)量會(huì)因地制宜，進(jìn)而也體現(xiàn)了施工的專業(yè)性[1]。

2 水利水電工程中存在的管理問題

2.1 建設(shè)管理體制存在許多不足

水利工程施工過程管理是水利工程施工過程中非常重要的一部分，在建設(shè)過程中是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前，我國(guó)缺乏一套完善的水利工程建設(shè)管理責(zé)任制度，即使國(guó)家和行業(yè)出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度，很多企業(yè)也無法完全執(zhí)行，大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上存在缺陷。因此，必須建立完善的管理制度。目前，專業(yè)施工技術(shù)人員和工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，專業(yè)人員也少，對(duì)理論知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致施工管理過程中管理機(jī)制缺乏靈活性，工作人員的積極性和責(zé)任心不高；也會(huì)因施工管理體系的不完善導(dǎo)致施工效率低下，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度難以得到有效保證[2]。

2.2 施工技術(shù)有待改進(jìn)

水利水電工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，工期長(zhǎng)、施工工序多，這些特點(diǎn)體現(xiàn)在工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，我國(guó)水利水電工程施工技術(shù)還不完善，施工人員對(duì)一些新技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的施工過程中，仍然沿用以往的施工技術(shù)，造成項(xiàng)目施工管理水平不斷下降。為更好地保證和提高工程項(xiàng)目管理效果，管理人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工新技術(shù)的應(yīng)用和研究。

2.3 施工設(shè)備管理不科學(xué)

施工設(shè)備作為工程的核心部件，在施工過程中占有特別重要的地位，而且施工設(shè)備的管理也非常重要。設(shè)備的管理若是做不到位，會(huì)使工程建設(shè)成本增加，浪費(fèi)成本。為不斷降低水利水電工程建設(shè)成本，管理者需要加強(qiáng)施工設(shè)備管理力度，安排專業(yè)人員定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，為施工隊(duì)伍提供良好的施工設(shè)備，減少施工壓力。

3 提高水利水電施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理質(zhì)量的相關(guān)措施

3.1 將管理責(zé)任落實(shí)到位，加大管理力度

水利水電項(xiàng)目既關(guān)系著國(guó)家的整體發(fā)展情況，還與人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全息息相關(guān)，在任何的階段都不能掉以輕心，在施工場(chǎng)地選擇、施工設(shè)計(jì)方案以及施工開展期間都必須將保證工程質(zhì)量作為第一原則，提高決策人員與管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，發(fā)揮其自身的監(jiān)督、管理職責(zé)，嚴(yán)格管控和檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，將具體的管理責(zé)任落實(shí)到位，真正做到責(zé)任到人的目標(biāo)，有責(zé)可追、有責(zé)必追，讓質(zhì)量高于一切的理念滲透在施工各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程能夠在要求的工期內(nèi)，高質(zhì)量的完成[3]。

3.2 加大對(duì)材料和設(shè)備管理力度

管理好施工設(shè)備和材料是保證整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵，第一，要保證所進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備都能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且供應(yīng)商具備相關(guān)的銷售資質(zhì)，將材料及設(shè)備的類型、參數(shù)等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后才能用于施工項(xiàng)目當(dāng)中；第二，水利水電工程常會(huì)設(shè)計(jì)到對(duì)水泥、炸藥等材料的應(yīng)用，針對(duì)炸藥等危險(xiǎn)材料的管理要謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，避免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

3.3 提高施工技術(shù)水平和設(shè)備水平

水利水電工程的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)水平和設(shè)備是最為重要的保證環(huán)節(jié)。針對(duì)施工人員的技術(shù)水平需要從理論知識(shí)和實(shí)際操作教導(dǎo)等兩方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保障每一名施工人員都擁有熟練的施工技術(shù)，且在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中必須嚴(yán)格的依照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與施工順序進(jìn)行施工，杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。在遇到技術(shù)性的難題時(shí)，如果無法有效解決，可以通過向上級(jí)匯報(bào)的方式尋求解決辦法，不能存在搪塞性的工程。水利水電工程是一項(xiàng)耗資龐大的工程，針對(duì)很多大型設(shè)備無法在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的狀況，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，且伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，各種機(jī)器、設(shè)備、建筑等都在向人工智能化靠攏，因此也可以購(gòu)買更加先進(jìn)、具有智能化的、符合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的大型設(shè)備運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，進(jìn)而保證施工質(zhì)量與施工安全，縮短施工工期等。

3.4 合理控制施工環(huán)節(jié)質(zhì)量及施工人員管理

施工人員管理通常包括兩個(gè)方面，一方面是提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理工作的重要性，并不斷完善施工管理體系，落實(shí)施工質(zhì)量管理制度；另一方面要不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)。避免由于施工人員施工水平較低影響工程整體質(zhì)量，并通過獎(jiǎng)懲制度來對(duì)施工人員的技術(shù)方法、操作規(guī)范性進(jìn)行約束。而工程開展期間管理人員和監(jiān)理人員，必須發(fā)揮自身的重要作用，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)和規(guī)范性約束，將現(xiàn)場(chǎng)施工信息做好詳細(xì)的記錄，為后期工程開展提供重要的參考依據(jù)。

4 結(jié)語

水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為水利水電工程質(zhì)量管理部門單位，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以質(zhì)量控制為中心，協(xié)調(diào)施工前期和施工過程中的質(zhì)量管理工作，結(jié)合施工實(shí)際情況，成立相應(yīng)的質(zhì)量管理項(xiàng)目部，有序開展水利水電一期工程建設(shè)，使工程完善，經(jīng)濟(jì)美觀，工程安全適用。