付晨曦

唐山市財(cái)政投資評(píng)審中心 河北唐山 063000

工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。只有不斷創(chuàng)造項(xiàng)目造價(jià)管理新模式，才能使其更加科學(xué)有效，從而提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。核心摘要對(duì)覆蓋工程決策及實(shí)施各階段的全過(guò)程項(xiàng)目造價(jià)和管理，在現(xiàn)代建筑的應(yīng)用進(jìn)行了研究和探討，基于分析在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程成本的應(yīng)用價(jià)值上，本文就突出重點(diǎn)關(guān)于如何應(yīng)用項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)、提高現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的有效性提出了一些有針對(duì)性的應(yīng)用策略，旨在促進(jìn)科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的管理模式，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)提供參考和借鑒。

1 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

全過(guò)程工程造價(jià)管理模式是我國(guó)常用的一種工程造價(jià)管理模式。針對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始策劃到實(shí)施完成各個(gè)階段的工程造價(jià)管理，包括規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等諸多內(nèi)容。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，可以形成科學(xué)、完善、系統(tǒng)、全面的工程造價(jià)管理體系，強(qiáng)調(diào)尤其對(duì)控制工程造價(jià)起到非常重要的基礎(chǔ)性作用。此外，行業(yè)內(nèi)不乏有對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)還簡(jiǎn)單地停留在預(yù)決算觀念上，不能統(tǒng)籌系統(tǒng)地利用造價(jià)管理反映項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。故而全過(guò)程造價(jià)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值顯得尤為重要。它不僅可以整合成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境要素綜合管理，還可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門(mén)、建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)等單位對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效益[1]。

2 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題

2.1 建設(shè)項(xiàng)目決策不科學(xué)

目前，在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一些施工企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況，難以制定科學(xué)合理的計(jì)劃，影響了項(xiàng)目成本全過(guò)程造價(jià)管理的順利開(kāi)展。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，決策過(guò)程非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收。有些設(shè)計(jì)公司的員工不是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人士，他們對(duì)造價(jià)成本知識(shí)并不全面，所以很難考慮項(xiàng)目的成本，容易犯錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤的關(guān)鍵項(xiàng)目，將會(huì)影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，甚至導(dǎo)致施工事故，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受?chē)?yán)重?fù)p失。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)不明確

施工企業(yè)在規(guī)劃施工項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有制定明確的工程造價(jià)指標(biāo)。施工單位直接將施工成本交給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有充分考慮施工成本。這樣就很難將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行一體考慮，形成“兩層皮”，導(dǎo)致降低整個(gè)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性，影響建設(shè)項(xiàng)目后期的成本控制。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督不足

施工企業(yè)將投入更多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致大多數(shù)管理者對(duì)這項(xiàng)工作不重視，控制不夠。這樣，將大大降低建設(shè)項(xiàng)目成本工作的整體管理水平和控制效果。另外，在實(shí)際施工中，由于缺乏有效的監(jiān)督，容易出現(xiàn)工期不一致的情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如果工期延誤，成本增加，施工企業(yè)將遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 提高建設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)性

在將全過(guò)程工程造價(jià)科學(xué)應(yīng)用于建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，必須提高造價(jià)人員的素質(zhì)。首先，造價(jià)人員要具備高超的業(yè)務(wù)能力，能夠有效地利用工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技能，來(lái)提升全過(guò)程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。其次，良好的溝通是造價(jià)人員必不可少的能力，善于與上下級(jí)匯報(bào)溝通。既能將企業(yè)管理水平各項(xiàng)指標(biāo)傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的風(fēng)向標(biāo)，又能與下級(jí)分工協(xié)作控制好各階段造價(jià)成本，促進(jìn)工程造價(jià)工作全方位有序?qū)嵤?。最后，造價(jià)人員應(yīng)始終秉持德才兼?zhèn)涞某跣?。提升職業(yè)道德素養(yǎng)，提高崗位工作效率，增加決策的科學(xué)性，避免不必要的錯(cuò)誤。

3.2 確定建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展水平越來(lái)越高，大型建筑也越來(lái)越多，所以每一個(gè)階段的建筑工程管理水平都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。建筑企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以根據(jù)施工計(jì)劃，施工圖紙，定額規(guī)范和清單特征等信息準(zhǔn)確計(jì)算出與造價(jià)相關(guān)的工程直接成本、間接成本和利潤(rùn)等等，可以準(zhǔn)確、有效地估計(jì)和管理項(xiàng)目造價(jià)，預(yù)防由于成本等因素限制的機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍和影響力，減少投融資的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工能按時(shí)進(jìn)行。此外，明確控制各環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)，確保其不偏離正確的軌道，保證其準(zhǔn)確性[3]。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理和監(jiān)督

要監(jiān)督管理工程造價(jià)的系統(tǒng)化運(yùn)作，還需要借助科學(xué)的數(shù)字系統(tǒng)，如云管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，使其更加系統(tǒng)、更加全面，更加綜合，并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目造價(jià)成本閉環(huán)管理，構(gòu)建一個(gè)陽(yáng)光肅清且相對(duì)完善的組織體系，加大在相關(guān)方面的投入比例，且在人力、物力、財(cái)力等方面給予傾斜保障，尤其是在人才庫(kù)建設(shè)方面重點(diǎn)定向培養(yǎng)，為達(dá)到更有效的執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)管理工作目的奠定結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理職能也不斷優(yōu)化和擴(kuò)大，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。雖然作為一個(gè)整體，建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化存在一定的特點(diǎn)，尚可發(fā)揮積極作用，但也有一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中缺乏精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，特別是沒(méi)有深刻領(lǐng)悟到整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)管理的積極作用，這就要求我們積極探索更科學(xué)、更規(guī)范、更效能的全過(guò)程工程造價(jià)管理體系，力爭(zhēng)在工程造價(jià)管理上取得更大突破，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理取得新成果。