李棟

中石化第四建設(shè)有限公司 廣東湛江 524072

石油化工是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進度面臨的壓力也就越大，甚至會通過倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態(tài)，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的問題，導(dǎo)致工程成本隨之增加。

1 石油化工安裝工程施工進度管理特點

近年來全球石化產(chǎn)業(yè)競爭日漸激烈，石化裝置開始向大型化方向發(fā)展，使得現(xiàn)階段200 萬t/a 以下的煉油裝置即將淘汰。而同時石化工程投資規(guī)模不斷加大，這就對施工管理水平提出了很高的要求。在大規(guī)模的石化裝置建設(shè)中，從工程項目成立至施工結(jié)束，工程施工復(fù)雜、環(huán)環(huán)緊扣，施工期時間自由度很??；同時還要求施工進度設(shè)計嚴密，需要科學安排現(xiàn)場進度，以確保工程施工的及時性和準確性。另外一方面，特殊的生產(chǎn)環(huán)境與超高的安全需求成為石化安裝工程管理中不可忽視的重要因素。由于石化裝置工作處于高溫及高壓的狀態(tài)，有爆炸風險，有毒介質(zhì)擴散風險，這就需要采取特殊的生產(chǎn)工藝，并在施工中綜合權(quán)衡生產(chǎn)過程中的各項有利因素和不利因素，提高管理水平，從而保障工程質(zhì)量[1]。

2 石油化工安裝工程施工進度管理存在的問題

石油化工建設(shè)具有施工周期長、施工單位多、材料運輸困難、施工場作業(yè)地面小等特點，大型吊裝操作困難并且施工成本高等問題。所以施工單位間的溝通和合作是很重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今還存在資源配置不均衡的問題，主要是由于很多施工單位在編制施工計劃過程中彼此間沒有進行良好的溝通，導(dǎo)致施工計劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。并且施工單位在項目管理上經(jīng)驗不足，促使工程的進度慢和施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)。

3 石油化工安裝工程的施工進度管理策略

3.1 構(gòu)建施工進度計劃系統(tǒng)

針對項目作出總進度規(guī)劃以及各子項目的規(guī)劃，通過這些不同深度的計劃共同構(gòu)成一個完整的進度計劃系統(tǒng)。在對部分工程進度計劃等一些實施性質(zhì)的進度計劃進行編制之前，需要工程技術(shù)管理人員對施工圖紙進行仔細地研究，尤其針對那些采用了新設(shè)備、技術(shù)、材料以及工藝的分項工程，技術(shù)管理人員更加應(yīng)當深刻地了解設(shè)計的具體意圖，以此為基礎(chǔ)對施工的順序進行科學合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進度計劃的構(gòu)建埋下堅實的基礎(chǔ)。針對工作中含有依然易爆介質(zhì)或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設(shè)備或者是管線。在編制進度計劃之前還要對施工質(zhì)量提供充足的保障，在進度計劃中預(yù)留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預(yù)留出合理的時間。石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè)，并且規(guī)模也較大，參與施工的單位數(shù)量也較多，所以在對施工進度計劃進行編制的過程中，需要秉承系統(tǒng)的進度計劃觀念，加強各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導(dǎo)致后續(xù)的實際施工不能對空間實現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問題[2]。

3.2 對進度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整

通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設(shè)備還會存在不同形式的供貨狀態(tài)，再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況，所以對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設(shè)備未按照預(yù)期進行供貨而導(dǎo)致的工期變化，此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當?shù)葐栴}，這些問題均會影響施工進度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進度計劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時，需要第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調(diào)整進度計劃提供保障。在對進度計劃進行調(diào)整時，不僅僅需要包括對起止時間點的調(diào)整、工序間銜接關(guān)系的調(diào)整，還需要對各種資源進行配置方面的調(diào)整，通過資源調(diào)整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策，最終使進度計劃能夠得到順利的開展[3]。

3.3 合理配置各種資源

工程建設(shè)施工中人力資源、材料資源、機械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術(shù)水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強的特點，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進行施工，讓各個工序之間協(xié)調(diào)開展。施工的正常進展不僅能使施工進度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學化的管理，最終使得進度目標實現(xiàn)。

4 結(jié)語

在現(xiàn)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會中，石油化工表現(xiàn)出了其自身巨大的經(jīng)濟價值。在此時代大背景下，石油化工安裝一般具有非常龐大的規(guī)模，同時施工周期較為緊促，使得施工當中發(fā)生許多問題。所以，石油化工安裝需科學合理配置施工進度，把建立施工進度計劃系統(tǒng)作為條件，合理分配各類資源，及時調(diào)整進度計劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，讓石油化工安裝工程遵照既定的次序開展工作，真正為企業(yè)創(chuàng)收價值。