祝宇航

（河北省建工集團設計院，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則和要求

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則和要求建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理至關重要，加強技術(shù)管理能夠有效的提升技術(shù)人員的責任心，提升施工質(zhì)量。技術(shù)管理應該堅持以下基本原則：1） 經(jīng)濟效益原則，施工是為了獲得一定的經(jīng)濟效益，在技術(shù)管理中要克服只注重質(zhì)量不計成本的情形，管理中杜絕浪費。2） 科學合理原則，現(xiàn)場施工技術(shù)管理一定要遵循原則和規(guī)章制度，確保技術(shù)能夠符合規(guī)范和流程，加強技術(shù)管理以確保施工的安全性。3） 標準化規(guī)范化，現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須是協(xié)調(diào)有序的，現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須是堅決服從統(tǒng)一意志，從而建立科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 我國高層建筑施工工程技術(shù)管理的不足

2.1 建筑工程技術(shù)管理體系不完善

建筑施工企業(yè)沒有一個完整的技術(shù)管理體系，各部門之間缺少溝通，責任無法落實到實處，多處崗位責權(quán)不分等問題?；靵y的施工技術(shù)管理方案不僅無法調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而且還會對建筑施工工程的各方面帶來一定的問題，從而影響整個工程的質(zhì)量，給企業(yè)及客戶造成重大損失。

2.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

一直以來，在各個建筑企業(yè)中都有一個錯誤的觀念，就是施工項目在現(xiàn)場項目管理人員的協(xié)調(diào)下就能順利進行。其實施工項目如果想要順利進行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當各個部門條例發(fā)生沖突時所遇到的問題。但是在建筑企業(yè)中有很多項目經(jīng)理不具有過硬的專業(yè)知識，因此根本無法正確解決這些基礎工作，使工程的質(zhì)量無法得到保證。

2.3 技術(shù)管理模式守舊

企業(yè)固步自封守舊的管理模式依然存在，社會的發(fā)展，管理理念的不斷改變，這就要求建筑企業(yè)管理人員要緊跟時代的步伐，不斷提升自身的管理理念與管理模式，不與時俱進的技術(shù)管理就會降低建筑施工企業(yè)的核心競爭力，最終被社會所淘汰。

3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

3.1 實施全過程技術(shù)管理

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工技術(shù)管理中要貫徹全過程管理理念，加強對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的管理，從而確保施工建設的質(zhì)量。工程設計是整個工程建設施工的基礎，在設計過程中，設計人員要確保設計的質(zhì)量，工程建設過程中工程設計變更會嚴重影響工程進度和工程造價，因此要嚴格把控工程設計。再者是加強圖紙的會審，把握建筑工程設計意圖，對施工圖紙的合理性進行審核，確保圖紙的使用功能和圖紙的完善性。加強施工過程的技術(shù)管理，明確技術(shù)要求，加強人員管理，確保人們能夠嚴格依據(jù)相關規(guī)定和規(guī)則進行施工建設。

3.2 重視技術(shù)管理人員的引進與培養(yǎng)

技術(shù)人員在高層建筑施工過程中起到了至關重要的作用。企業(yè)對技術(shù)人才的引進，及時為企業(yè)的輸入新鮮血液。建筑施工企業(yè)可采用校企結(jié)合的方式，從大學開始培養(yǎng)符合本企業(yè)的技術(shù)管理人才。隨著當前社會發(fā)展速度的不斷提高，建筑施工企業(yè)更應該跟進時代的部分，不斷充實自身與時俱進，在新型材料，新型建筑施工技術(shù)中引進人才及管理人員，從而使企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

3.3 完善工程技術(shù)管理制度

完善的工程技術(shù)管理制度對于建筑工程管理工作來說是非常必要的。因此，建筑企業(yè)不能只關注于施工現(xiàn)場的管理工作，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度也是非常必要的。進而實現(xiàn)材料質(zhì)量、施工人員和施工技術(shù)等的管理工作的充分結(jié)合，積極落實管理責任，形成真正有效的追責機制，切實提高施工技術(shù)管理水平。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理能力

科學合理的施工管理方式是一個工程順利施工的前提。制定施工管理方案時，參與施工方案制定的工作人員要明確工程要求，切實掌握施工重點，參考實際的施工環(huán)境等各方面的因素來采取相應的施工方法。管理人員應合理安排各個工程的施工順序，嚴格要求施工時間，以此來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效對施工過程進行監(jiān)督。在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，自身的專業(yè)技術(shù)是至關重要的，要求他們對施工過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題都需要詳細記錄，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與管理制度不一樣的情況，必須立即叫停作業(yè)，對施工人員的不正當操作要及時指正，進而確保工程的最終質(zhì)量。另外，管理人員的培訓也是至關重要的，企業(yè)要不斷學習國內(nèi)外先進的施工管理方式，這樣才能保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠有效的確保施工質(zhì)量和施工進度，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，要加強圖紙的會審、施工技術(shù)人員的管理以及施工質(zhì)量的驗收和評定。在具體的管理工作中，要貫徹全過程技術(shù)管理理念，對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行管理，明確施工責任和加強技術(shù)交底，確保一線施工人員施工能夠符合合同要求和技術(shù)規(guī)范。完善施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度規(guī)章，嚴格按照流程和規(guī)章制定進行施工技術(shù)的管理，另外，要加強工程施工技術(shù)的記錄和歸檔，以為后期的施工提供參考。