田加寬

江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇連云港 222500

雖然相較于部分西方發(fā)達(dá)國家而言，我國建筑智能化的起步相對晚一些，不過在具體發(fā)展中速度卻呈持續(xù)加快的良好態(tài)勢。在具體實(shí)踐中，部分建筑智能化工程施工還存在著質(zhì)量問題隱患較多。由此可見，從實(shí)際入手掌握建筑智能化工程施工質(zhì)量問題，思考并采取有效應(yīng)對措施加以處理解決十分必要，是眼下我國建筑智能化工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵任務(wù)[1]。

1 現(xiàn)階段我國建筑智能化工程存在的問題

1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工方案問題

如果在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案這兩個階段便埋下了施工缺陷，勢必?zé)o法給現(xiàn)場施工提出科學(xué)正確指導(dǎo)，進(jìn)而影響建筑智能化工程施工整體水平和質(zhì)量效果。首先，有些設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)技術(shù)有限，無法滿足智能化建筑工程比較繁瑣的設(shè)計(jì)步驟需求，容易將現(xiàn)場實(shí)際施工細(xì)節(jié)所忽略，造成設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷。其次，施工方案不合理，不能科學(xué)安排施工組織方式和順序，容易造成現(xiàn)場施工混亂無序，沒有結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況合理制定施工進(jìn)度和施工周期，容易引起工期延誤與周期不合理問題，編制施工方案整個過程科學(xué)性不足。

1.2 專業(yè)技術(shù)水平不夠

從我國目前智能化建筑管理發(fā)展來看，還處于國際起步水平，雖然已經(jīng)有了正在逐步發(fā)展的趨勢，但是在建筑施工管理上仍然存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠的問題，這對于智能化建筑管理發(fā)展來說是比較嚴(yán)重的阻礙，在我國目前施工管理辦法行進(jìn)階段，我國正模仿著發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)以及相關(guān)先進(jìn)理念，雖然取得了一些建筑智能化管理作用，但就從我國基本國情上來說，這不能作為我國建筑行業(yè)發(fā)展長久之計(jì)，同時我國現(xiàn)階段對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，使得建筑智能化各種相關(guān)先進(jìn)技術(shù)只能靠國外進(jìn)口，同時由于建筑智能化是一個范圍較為廣闊的問題，在我國現(xiàn)階段大部分建筑施工管理人員所掌握理論知識還不夠充足，而具有全面建筑知識的相關(guān)管理技術(shù)人員十分之少，這就使得我國智能化建筑領(lǐng)域發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國家，基于此，對于我國智能化建筑施工管理領(lǐng)域進(jìn)行相對應(yīng)的深入分析研究，建立起相對應(yīng)的智能化建筑管理體系，總結(jié)出有關(guān)智能化建筑領(lǐng)域理論知識以及技術(shù)十分重要，為我國相關(guān)智能化建筑實(shí)踐提供有效幫助，實(shí)現(xiàn)我國偉大發(fā)展國情才是當(dāng)下最為重要的[2]。

1.3 建筑智能化規(guī)劃理念存在的問題

建筑智能化的科學(xué)內(nèi)涵在施工人員的認(rèn)識中還沒有了解透徹，所以在建筑智能化的設(shè)計(jì)中，會常常出現(xiàn)一些想法和要求，然而并不符合實(shí)際（關(guān)鍵也要結(jié)合產(chǎn)品的功能性及應(yīng)用性），并且設(shè)計(jì)單位和承包方也沒有及時提出合理的建議，就導(dǎo)致在建筑實(shí)施中會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量下降。還有部分工程，在做出智能化工程規(guī)劃后，還會在實(shí)施過程中對這一規(guī)劃方案進(jìn)行隨意改動。

2 BIM 技術(shù)在建筑建設(shè)智能化工程中的應(yīng)用

2.1 建筑智能化設(shè)計(jì)

在智能建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，利用BIM 技術(shù)能夠幫助相關(guān)的規(guī)劃人員對建筑工程周圍的地質(zhì)狀況以及各個建筑物之間的聯(lián)系進(jìn)行深入的分析，從而找到合理的布局方案，利用BIM 技術(shù)對各種施工方案進(jìn)行改良，最終篩選出最合適和施工現(xiàn)場的規(guī)劃[3]。

2.2 基于BIM 的工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理指按照施工前編制好的計(jì)劃執(zhí)行，并采取一定的技術(shù)手段和控制措施以達(dá)到過程中的糾偏。由于工程進(jìn)度管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)循環(huán)的過程，因此要遵循以下原則：①動態(tài)管理原則。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，工程上常常稱為PDCA循環(huán)，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動4 部分。②系統(tǒng)性原則。在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中要將工程項(xiàng)目看成一個整體，用系統(tǒng)的思維解決遇到的問題，對于進(jìn)度計(jì)劃的編制，要從班組向上逐級分解進(jìn)度計(jì)劃。③信息反饋原則。項(xiàng)目管理的前提是信息采集和分析，針對過程中的管理信息要及時反饋，以便進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行。④彈性原則。進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)實(shí)際情況，在工期合理的前提下留有一定的彈性空間，以便應(yīng)對可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。

2.3 建立智能化的信息管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用智能化方法是一個具有實(shí)踐性的項(xiàng)目，只有通過不斷地探索與實(shí)踐，持續(xù)的收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合分析，才能找到智能化管理的最佳手段與途徑，因此信息的采集是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。在建設(shè)期全過程中會涉及許多的數(shù)據(jù)信息，若能及時地將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)合、整理與分析，就可以對整個施工過程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，也能為各階段的項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)。因此，在施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)利用智能化的方法進(jìn)行系統(tǒng)性的信息采集，以便于信息的儲存及利用。

2.4 加強(qiáng)對建筑智能化規(guī)劃理念的優(yōu)化

在建筑智能化工程管理過程中，規(guī)劃是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多變的特點(diǎn)，所以需要為建筑工程建立動態(tài)的智能規(guī)劃機(jī)制，摒棄以往的固定思維模式，對于目前的建筑工程來說具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)單位應(yīng)聘請專職的設(shè)計(jì)單位來對總體規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中要圍繞著相關(guān)技術(shù)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不可以脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。在確立建筑智能化工程整體的規(guī)劃后，就要對管理模式進(jìn)行實(shí)施，盡可能在建筑智能化工程中避免負(fù)面問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑智能工程的多元化。

3 結(jié)語

在我國建筑智能化施工管理方面還存在著許多問題，我們應(yīng)當(dāng)積極認(rèn)識建筑智能化施工管理的相關(guān)不足，并針對這些問題來積極尋求創(chuàng)新，提出有效提高我國建筑智能化施工管理的有效策略，本文根據(jù)筆者對建筑智能化管理當(dāng)中所存在的問題提出了首先應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)法律法規(guī)，其次就相關(guān)建筑智能化管理科研力度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大力投入，同時在專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與儲備上應(yīng)當(dāng)做到有效規(guī)劃，希望有關(guān)部門能夠根據(jù)此看法與建議來進(jìn)行相關(guān)改革，促進(jìn)我國建筑智能化施工管理有效發(fā)展。