房蘭臣

山東永昌投資有限公司 山東濟寧 272400

在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析面臨很大挑戰(zhàn)，因為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)越來越多，越來越復雜，導致數(shù)據(jù)分析效率比較低，不能很快完成數(shù)據(jù)分析工作，使企業(yè)內部的管理工作停滯不前，所以企業(yè)必須明確財務會計和管理會計之間的關系，并成功完成轉型。在轉型過程中必須結合企業(yè)的實際情況，按照企業(yè)的需求進行轉變，這樣才能提升企業(yè)的總體實力，在市場競爭中取得成功。

1 大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的重要性

1.1 符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求

國內在20 世紀50 年代將信息技術應用在會計工作當中，并且構建了相關的會計決策支持系統(tǒng)?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術能夠對海量數(shù)據(jù)進行儲存與檢索，并且得到了相關的技術發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心關鍵在于大數(shù)據(jù)技術和信息化技術等新興技術，因此，若是能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術對財務數(shù)據(jù)進行處理，則能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的財務數(shù)據(jù)決策。

1.2 有利于提高數(shù)據(jù)處理與核算的科學性

大數(shù)據(jù)技術能夠對各個行業(yè)和部門進行數(shù)據(jù)支持，其所提供的處理功能和信息檢索功能能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力增長。財務會計主要將會計準則作為原則，能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的財務數(shù)據(jù)情況和經(jīng)營情況，在大數(shù)據(jù)技術廣泛應用的現(xiàn)代管理會計主要利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的手段對財務數(shù)據(jù)進行整合與分析，通過曲線圖和組合圖的方式能夠呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)詳情與公司的負債情況，進而制定出具有針對性的企業(yè)發(fā)展策略，以此來提高財務數(shù)據(jù)核算的正確性[1]。

2 大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略

2.1 加快企業(yè)信息技術在管理會計中的應用

目前，許多企業(yè)都將信息化技術應用到管理會計領域中，取得了一些成果，但信息技術在管理會計應用過程中仍然存在著各種問題，因此要確保信息高質量、及時、準確、高效的傳達是管理會計信息化的重要目標。要實現(xiàn)這一目標，首先，要通過宣傳、引導、培訓的方式提升管理人員對管理會計工作的認識。其次，要對管理會計信息化建設進行合理的布局規(guī)劃，健全相關制度，積極構建適合管理會計信息化發(fā)展的內外部環(huán)境。第三，結合企業(yè)實際發(fā)展需要，建立一套能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并能進行風險監(jiān)督控制的管理會計監(jiān)督體系。第四，不斷提升管理人員的信息化技能。第五，加大管理會計信息化技術的研發(fā)力度，推動管理會計的信息化建設。第六、要加大對軟件、硬件設施的投入力度，還要考慮其維修保養(yǎng)費。

2.2 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享

對于現(xiàn)如今企業(yè)的數(shù)據(jù)資源來說，最為關鍵的在于可不可以完成企業(yè)內部資源數(shù)據(jù)的共享。利用企業(yè)內部的數(shù)據(jù)共享功能，不但能夠幫助企業(yè)從財務角度更加明晰地熟知本身的發(fā)展需求，還能夠從財務運行效率的層面，有效地提高企業(yè)總體的運行效率，進而增強企業(yè)的市場競實力。所以，企業(yè)管理工作者務必要提升對企業(yè)共享數(shù)據(jù)的重要性，合理采取針對性的方法，以自身的現(xiàn)實狀況作為著力點，大力地引進相關的信息共享系統(tǒng)（或者自行研發(fā)），比如說，財務方面的軟件、ERP 等等。不僅如此，要想不斷優(yōu)化共享的效果，相關的工作人員需要從兩個方面切入，首先，需要對財務數(shù)據(jù)資源予以深度拓展以及融合，全面地發(fā)揮其效用，確保他們提供的信息更加精準。其次，相關的工作人員需要從財務數(shù)據(jù)的分析、儲存、處置進行切入，大幅度地提升數(shù)據(jù)處理水平。利用這項平臺，不但能夠盡快掌控企業(yè)資金流動狀況，還能夠提升企業(yè)資金使用效率，同時減少相應的企業(yè)運營風險，增強企業(yè)財務管控能力；第三，需要完成好信息化人才的儲備工作。人才資源是必不可少的關鍵性要素。所以，企業(yè)需要根據(jù)實際情況增大對信息人才建設的投入比重，同時加強培訓的總體力度，進而促進企業(yè)信息化資源共享的整體進程[2]。

2.3 加強各部門之間的溝通

在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，企業(yè)必須做好財務管理工作，并積極提供信息共享服務，使財務會計轉型能夠得到良好的效果。目前，我國很多企業(yè)在決策方面都沒有建立完善的機制，管理制度比較混亂，工作流程比較復雜，沒有明確的規(guī)則，工作人員的工作量比較大。由于財務管理工作涉及的東西比較多，企業(yè)流動資金量比較大，導致企業(yè)在財務管理時比較困難，所以必須加強各部門之間的溝通聯(lián)系，及時做好協(xié)調工作，防止出現(xiàn)決策失誤，導致企業(yè)遭受損失。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，企業(yè)一定要提供信息共享服務，使各個部門之間可以有效溝通。

2.4 做好數(shù)據(jù)整合與信息化平臺建設

在這種情況下公司應當針對財務部門的工作內容進行適當?shù)母淖?，在保證財務管理本身工作能夠得到常規(guī)運作的前提下，對財務信息處理工作將原本的單一化變成多元化，加強財務信息處理的技術開發(fā)，這樣會計人員才能針對海量數(shù)據(jù)進行處理、加工、分析和管理，有效利用現(xiàn)階段較為盛行的大數(shù)據(jù)技術，以此來構建全新概念的信息化平臺，完成財務數(shù)據(jù)的有效整合與檢索，為會計工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持[3]。

3 結語

綜上所述，為了更好地指導企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下完成財務會計向管理會計的轉型，本文結合當前財務會計和管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了大數(shù)據(jù)背景下完成財務會計轉型升級對于企業(yè)發(fā)展決策的重要意義，結合當前大數(shù)據(jù)背景和企業(yè)發(fā)展的需求，提出了相對具體的企業(yè)管理會計轉型升級的具體措施，以期為相關企業(yè)進行財務管理的轉型升級提高指導。