吳小玲

國眾聯(lián)建設(shè)工程管理顧問有限公司廣州分公司 廣東廣州 510220

1 BIM 技術(shù)的含義及特點

在企業(yè)的日常工程造價工作中引入BIM 技術(shù)，一方面可以降低企業(yè)工程運行成本，另一方面可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)資源共享，因此，我們將BIM 技術(shù)稱為可以引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)展的信息模式。在工程建設(shè)過程中，使用BIM 技術(shù)可以在具體工程施工過程中，對產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以方便相關(guān)工作人員進(jìn)行資源的最大化利用。再者，企業(yè)也可以利用BIM 技術(shù)對建筑進(jìn)行前期的建模，將建筑建設(shè)過程中所遇見的問題具體化，詳細(xì)化。將一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改善，例如緊急疏散通道等的預(yù)留問題。使用BIM技術(shù)都可以有效打的解決。最后，BIM 技術(shù)還具有一個鮮明的特點，就是可以在基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工過程中所遇到的施工設(shè)計問題以及運營方面的問題，都可以達(dá)到優(yōu)化的作用[1]。

2 工程造價精細(xì)管理的概述

2.1 工程造價精細(xì)化管理的含義

在建筑施工過程中，將工程造價工作載輔以BIM 新技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，在此基礎(chǔ)上，此項技術(shù)可以有效的實現(xiàn)對施工步驟的精細(xì)化管理，加大針對性的管理力度。也可以說，項目的建設(shè)與施工，將施工的每一個環(huán)節(jié)，每一個人員都進(jìn)行合理的分配，以實現(xiàn)資源最大化利用的目標(biāo)，因此，后期可以實行按對資源利用方面的統(tǒng)籌與優(yōu)化，將企業(yè)的收益最大化實現(xiàn)。

2.2 工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容

工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：施工過程中相關(guān)單位以及機構(gòu)的承包商對建筑施工項目的有效化管理。并且面對不同時期的施工，對造價管理的影響也是不盡相同的。所以，在實行工程造價工作時，一定要逐段進(jìn)行，以確保造價管理工作的精細(xì)化，保障前期制定的方案與后期實施的工況數(shù)據(jù)保持一致。與此同時對投資估算進(jìn)行決策，還要保證項目的總成本不能超過總預(yù)算的限額。預(yù)算投資的作用是對建筑物的設(shè)計理念有直接的控制，即能夠充分按照原有要求優(yōu)化施工圖預(yù)算設(shè)計，并將設(shè)計方案與實際施工過程有機結(jié)合，對預(yù)付款進(jìn)行有效的管理，確保實際費用得到有效的控制[2]。

3 工程造價精細(xì)化管理中存在的問題

3.1 管理人員缺乏信息共享意識

在企業(yè)運行過程中，由于日程的工程造價管理工作本質(zhì)相對較為繁瑣，貫穿整個工程造價管理工作，由于受社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，使建筑行業(yè)在市場競爭中所遇到的挑戰(zhàn)不斷升級，基于此，若想做行業(yè)中的翹首，就必須做到行業(yè)內(nèi)資源共享。因此，市場內(nèi)的多家企業(yè)進(jìn)行聯(lián)手，實現(xiàn)資源共享的發(fā)展模式，促進(jìn)后期的信息相對統(tǒng)一化，只是這樣一來，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就比較單一化。除此之外，企業(yè)的運行與發(fā)展過程中，勢必會有一些較為機密的文件，日常對這些文件的報關(guān)與運用都會相當(dāng)保密[3]。

3.2 信息和數(shù)據(jù)共享受到局限

使用BIM 技術(shù)的同時，還預(yù)示著建筑施工中的造價管理工作以及涉及信息化管理模式，也可以理解為利用快速、有效的分享數(shù)據(jù)與其他信息，可以最大化體現(xiàn)建筑模型的重要性。以當(dāng)下建筑項目中的實際操作為例，由于其中所設(shè)計的信息量相對較大，為編撰以及整合工作帶來了一定的難度。這部分工作如果單單只靠人工來完成，會使工作質(zhì)量遭受折扣，由于人工效率低下，也會為工作進(jìn)程造成壓力。此種工作方式，會使信息化公開程度大大降低，有效率減半，工作質(zhì)量也會大打折扣，更加沒有辦法將精細(xì)化工程造價管理落實在日常工作中[4]。

4 改善工程造價精細(xì)化管理的策略

4.1 增強信息的溝通共享

工程造價管理是為了提高建設(shè)項目所涉及項目的準(zhǔn)確性，通過建筑工程造價技術(shù)系統(tǒng)，使不同單位在設(shè)計內(nèi)容和數(shù)據(jù)分析中實現(xiàn)信息共享，從而促進(jìn)建設(shè)項目的精細(xì)管理[5]。

4.2 信息數(shù)據(jù)的完整性

由于建筑施工過程中，其周期性較長，并且工作內(nèi)容相對瑣碎，在加上后期所使用的軟件相對落后，產(chǎn)生的結(jié)果就是信息無法達(dá)到及時的溝通，而且信息再傳遞的過程中由于工程無法有效控，市場發(fā)生信息缺失或者信息發(fā)布不及時的狀況，將BIM 技術(shù)合理的引用至日常工作過程中，可以有效確保工作的精細(xì)化管理。

4.3 改善傳統(tǒng)設(shè)計整合滯后情況

從傳統(tǒng)的工程造價管理中，管理者大多采用對以往數(shù)據(jù)的分析來估算工程造價，這不僅增加了管理者的工作量，而且降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此，利用BIM 技術(shù)來估算工程造價可以降低人工成本，而且還可以提高數(shù)據(jù)提取的效率，而BIM 技術(shù)可以在計算機處理中進(jìn)行計算，選擇最佳的施工方案，這就是BIM 在技術(shù)時代的意義所在[6]。

5 結(jié)語

綜合上述內(nèi)容的表述，企業(yè)可以更多地了解精細(xì)管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，這對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。它不僅可以提高工程建設(shè)的準(zhǔn)確性，而且可以有序地加強企業(yè)的管理文化。總之，工程項目管理是一種優(yōu)良的工程項目管理策略，將來會被更多的企業(yè)采用。工程造價管理技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，能夠滿足不同階段工程造價管理的需要。利用bim 信息模型可以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，保證信息處理的效率，實現(xiàn)信息共享，為實施精細(xì)成本管理提供保證。