傅曉雷

安徽相淮建設(shè)工程有限公司 安徽淮北 235000

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面都需要多部門的配合和協(xié)調(diào)，在此過程中需要對于重點(diǎn)的材料、制度、人員等方面進(jìn)行針對性和細(xì)節(jié)化的處理工作，從而提升質(zhì)量控制的必要性。

1 影響我國建筑行業(yè)工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量的現(xiàn)存問題

1.1 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對于大多數(shù)的施工單位而言，日常施工管理中的建筑工程管理體系和質(zhì)量體系不完善的問題是十分嚴(yán)重的，從而在施工過程中缺乏對于施工中許多問題和安全問題的有效指導(dǎo)和分析，從而無法做出明確的解釋和說明，也引起了施工現(xiàn)場的重視程度不高。并且，在施工現(xiàn)場的責(zé)任分配并不明確，無法落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

1.2 建筑材料選擇不當(dāng)

建筑材料是建筑工程整體的基礎(chǔ)，沒有良好的材料支持，再先進(jìn)的施工技術(shù)，再完善的管理體系，都無法促使高質(zhì)量的建筑落成。然而，一些企業(yè)為了短期利益，不切實(shí)際地節(jié)省成本，在建筑材料上偷工減料，甚至以次充好，這都為建筑后期使用過程中爆發(fā)質(zhì)量問題帶來了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響住戶的居住體驗(yàn)，還影響企業(yè)的良好發(fā)展。另外，在采購建筑材料的過程中，也時(shí)常發(fā)生采購人員因各種原因采用質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)行施工的現(xiàn)象，這也在無形中降低了建筑工程的質(zhì)量[1]。

1.3 建筑設(shè)備使用問題

建筑工程的施工現(xiàn)場，往往要使用一些大型設(shè)備。這些大型設(shè)備對施工條件有較為嚴(yán)格的要求，對操作人員的技術(shù)水平也是一種挑戰(zhàn)。然而，一些操作人員為了省時(shí)省力，沒有嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，造成設(shè)備故障頻發(fā)，嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度。一些施工現(xiàn)場對于設(shè)備的調(diào)度不科學(xué)，經(jīng)常讓一些設(shè)備空轉(zhuǎn)，也會不同程度縮短設(shè)備的使用壽命。

1.4 監(jiān)督機(jī)制不完善

建筑工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都關(guān)聯(lián)緊密，某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，很有可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)發(fā)生問題。監(jiān)督機(jī)制的作用，就是確保工程流程的每個(gè)階段的質(zhì)量都能滿足要求。不過，一些施工單位過于重視施工，對監(jiān)督的重要性沒有足夠的認(rèn)識。施工現(xiàn)場沒有落實(shí)到位的監(jiān)督管理工作，致使施工現(xiàn)場的一些不合規(guī)操作得不到及時(shí)的制止和糾正，經(jīng)常造成質(zhì)量問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響[2]。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 建立完善的管理體系

管理體系是保證管理工作正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)管理體系中，由于管理部門職能重疊或權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致工程管理過程中出現(xiàn)矛盾，不同部門的管理要求相悖。在發(fā)生問題時(shí)，由于權(quán)責(zé)不清晰，造成管理部門或管理人員相互推諉，使問題得不到有效解決。因此，需要對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將工程活動的管理任務(wù)明確劃分給不同管理部門，且在部門內(nèi)落實(shí)到人。對于建筑工程項(xiàng)目的管理，傳統(tǒng)管理方式以直線型管理模式為主，在工程開展過程中，信息傳遞速度較慢，管理效率不高。因此，需對管理模式加以優(yōu)化，通過使用矩陣式管理方式，能極大提高管理指令實(shí)行效率；通過交叉管理的方式，能使工程管理更靈活，提升管理水平。

2.2 加強(qiáng)對施工材料的有效監(jiān)管

對于施工材料的管理工作也是整體建筑工程質(zhì)量管理工作中十分重要的一部分，需要在采購工作中對于施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控和分析，從而在施工中選擇性價(jià)比高、較為合適的施工材料，并且在施工之前還需要進(jìn)行自身的質(zhì)量控制工作。其次，在材料進(jìn)場之后需要專門的工作人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和保證存放的環(huán)境符合相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備人員管理

建立合理的管理層級，通過項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組管理人員等逐級管理體系的完善和加強(qiáng)，將管理制度落實(shí)到施工管理的最基層，使管理手段發(fā)揮最大作用。在制定管理制度時(shí)要了解現(xiàn)場情況，充分考慮施工技術(shù)要求，使其能有效調(diào)節(jié)作業(yè)面和作業(yè)班組之間的工作沖突。例如，常見的塔式起重機(jī)、吊籃等具有一定風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備。為加強(qiáng)這些設(shè)備的管理工作，在設(shè)備進(jìn)場前，施工單位需編制特種設(shè)備使用方案上報(bào)建設(shè)單位審批，方案內(nèi)容需包括設(shè)備的安全備案、安裝單位資質(zhì)證明文件、操作人員的特種作業(yè)證書、使用方案和安全預(yù)案等文件。審核通過后，對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并且在使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。對于已到檢測期限和報(bào)廢期限的設(shè)備，一律禁止使用。

2.4 加強(qiáng)隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)

隱蔽工程往往是結(jié)構(gòu)性工程，驗(yàn)收重要性比較顯著，如果存在差錯會直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗(yàn)收記錄也是工程竣工結(jié)算的一個(gè)依據(jù)，所以其關(guān)聯(lián)到工程造價(jià)是否準(zhǔn)確。對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，落實(shí)驗(yàn)收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實(shí)際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題時(shí)，更加容易查找原因。和建筑工程進(jìn)行比較，驗(yàn)槽基礎(chǔ)工程過程中，要檢驗(yàn)好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗(yàn)，對比圖紙細(xì)致化的檢查，抽樣檢驗(yàn)鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強(qiáng)度要求的情況不準(zhǔn)使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗(yàn)鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行校正[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理工作是保證建筑物功能和使用效果的重要因素之一，需要在完善的系統(tǒng)建設(shè)過程中，將質(zhì)量控制工作落實(shí)到位，在責(zé)任制度、監(jiān)督制度的管理之下，解決好工程中實(shí)際存在的質(zhì)量問題，提升整體工程質(zhì)量。