程鐵柱

青島融創(chuàng)恒基地產(chǎn)有限公司 山東青島 266000

近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全放開，這對(duì)建筑企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，需要加強(qiáng)施工管理工作。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)管理模式不能很好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，因此需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。精細(xì)化管理作為一種高效的管理手段，可顯著消除施工隱患，提升管理效率?；诖?，本文從精細(xì)化管理的內(nèi)涵入手，總結(jié)當(dāng)前建筑施工管理狀況，提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理應(yīng)用策略，希望對(duì)增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一定幫助。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理一經(jīng)問世就備受關(guān)注，其是一類新穎的管理模式，通過對(duì)施工過程進(jìn)行細(xì)化，從而提升管理效率，進(jìn)而確保施工活動(dòng)穩(wěn)定開展。相比于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化管理可幫助建筑企業(yè)追根溯源，及時(shí)將問題解決。與此同時(shí)，精細(xì)化管理還能幫助建筑企業(yè)節(jié)約施工成本，從而獲取更高的效益。精細(xì)化管理并非口號(hào)，要實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用。通過將該管理方法與施工環(huán)節(jié)有效融合，從而確保每一階段保持較高的施工效率。由此可見，精細(xì)化管理是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的有效途徑[1]。

2 建筑施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工隱患多

建筑工程中或多或少存在安全隱患，究其原因是施工管理不到位。安全隱患主要表現(xiàn)在這幾方面：其一，建筑材料隨意擺放，不僅影響施工進(jìn)度，還降低施工環(huán)境的安全性。其二，施工隊(duì)伍的實(shí)力不高，根源在于施工人員大多出身農(nóng)村，未受到高等教育，以至于施工行為缺乏規(guī)范性。同時(shí)，施工人員不具備安全意識(shí)，以至于建筑事故頻繁發(fā)生。其三，施工人員并未注意天氣的影響，在雷雨天氣下作業(yè)缺乏保護(hù)措施，這無疑增加了安全事故發(fā)生幾率。

2.2 管理效率低

要想施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，需要開展行之有效的管理工作。然而當(dāng)前施工管理問題頗多，主要表現(xiàn)有：管理人員缺少責(zé)任心，未盡心履職。管理人員的目光集中在建設(shè)成本方面，忽略了建筑材料的質(zhì)量問題。管理人員重進(jìn)程、輕管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保障。以上種種作為，不僅不能很好完成成本控制目標(biāo)，還會(huì)增大工程量，也就是增加項(xiàng)目成本。

3 建筑施工精細(xì)化管理策略

3.1 人員管理策略

建筑企業(yè)要制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，以提升施工隊(duì)伍的整體實(shí)力。培養(yǎng)內(nèi)容包括規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)、職業(yè)道德等。培養(yǎng)方式要多樣，不僅定期組織人員培訓(xùn)，以此夯實(shí)人員知識(shí)基礎(chǔ)、提升人員實(shí)操能力，還要組織員工深入其他企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)理論知識(shí)主要是通過內(nèi)部培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者實(shí)行回爐再造。實(shí)操能力的培養(yǎng)主要是通過現(xiàn)場(chǎng)操作，以此培養(yǎng)人員的規(guī)范化操作意識(shí)。通過兩方面的培訓(xùn)來提升人員素質(zhì)，以滿足建筑施工需要。此外，建筑企業(yè)要積極調(diào)整崗位待遇，以此吸引更多的人才加入企業(yè)。人才的到來，不僅顯著提升隊(duì)伍水平，還有助于在企業(yè)內(nèi)部掀起一股學(xué)習(xí)風(fēng)，促進(jìn)全員共同成長(zhǎng)[2]。

3.2 方案管理策略

設(shè)計(jì)方案是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到建筑功能能否發(fā)揮，因此需要設(shè)計(jì)人員嚴(yán)把方案質(zhì)量關(guān)。只有設(shè)計(jì)方案接地氣，才能有效指導(dǎo)施工活動(dòng)，那么就需要設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)搜集相關(guān)信息，信息包括地質(zhì)條件、天氣因素、周邊環(huán)境等。將所收集到的信息進(jìn)行匯總分析，從而找出建筑施工的主要影響因素，并對(duì)于每種因素采取必要的措施。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要準(zhǔn)確掌握建筑工程投資狀況，以及工期要求，讓設(shè)計(jì)方案更加合理。當(dāng)設(shè)計(jì)方案制定好后，應(yīng)由監(jiān)理方、施工方共同會(huì)審，對(duì)方案中不合理處進(jìn)行糾正，以提升方案的指導(dǎo)性。待設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)人員主動(dòng)聯(lián)系施工人員，交代相關(guān)技術(shù)要求，確保施工人員全面掌握。

3.3 材料管理策略

建筑項(xiàng)目中會(huì)使用大量建材，因此需要強(qiáng)化材料管理。將材料管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，可分為材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、材料存儲(chǔ)，材料使用。在采購(gòu)材料時(shí)，建筑企業(yè)要成立采購(gòu)小組，讓該小組對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研。從市場(chǎng)中選擇幾家具有資質(zhì)的供貨商，對(duì)提供的材料性能進(jìn)行檢測(cè)，剔除不合格材料，從剩余材料中按性價(jià)比挑選。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，從材料當(dāng)中取樣，將樣品送至實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)實(shí)驗(yàn)人員檢測(cè)，出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。唯有材料質(zhì)量合格，方可投入使用。在材料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，根據(jù)材料特性選擇適宜的存儲(chǔ)方式，并設(shè)立標(biāo)牌。在材料使用中要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保好鋼用在刀刃上。這樣做可大大降低材料的浪費(fèi)，從而為企業(yè)節(jié)約成本。

3.4 成本管理策略

成本管理是施工管理體系的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)收，因此需要采取精細(xì)化管理，確保成本控制到位。管理人員要明確成本控制目標(biāo)，將各部門的工作內(nèi)容、相關(guān)責(zé)任寫清楚，確保每個(gè)人員熟知工作任務(wù)，懂得工作方法。管理人員要對(duì)每個(gè)成本環(huán)節(jié)的成本誤差進(jìn)行系統(tǒng)分析，找到問題形成原因，以此制定成本控制措施。此外，管理人員要積極參與到信息化建設(shè)當(dāng)中，通過獻(xiàn)言獻(xiàn)策助推信息化管理模式的形成。一旦管理模式完善好，可大大提升管理效率，同時(shí)解放人員，讓其有精力開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提升自身的管理水平[3]。

4 結(jié)語

在建筑施工中有必要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅能培養(yǎng)崗位人員的責(zé)任心，還能顯著提升施工管理水平。借助管理工作帶動(dòng)施工質(zhì)量的提升，同時(shí)幫助企業(yè)收獲雙重效益。長(zhǎng)此以往，企業(yè)形象更加高大，口碑越來越好，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來更多的施工機(jī)會(huì)，逐步形成一個(gè)良性循環(huán)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展大有益處。