李坤

濟南建邦置業(yè)有限公司 山東濟南 250000

1 工程造價的概述

在一線的項目建設(shè)當中，工程建設(shè)公司內(nèi)部的造價人員從項目建設(shè)的前期一直到這些項目的竣工驗收整個過程，所產(chǎn)生的各種費用稱之為工程造價。由此可以看出，工程造價包含了對整個項目建設(shè)所產(chǎn)生的各類費用成本，包括材料采購成本，人工成本設(shè)備、租賃成本、購置成本費用。其中，在工程項目現(xiàn)場所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備，可能會是工程建設(shè)單位購買的施工設(shè)備以及建設(shè)單位租賃的設(shè)備。同時，造價還包括設(shè)備的安裝和建筑其他設(shè)施的安裝費用，工程建設(shè)公司依據(jù)國家出臺的相關(guān)技術(shù)規(guī)定，來在項目驗收之內(nèi)就科學地計算整個項目花費的所有資金。如果在項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的費用不在設(shè)備費用內(nèi)，也不在人工費用，費用產(chǎn)生的比較特殊，就可以單獨羅列一個科目稱為獨立費用[1]。

2 工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

2.1 工程造價在決策管理控制中的應(yīng)用

建筑工程中的所有決策工作都會影響到項目工程造價情況，工程項目標準水平設(shè)置、工藝選擇、設(shè)備使用等決策工作都會影響到工程的造價情況。對于建筑工程而言，決策工作情況會影響到工程造價的情況，并且這種影響是非常大的。據(jù)相關(guān)資料現(xiàn)實，這種影響可以達到75%左右，因此，做好工程造價的決策管理是非常重要的，這項工作直接影響到整個工程項目的開展。要做好工程造價決策管理控制，首先，需要在工程項目決策制定之前，廣泛收集資料，對決策資源進行全面把握。另外，要能夠基于市場需要，開展工程項目調(diào)查分析，并要做好工程項目實施的可行性分析報告，要能夠基于市場需要，基于工程發(fā)展需要，制定合理的項目工程建設(shè)標準。在項目工程標準制定之后，要加強科學分析工作，能夠編制合理的預算投資計劃，能夠采用科學的估算方法，在相關(guān)信息資料研究的基礎(chǔ)上，細致地開展造價估算工作[2]。

2.2 工程造價在項目設(shè)計管理控制中的應(yīng)用

設(shè)計階段對工程成本的影響高達70%，需要專業(yè)的工程成本咨詢機構(gòu)提供合理的成本控制方案，業(yè)主單位可在設(shè)計階段讓造價咨詢單位發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，與設(shè)計、施工單位建立聯(lián)系，多方溝通，及時傳達各方意見，給造價咨詢單位提供最詳細的信息，便于其作出科學的判斷。

（1）在設(shè)計時，要嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行，相關(guān)設(shè)計任務(wù)書要有明確的經(jīng)濟指標，在滿足規(guī)范要求的前提下，降低了設(shè)計成本。在進行結(jié)構(gòu)計算時，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強筋和最優(yōu)的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優(yōu)的數(shù)量上，避免出現(xiàn)人員不足或閑置的現(xiàn)象；要選擇技術(shù)成熟的施工原料，保證材料的質(zhì)量，同時要選擇性價比最高的原材料，以降低成本。

（2）采用招標投標的方法，可以使建設(shè)項目的成本得到最佳經(jīng)濟效益，并得到有效的管理控制。運用市場配置資源，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，降低設(shè)計成本，嚴格執(zhí)行成本預算，確保項目投資控制在前期決策概算之內(nèi)。

（3）在進行成本概算設(shè)計時，設(shè)計單位必須對前期決策階段的成本預算進行審查，以確保其合理性，如發(fā)現(xiàn)實際情況與預期有偏差，應(yīng)及時與業(yè)主單位和成本咨詢單位聯(lián)系，以確定各環(huán)節(jié)是否有漏洞，如有問題應(yīng)及時處理并修改概算。檢查環(huán)節(jié)主要包括材料的采購是否準確，機械設(shè)備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設(shè)計環(huán)節(jié)是否規(guī)范等。

（4）只有在有了激勵措施后，工作人員才會在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設(shè)計者能選擇新的技術(shù)、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎勵，以充分調(diào)動設(shè)計部門的設(shè)計活力，從而達到控制成本的目的。

2.3 工程造價在項目管理控制中的應(yīng)用

工程項目的開展所涉及到的環(huán)節(jié)非常多，也需要針對相關(guān)環(huán)節(jié)，開展各種管理工作。在項目招標階段，要能夠按照規(guī)定開展施工招標管理工作。在施工技術(shù)應(yīng)用中，要做好施工技術(shù)管理工作。要能夠嚴格做好施工技術(shù)方案，施工設(shè)計方案，施工進度方案等方面的審查工作，并能夠加強相關(guān)方面的管理和監(jiān)督工作。要做好技術(shù)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工中如果發(fā)現(xiàn)突出的問題，就需要能夠由設(shè)計單位積極解決問題，要做好相關(guān)方面的審查管理，避免由于設(shè)計問題或者是操作不當問題，影響到施工質(zhì)量。

要保護好機械設(shè)備和原材料，確保它們在建設(shè)項目的實際施工過程中充分發(fā)揮作用。同時，做好原材料和機械設(shè)備維修的成本管理也是必要的。加強安全管理，確保施工質(zhì)量，做好相關(guān)成本管理工作。如果想管理好施工進度，就需要對相關(guān)成本進行合理的設(shè)計。要做好項目計劃控制和管理，就必須根據(jù)項目的總體目標，做好工期設(shè)計，從而有效防止工期延誤造成不必要的費用支出的發(fā)生。

要做好工程款的投入管理工作，能夠基于工程進度做好工程款的合理支付。工程單位要根據(jù)要求上報驗工報表，嚴格審查核算工作，避免多報、漏報等情況發(fā)生。要做好工程造價項目管理工作，控制好工程項目目標總費用，避免超支情況發(fā)生。要明確撥款依據(jù)，明確每一筆款項的具體應(yīng)用情況，相關(guān)負責人要做好撥款管理工作，嚴格按照合同投入款項。如果發(fā)現(xiàn)問題，尤其是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就拒絕放款。作為造價工程師要負起責任，依據(jù)實際簽名項目工程付款單據(jù)。在確定工程施工決算沒有問題時，才能付清尾款，并基于合同要求留下質(zhì)量保障金，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)[3]。