馬俊

銀川方圓工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 寧夏銀川 750001

1 建筑工程監(jiān)理工作的含義

建筑工程監(jiān)理工作在實(shí)施過(guò)程中就是由建筑單位委托監(jiān)理單位對(duì)建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工操作以及相關(guān)文件資料進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，切實(shí)保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和操作行為符合國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及各個(gè)參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和有效分配。通常情況下，監(jiān)理工作主要分為兩個(gè)階段：①設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，主要是為了保障建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量符合業(yè)主的基本生活和工作需求；②施工階段的監(jiān)理工作，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料、進(jìn)度以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的分配與管理。因此，監(jiān)理工作的有效實(shí)施必須嚴(yán)格遵守公平、公正的準(zhǔn)則，切實(shí)保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理難點(diǎn)分析

2.1 行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全

就目前而言，我國(guó)行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全已經(jīng)成為常見(jiàn)現(xiàn)象，這在一定程度上引發(fā)了工程監(jiān)理管理工作的模糊化，尤其在責(zé)任分?jǐn)偡矫?，缺乏明確的制度規(guī)定，導(dǎo)致責(zé)任歸屬不嚴(yán)，一旦工程質(zhì)量異常，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)只對(duì)一部分行政責(zé)任予以承擔(dān)，并不負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的分擔(dān)，這就會(huì)出現(xiàn)工程的變更，進(jìn)一步導(dǎo)致成本造價(jià)的變化。同時(shí)，大部分監(jiān)理企業(yè)因受到各方面因素的制約，很難實(shí)現(xiàn)工程施工的全方位管控，存在只對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的現(xiàn)象，并不能實(shí)現(xiàn)總體上的質(zhì)量控制。在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)監(jiān)理工程師之間的責(zé)任劃分不明確，工作內(nèi)容重合度較高，內(nèi)部體制上的混亂，施工項(xiàng)目的重復(fù)監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)，在一定程度上增加了監(jiān)理成本，當(dāng)出現(xiàn)監(jiān)理失誤時(shí)，責(zé)任難以落實(shí)到具體的監(jiān)理工程師、監(jiān)理工作人員身上，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以從根本上得到提高，這不僅會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展制約，還會(huì)加大工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的可能性[1]。

2.2 業(yè)主影響

雖然建筑工程具有明確的監(jiān)理工作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的權(quán)責(zé)劃分，但在施工中，業(yè)主方面的影響仍對(duì)監(jiān)理工作造成了一定的阻力。業(yè)主干涉監(jiān)理工作現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。相當(dāng)一部分業(yè)主認(rèn)為其委托的監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自己要求對(duì)工程加以監(jiān)理，這就會(huì)造成監(jiān)理工作內(nèi)容的失衡，監(jiān)理主觀性較強(qiáng)，有失公允。同時(shí)，在業(yè)主影響下，監(jiān)理企業(yè)往往會(huì)涉及工程質(zhì)量的承擔(dān)，業(yè)主負(fù)責(zé)合同以及工程進(jìn)度控制，受到業(yè)主管理人員的制約，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不規(guī)范行為，不僅會(huì)造成監(jiān)理工作的問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致工程施工困難。

2.3 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

我國(guó)監(jiān)理人員門(mén)檻相對(duì)較低，相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部員工主要為退休施工人員，施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是大部分員工文化素質(zhì)不高，并不具備專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理管理水平。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的監(jiān)理培訓(xùn)制度，工作人員并沒(méi)有得到監(jiān)理知識(shí)的接觸，相關(guān)技術(shù)掌握較為匱乏。導(dǎo)致其在工作中并不能做到監(jiān)理規(guī)范要求的完全落實(shí)，往往依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，判斷其施工質(zhì)量，甚至還存在濫用職權(quán)、玩忽職守的情況，這將對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)度和企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會(huì)造成監(jiān)理工程師并不重視自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。其在工作中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，并沒(méi)有將監(jiān)理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中，既不對(duì)工程成本加以管控，也不對(duì)工程潛在隱患加以檢查，使工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)理保障。

3 綠色工程監(jiān)理控制措施

3.1 加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)

監(jiān)理工作的有效實(shí)施是保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，因此，為了確保監(jiān)理工作得以落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，并提升他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)，具體方法如下：首先，構(gòu)建完善的監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員的工作具體內(nèi)容，并選用責(zé)任意識(shí)強(qiáng)以及掌握扎實(shí)專(zhuān)業(yè)能力的監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。其次是監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑領(lǐng)域內(nèi)不斷提升的需求對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的監(jiān)理知識(shí)和法律法規(guī)，提升他們的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，努力提升監(jiān)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)[2]。

3.2 對(duì)建筑企業(yè)的利益相關(guān)體進(jìn)行有效協(xié)調(diào)

建筑項(xiàng)目在施工中涉及多個(gè)利益相關(guān)體，若是在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生利益問(wèn)題以及其他相關(guān)問(wèn)題，不僅會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，還會(huì)影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量?；诖?，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)與建筑項(xiàng)目相關(guān)的利益體進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)各參與方的聯(lián)系與溝通，對(duì)他們的利益和施工進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和分配，并結(jié)合項(xiàng)目資料制定完善的應(yīng)對(duì)措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性：①施工現(xiàn)場(chǎng)中若是發(fā)生安全問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并第一時(shí)間找到責(zé)任人對(duì)事故問(wèn)題進(jìn)行判斷和分析，明確各參與方的責(zé)任，盡可能維護(hù)好各參與方的經(jīng)濟(jì)利益；②監(jiān)理人員在開(kāi)展工作期間應(yīng)當(dāng)對(duì)事故設(shè)備以及建筑原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，防止因材料質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)安全事故，保障施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工人員的安全性。

3.3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和更新

監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑領(lǐng)域以及國(guó)家法律法規(guī)要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行更新，并結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷調(diào)整自身的工作性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)建筑功能項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)期的質(zhì)量管理，保障建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及使用安全性，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)與業(yè)主溝通

監(jiān)理單位在接收到業(yè)主的業(yè)務(wù)委托后，應(yīng)在第一時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通，就監(jiān)理工作的性質(zhì)以及相關(guān)法律法規(guī)加以講解，使業(yè)主能基于監(jiān)理工作有準(zhǔn)確的認(rèn)知。應(yīng)注意使業(yè)主了解到，監(jiān)理企業(yè)雖受業(yè)主委托，但在工作中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理在法律法規(guī)要求下進(jìn)行。進(jìn)一步做好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的責(zé)任劃分工作。業(yè)主可借助監(jiān)理單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度了解，并通過(guò)對(duì)監(jiān)理日志的查看，管控監(jiān)理企業(yè)的工作落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)未按照施工工藝落實(shí)施工情況時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理部門(mén)對(duì)其嚴(yán)格檢查，予以解決。除此之外，監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主委托后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定到場(chǎng)工作，緊跟施工進(jìn)度，對(duì)施工內(nèi)容所需要使用到的技術(shù)加以管控，分析施工操作的規(guī)范化程度。應(yīng)密切關(guān)注施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的溝通，基于自身的監(jiān)理工作內(nèi)容，合理設(shè)置監(jiān)理巡視次數(shù)，使監(jiān)理工作的開(kāi)展針對(duì)性更強(qiáng)，有效排除潛在的安全隱患。

3.5 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將人才要素納入到企業(yè)的核心發(fā)展中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的考核制度，實(shí)行人才篩選，將綜合素質(zhì)低下的員工剔除，確保內(nèi)部監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)滿足監(jiān)理工作要求，企業(yè)在監(jiān)理人才培養(yǎng)中，應(yīng)注重知識(shí)、技術(shù)兩方面監(jiān)理知識(shí)的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能具備多樣化的監(jiān)理技術(shù)，擴(kuò)大建筑單位內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理人員應(yīng)注重自身綜合素質(zhì)的追求，通過(guò)參與實(shí)際的監(jiān)理工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)技能與素養(yǎng)的提升，在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)充分考慮到具體的施工實(shí)況，基于自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)其可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患加以預(yù)測(cè)，并通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，加以解決。

監(jiān)理單位應(yīng)高度重視總監(jiān)理工程師的人選選擇，要求其既要具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌兼顧管理能力，還應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)處理能力?？偙O(jiān)理工程師的選拔應(yīng)建立在注冊(cè)監(jiān)理師中，通過(guò)再次培訓(xùn)，有效保障了總監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其能協(xié)調(diào)各監(jiān)理工程師的工作。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定較為完善的監(jiān)理工程師制度，規(guī)范監(jiān)理師總體上的工作責(zé)任和內(nèi)容，為其日常工作提供有效指導(dǎo)，使其能擁有更加正確的工作方法開(kāi)展監(jiān)理工作，圖1 為工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理圖。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)科技水平得到了迅猛的提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求與過(guò)去相比有了較高程度的進(jìn)步，建筑工作為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚氖┕?，一直以?lái)都受到了人們的關(guān)注。如何高效地提高建筑工作的現(xiàn)場(chǎng)管理的效率是現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員以及施工人員主要考慮的問(wèn)題之一，完善我國(guó)建筑事業(yè)的不足是人們目前需要關(guān)注的重點(diǎn)，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)方面的漏洞，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。