王澤發(fā)

中核工程咨詢有限公司 北京 100161

施工進度管理是工程施工中的一個關(guān)鍵性工作，能不能保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)乎各方利益，而且關(guān)系著項目管理的成功與否。項目進度控制等同于投資控制、質(zhì)量控制，做好進度管理有利于保證工程按期完成、資源的合理優(yōu)化配置及節(jié)約成本費用。

1 建筑工程進度管理

建筑工程進度管理工作通常分為三個部分內(nèi)容，分別為勘察、設(shè)計以及施工。其中會涉及到多個專業(yè)知識內(nèi)容，其作為綜合的學(xué)科存在，能夠反映出社會各時期的特征，且在很大程度上影響到社會的發(fā)展。其中的進度管理工作目的是要滿足工程建設(shè)總工期目標(biāo)，這就需要相關(guān)人員落實好施工進度管理工作，進一步深入分析影響進度的因素并給予詳細的總體進度方案。建筑工程進度管理會直接影響到能源的消耗以及工程量，另外施工進度還會影響到工程的整體質(zhì)量，若未合理控制工程質(zhì)量則會在很大程度上影響到工程的整體經(jīng)濟效益，甚至?xí)ㄖ挝坏陌l(fā)展造成阻礙[1]。

2 建筑工程施工進度控制與管理解決措施

2.1 完善和優(yōu)化建筑工程施工進度計劃

通常情況下建筑工程項目在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，就必須要與建筑工程施工計劃、施工圖紙以及具體方案等相關(guān)資料進行結(jié)合，對現(xiàn)有的施工進度計劃進行科學(xué)合理地編制和落實。施工計劃存在的意義就是為了實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，盡可能保證各施工環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格按照規(guī)定的施工時間完成操作。施工計劃在編制以及具體應(yīng)用時的科學(xué)性、合理性，將會直接影響到整個項目的建設(shè)質(zhì)量。因此針對這一現(xiàn)象，在實踐中要想從根本上保證建筑工程項目施工進度的有效控制，就必須要與建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)、要求以及施工方案等諸多因素進行結(jié)合，實現(xiàn)對進度管理計劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點就是要真正將該計劃落實到實處，實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)。這樣不僅有利于為施工質(zhì)量提供保證，而且還可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)施工進度的有效控制[2]。

2.2 做好施工工期的管理

對施工當(dāng)中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，依照詳細的施工計劃展開施工操作。有關(guān)部門應(yīng)展開相關(guān)會議分析施工要點并協(xié)調(diào)好各單位的配合。同時還需要積極處理施工當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾，防止給工程進度造成影響。另外還需要合理管控施工當(dāng)中需要用到的材料以及設(shè)備，使其進場時間合適，關(guān)注必要以及重要材料與設(shè)備的使用情況和余量，做到及時供給。同時還需要整體了解設(shè)備的參數(shù)以及使用的標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)備產(chǎn)生問題則需要馬上展開修理，避免因其故障問題而對施工進度控制造成影響，工程當(dāng)中使用的材料來說，需要對其展開驗收與清點，防止造成資源浪費的情況。

2.3 加強各部門的協(xié)調(diào)

建筑工程需要多個部門的協(xié)調(diào)配合工作，各司其職的工作是十分重要的，也在建筑工程進度管理過程中也發(fā)揮了十分重要的作用。需要在進度管理中做好各個部門的協(xié)調(diào)與分析，在技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等方面都積極協(xié)調(diào)，將各項資源合理配置。也在施工中做好規(guī)范化的管理工作，將各個部門的工作緊密融合在一起，保證施工的進度。

2.4 重視現(xiàn)場管理，強化成本管控

首先，要重視工程的現(xiàn)場管理，提高工程組織人員的能力和專業(yè)水平，根據(jù)進度管理目標(biāo)協(xié)調(diào)好施工，發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，對不同階段的工作進行追蹤監(jiān)督，結(jié)合施工環(huán)境制定施工計劃，當(dāng)工期緊張時，可以適當(dāng)延長作業(yè)時間，盡量減少工程修改、返工現(xiàn)象，以免延誤工期；在各個施工環(huán)節(jié)，要保證施工與工程圖紙相符，完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)；同時，重視施工設(shè)備建設(shè)，對一些極端天氣要做好應(yīng)急設(shè)備，針對施工中的暴雨和大風(fēng)問題要好充分的準(zhǔn)備，保證各項工程都能按照進度進行。其次，還要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事項比較多，支出情況非常復(fù)雜，在實際的施工中，要控制施工的成本，對工程項目資金，要掌握其來龍去脈，對建筑項目的成本支出有一個明確的了解，實現(xiàn)企業(yè)的盈虧情況透明化；嚴(yán)格落實施工中的預(yù)算，對其中的機械、材料、水電和人工等都要合理控制，結(jié)合實際成本分析施工方案，避免超出預(yù)計范圍，保證企業(yè)能最大限度實現(xiàn)利益，提高企業(yè)的市場競爭能力[3]。

2.5 認(rèn)真抓好工程施工進度

要認(rèn)真審查工程施工單位的進度計劃，做好各項工序的動態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個方面的規(guī)劃，從而實現(xiàn)對工程施工進度的管理。同時要協(xié)調(diào)好各個單位和部門之間的關(guān)系，以及分項工程的施工進度。要對工程進度計劃進行細化分解，并對其進行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理效果，要進一步做好對施工單位的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查，并檢查計劃的落實情況。要對工程的施工進展情況進行嚴(yán)密跟蹤，對工程的施工進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟控制手段是加強施工現(xiàn)場進度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益直接相關(guān)的方法，來對施工的進度進行控制。每周開展關(guān)于施工進度的研討會議，針對施工進度中的問題，進行認(rèn)真地分析，然后及時針對問題采取相應(yīng)的對策進行處理。

3 結(jié)語

施工進度管控是十分重要的內(nèi)容之一，施工開展之前將準(zhǔn)備工作落到實處，并對施工過程的進度管控工作進行嚴(yán)格管理，結(jié)合工程的具體情況，科學(xué)分析可能對工程進度造成影響的因素，并重點控制工期管理工作的落實，通過先進且科學(xué)的技術(shù)措施進墻對進度的管理與控制，進一步提升有關(guān)人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，同時對人員以及資源配置展開科學(xué)優(yōu)化，從而有助于工程施工進度管理工作的有序開展并提升工程的整體質(zhì)量。