張忠麗

阜新市財政事業(yè)服務(wù)中心 遼寧阜新 123000

1 加強房地產(chǎn)工程造價管理的意義

1.1 節(jié)約房地產(chǎn)工程成本

由于房地產(chǎn)本身規(guī)模較大，所以在建設(shè)的過程之中使用的原料也較多。而且在房地產(chǎn)工程建設(shè)過程之中，資金的使用最主要的一個部分就是建筑本身的原料。所以在對原料的管理上，將會對整個房地產(chǎn)工程造價的管理起到至關(guān)重要的作用。相應(yīng)的管理人員需要從前期的設(shè)計圖紙入手，在對原料進行采購的過程之中，就進行詳細的規(guī)劃和管理。盡量減少最終原料不足或者是剩余的狀況。這樣就可以在一定程度上節(jié)約房地產(chǎn)工程的成本，提升整體的經(jīng)濟效益[1]。

1.2 提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量

因為房地產(chǎn)行業(yè)利潤較高的特征，所以越來越多的企業(yè)想要從中牟取利益。房地產(chǎn)原料市場，包括后期的技術(shù)市場以及設(shè)備市場上競爭十分激烈，亂象也層出不窮。因而在進行相關(guān)的原料采購技術(shù)，采購以及設(shè)備使用上都需要進行細致的管理。相關(guān)的工程造價管理人員在對造價進行管理的同時，也要同時注意房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。其實工程造價的管理與房地產(chǎn)質(zhì)量的管理兩者之間是相輔相成的，因為對工程造價進行了合理管制之后，很多涉及到的相關(guān)利益部門就不會出現(xiàn)更多的事故和問題，這樣就在一定程度上使得房地產(chǎn)工程建設(shè)更加順利，提升了房地產(chǎn)工程本身的質(zhì)量。

1.3 增強房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力

當(dāng)下在提升競爭力過程之中，最為重要的就是在保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能降低成本的使用，這樣就可以提升房地產(chǎn)工程整體的經(jīng)濟效率，提升企業(yè)的綜合競爭。由于當(dāng)下房地產(chǎn)市場競爭已經(jīng)較為完全，所以在激烈的市場競爭之中。相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)如果想脫穎而出，則必須從工程造價管理問題上入手。同樣的房地產(chǎn)工程，利用更少的造價獲得更高的質(zhì)量，這樣就會大大提升房地產(chǎn)企業(yè)在整個市場上的競爭力[2]。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的控制途徑

2.1 項目決策階段造價管理

在多數(shù)建筑工程項目施工建設(shè)中，要做好項目投資以及施工階段造價管理。在建筑工程項目建設(shè)全過程中，項目決策對造價管理具有較大影響，決定項目建設(shè)具體參照標(biāo)準以及施工建設(shè)規(guī)模，為項目建設(shè)整個過程都提供了針對性的參考標(biāo)準。在項目投資決策階段，要注重此環(huán)節(jié)工程造價控制管理。在造價管理階段，相關(guān)管理人員要對項目建設(shè)中初始階段進行分析，做好各項管理，劃分項目建設(shè)內(nèi)容。對建設(shè)規(guī)模要求以及各個環(huán)節(jié)合理調(diào)控，列出對應(yīng)的項目資金投入，這樣能獲取項目投資預(yù)算數(shù)據(jù)，避免項目投資建設(shè)中各項數(shù)值產(chǎn)生較大誤差，提高項目建設(shè)投資決策科學(xué)性。

2.2 項目設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制

在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段，施工前期中要對項目施工期限、施工范圍等進行技術(shù)可行性分析，優(yōu)化項目經(jīng)濟性設(shè)計。近年來我國城市化進程全面加快，房地產(chǎn)行業(yè)多數(shù)項目建設(shè)中面對的施工環(huán)境較為復(fù)雜，對項目設(shè)計會產(chǎn)生較大技術(shù)難度。所以當(dāng)前房地產(chǎn)相關(guān)設(shè)計人員要綜合分析城市周邊建設(shè)現(xiàn)狀以及地理環(huán)境情況，對項目合理設(shè)計，對房地產(chǎn)造價規(guī)范化控制。項目設(shè)計人員要堅持可持續(xù)發(fā)展以及綠色節(jié)能環(huán)保設(shè)計理念，選取規(guī)范化設(shè)計方案提升造價管理控制目標(biāo)。其次，在設(shè)計階段要對房地產(chǎn)市場發(fā)展需求進行分析，合理調(diào)控建造小區(qū)建筑面積、建筑精密度、工程項目居住面積密度、建筑毛密度等。

2.3 工程招標(biāo)環(huán)節(jié)造價管控

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展中，針對招標(biāo)環(huán)節(jié)要進行規(guī)范化測評，全面提升項目建設(shè)預(yù)算成效。目前房地產(chǎn)企業(yè)要選取公開化招標(biāo)方式選取相應(yīng)材料供應(yīng)部門以及施工部門，便于對項目建設(shè)質(zhì)量以及工程造價進行控制。相關(guān)管理部門要擬定項目建設(shè)清單，依照招標(biāo)文件各項要求以及整體流程做好項目預(yù)算。例如針對各類特定設(shè)備以及建筑材料應(yīng)用，要錄入到招標(biāo)文件中。各項招標(biāo)活動結(jié)束以后，要簽訂招標(biāo)合同，確定造價管控中涉及到的各項條文，防止建筑工程項目開工之后由于索賠等各項問題對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失[3]。

2.4 工程施工階段造價管理

首先，施工階段項目定額計劃主要是受到機械設(shè)備、施工材料、人力資源定額等方面影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目施工中各個階段應(yīng)用的施工原材料、機械設(shè)備、勞動人員數(shù)量進行配置，做好各個環(huán)節(jié)科學(xué)化評價。在滿足定額標(biāo)準要求基礎(chǔ)上將工程造價控制在預(yù)期設(shè)定范圍內(nèi)。其次，做好施工技術(shù)管理有助于提升項目施工建設(shè)質(zhì)量、對項目造價合理控制。能提升各類材料、機械設(shè)備應(yīng)用成效，在加快施工進度基礎(chǔ)上減少施工工期、降低項目建設(shè)造價成本。最后，通過規(guī)范化質(zhì)量管控能有效調(diào)控各項可控要素對項目建設(shè)產(chǎn)生的各項影響。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身發(fā)展來看，質(zhì)量驗收工作是全面推動項目穩(wěn)定運行的基本標(biāo)準，對項目建筑造價控制具有重要意義。

2.5 項目竣工結(jié)算造價管控

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在竣工階段的工程造價沒有實質(zhì)性作用，在結(jié)算竣工過程中存有多項預(yù)算要求，對工程項目造價也具有重要影響。工程項目對于項目建設(shè)單價以及各類稅費核算要求較高，施工部門要結(jié)合項目建設(shè)現(xiàn)狀組織專業(yè)化審計機構(gòu)做好項目資金財務(wù)核算，對財務(wù)管理精確化規(guī)劃。項目施工活動結(jié)束之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員對項目建設(shè)具體現(xiàn)狀與合同內(nèi)容進行對比，突出竣工結(jié)算整體成效，防止項目建設(shè)現(xiàn)狀與實際要求不能有效對應(yīng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差問題。針對項目變動簽證資料要針對性分類管理與集中收取，對施工項目現(xiàn)場多項資料進行歸檔與保管，便于項目結(jié)算資料查詢。

3 結(jié)語

房地產(chǎn)的工程造價管理工作是隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，而必須重視的一項管理工作。很多企業(yè)為了謀取利益，在整個房地產(chǎn)工程運行的過程之中，會出現(xiàn)很多問題。因而在房地產(chǎn)工程造價的管理之中也橫生了很多亂象。未來的房地產(chǎn)工程造價管理工作人就需要相關(guān)學(xué)者以及技術(shù)人員不斷的研究和努力，將造價管理工作向前推進。