王琦

濟寧高新公用事業(yè)發(fā)展股份有限公司 山東濟寧 272000

對于每個企業(yè)來說，要想在市場上贏得一席之地，獲得更大的競爭力，對自身的財務(wù)資金就需要進行合理的安排使用，并且對自身的資產(chǎn)也要做好保護工作。那么這就需要內(nèi)部會計控制發(fā)揮作用。而當(dāng)下的一些企業(yè)，在進行內(nèi)部會計控制的工作開展時，存在著各種各樣的問題，那么就應(yīng)該采取及時有效的對策進行改善，這樣才能夠保證整個企業(yè)的收益。

1 企業(yè)內(nèi)部會計管理控制存在的不足之處

1.1 缺少健全的會計控制制度

現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部的管理者沒有對企業(yè)內(nèi)部控制制度給予足夠的關(guān)注，對其認(rèn)知還處于比較淺顯的程度，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制制度只是實施內(nèi)部會計控制，這種思想造成大部分企業(yè)內(nèi)部在處理與內(nèi)部控制制度有關(guān)事項的過程中，只局限于企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，加入到其中的人員也只是有關(guān)的財務(wù)人員。不僅如此，大部分企業(yè)存在內(nèi)部會計控制制度不夠完善的現(xiàn)象，在這種情況下很容易造成企業(yè)內(nèi)部會計控制沒有辦法滲透到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)以及各個部門中，從而導(dǎo)致會計統(tǒng)計的信息不夠準(zhǔn)確，以致工作發(fā)生混亂[1]。

1.2 缺少科學(xué)合理的監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，盡管我國大多數(shù)企業(yè)存在財務(wù)管理制度，然而事實上，缺少科學(xué)合理的監(jiān)督機制，這使得在工作的時候缺少監(jiān)督保障，造成在踐行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的時候非常困難。有的企業(yè)比較關(guān)注在完成工作以后再實施監(jiān)督，然而在進行工作的時候，監(jiān)督機制與內(nèi)部控制管理機制之間缺乏有效的制約力度，在實施工作之前，事先實施監(jiān)督機制的建設(shè)比較落后。有的企業(yè)在管理的過程中，對于部分普通工作出現(xiàn)的失誤實施檢查和糾正，這已經(jīng)取代了內(nèi)部管理當(dāng)中所建立的監(jiān)督機制，因此造成企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度很難得到有效踐行。

1.3 企業(yè)內(nèi)部會計控制缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的財務(wù)會計人員其思想水平以及業(yè)務(wù)能力方面有待提升，有些沒有辦法符合財務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作人員進入到財務(wù)會計隊伍中，造成隊伍的整體素質(zhì)比較低，同時因為其不了解自身的有關(guān)業(yè)務(wù)，所以沒有辦法妥善的處理好有關(guān)的會計業(yè)務(wù)，也不能很好地使用其內(nèi)部會計控制制度。不僅如此，對于大部分企業(yè)來說，因為其內(nèi)部的會計機構(gòu)在獨立性方面有待提升，大多數(shù)情況下都是執(zhí)行經(jīng)理或者是董事長下達的命令，這種情況在很大程度上制約了企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的實施。

2 企業(yè)會計內(nèi)部控制優(yōu)化措施

2.1 建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的推進

現(xiàn)代會計制度的建設(shè)要想達到現(xiàn)代企業(yè)管理層想要達到的效果，并且對此制度能夠更好地貫徹實行下去，在企業(yè)會計的內(nèi)部控制方面需要做到：會計信息能夠更好地服務(wù)企業(yè)的決策方面；并且，這些財務(wù)信息可以在社會上被接受與認(rèn)可。只有做到以上兩點，才能滿足管理者的要求。如果做不到，雖然看起來是由于會計信息得不到管理人員的重視，其本質(zhì)原因在于目前的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度沒有被接受。由上可知，對產(chǎn)權(quán)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的推進，需要進行改革與建設(shè)，通過企業(yè)的管理者聯(lián)系起企業(yè)的發(fā)展，管理人員對內(nèi)部控制制度的實行和落到實處的行為會更有干勁，企業(yè)會計的內(nèi)部控制制度體現(xiàn)的效果才更加明顯[2]。

2.2 創(chuàng)新管理的局限，建立結(jié)構(gòu)化的構(gòu)架

目前，建立結(jié)構(gòu)化的框架能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制，其框架對國家、企業(yè)的發(fā)展有很大的輔助作用，也是最合理的一種方式，對提高企業(yè)競爭實力和運行方面都能起到很好的作用。探究過程中表明，對企業(yè)發(fā)展影響的主要因素不僅有內(nèi)在因素，還有外在因素。內(nèi)在方面可以避免，而外在方面沒那么容易。在此基礎(chǔ)上，在內(nèi)部，要與企業(yè)人員多溝通，找到相應(yīng)的控制的問題，提出解決辦法。此外，企業(yè)要想打破管理的局限，當(dāng)下來說，許多企業(yè)都是借鑒以往的經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)化的體系進行制定，對部分當(dāng)代企業(yè)不適用，在這種情況下，企業(yè)尋求滿足企業(yè)發(fā)展需求進行創(chuàng)新和改進相關(guān)的結(jié)構(gòu)模式。

2.3 在會計內(nèi)部控制中納入預(yù)算編制

在我國財務(wù)改革政策的號召要求下，當(dāng)前絕大部分企業(yè)已完成了財務(wù)管理的現(xiàn)代化調(diào)整，將預(yù)算編制作為所有經(jīng)濟類業(yè)務(wù)的收支管理基礎(chǔ)，以此實現(xiàn)資金流動的精細化控制，避免“臨時花錢”的情況出現(xiàn)?；诖?，在實施會計內(nèi)部控制時，相關(guān)人員也應(yīng)將預(yù)算編制納入工作視野，嚴(yán)格執(zhí)行“先審核，后支出”的財務(wù)管理原則，對各業(yè)務(wù)項目的經(jīng)濟事務(wù)與預(yù)算內(nèi)容進行比對評審。在此過程中，若業(yè)務(wù)項目發(fā)生缺少預(yù)算審核環(huán)節(jié)或支出嚴(yán)重超預(yù)算的情況，財務(wù)部門應(yīng)暫時不予批準(zhǔn)，并對相關(guān)細節(jié)做進一步考量。同時，在出現(xiàn)緊急項目需求時，為了配合企業(yè)把握市場機遇、處理經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)部門也應(yīng)及時予以支持，并對預(yù)算內(nèi)容做出針對性調(diào)整，以確保內(nèi)部控制在具備良好執(zhí)行力的同時，存在一定的實踐彈性[3]。

2.4 做好風(fēng)險管理控制工作

每個企業(yè)在進行內(nèi)部會計控制的工作時都要認(rèn)識到存在的風(fēng)險，并對這種風(fēng)險有一定的防范對策。因此，需要每個企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)財務(wù)狀況以及所在行業(yè)的運行特點，把控好外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的影響，打造一個行之有效的風(fēng)險管理控制體系。例如，企業(yè)可以成立風(fēng)控部門，對一些重點項目進行重點的監(jiān)控。并且對待內(nèi)部自身的變化，如核心崗位變動、會計人員投入、會計系統(tǒng)的使用、企業(yè)規(guī)模變化及運營模式變化等，都應(yīng)該納入風(fēng)險管理監(jiān)測范圍。企業(yè)的運營和發(fā)展就需要對這些風(fēng)險因素進行掌控和評估，從而防止事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

在實踐過程中，為了更好地發(fā)揮會計內(nèi)部控制的工作價值，相關(guān)人員必須要將內(nèi)控行為融入企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)活動的整體運行當(dāng)中，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審核與全程管控，從根本上保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的安全性與價值性。