何力

江蘇省鹽南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會重大項目推進中心 江蘇鹽城 224000

造價管理作為水利工程施工管理體系中的重要內(nèi)容，施工階段又是水利工程造價管理的重要內(nèi)容，因此各施工企業(yè)還需要加強對該環(huán)節(jié)造價管理工作的重視力度，隨后根據(jù)水利工程的施工需求，實現(xiàn)多種施工資源的最優(yōu)化配置，對于水利工程整體施工效益的提升也有著非常重要的意義。

1 水利工程的施工特點

1.1 施工周期長

施工周期長作為水利工程的一個重要施工特點，一般情況下大型的水利工程建設(shè)周期會在幾年以上，在實際施工過程中還會受到外界天氣因素的影響。因此在進行造價管理過程中，還需要對施工周期這一因素進行綜合性考慮，結(jié)合了當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)特點以及氣候特點基礎(chǔ)上，進行施工方案的合理制定，促進造價管理的作用得到最大限度的發(fā)揮[1]。

1.2 成本控制難度大

在水利工程項目施工過程中，還存在有系統(tǒng)性跟復(fù)雜性的特點，并且涉及到了大量的資金投入以及施工技術(shù)，具體施工過程中也會遇見諸多不可預(yù)知的工程施工風(fēng)險，這也就對水利工程的成本控制工作帶來了非常大的難度。

2 影響水利工程施工成本管理的幾點因素

2.1 工程計劃因素

在進行水利工程建設(shè)過程中，如果在施工前期沒有對整個工程項目進行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，也就會導(dǎo)致因為某一單項工程為了達標(biāo)而影響到整體工程質(zhì)量的問題發(fā)生，一旦某一施工組織計劃出現(xiàn)了問題，會直接導(dǎo)致工程項目難以根據(jù)預(yù)定的施工準(zhǔn)備來進行，也就會導(dǎo)致工程項目自身的施工成本進一步增加，整體施工效益也就難以得到有效的保障。

2.2 管理因素

目前我國有很多施工企業(yè)在進行成本管理工作中還存在有重視工程管理的問題，但是在水利工程項目的具體實施過程中，施工管理水平還會直接決定整體造價管理工作，只有在保障了施工管理體系科學(xué)性跟合理性的基礎(chǔ)上，才能夠使得成本管理體系得以有序落實。因此說管理因素也是影響到水利工程施工成本管理的重要因素之一，需要成本管理人員能夠加強對該部分工作的重視力度。

2.3 技術(shù)因素

在進行水利工程施工過程中，施工技術(shù)水平在一定程度上還會影響到水利工程的施工質(zhì)量跟施工效益。近年來隨著我國施工領(lǐng)域的不斷發(fā)展，越來越多的施工技術(shù)也被應(yīng)用到水利工程施工與成本管理體系中，因此在進行施工成本管理過程中，還需要對施工技術(shù)因素進行綜合性的考慮，并且要在結(jié)合了水利工程施工需求基礎(chǔ)上，進行施工技術(shù)的合理選擇，從而降低施工成本，確保施工效益。

2.4 造價審核與財務(wù)因素

在水利工程施工過程中，進行造價控制的核心機構(gòu)是造價審核以及財務(wù)部門，因此造價審核以及財務(wù)水平也會直接影響到水利工程的施工造價水平。就現(xiàn)階段的水利工程施工成本管理情況進行探究，很多水利工程項目多是將造價審核重點放置在施工前期，對于工程施工過程中存在的一些因素變化重視力度不足，也就直接影響到了水利工程項目的成本管理效果。

3 強化水利工程施工造價管理的具體策略

3.1 施工前準(zhǔn)備工作

施工階段作為水利工程項目的重要施工環(huán)節(jié)，施工階段準(zhǔn)備工作效果在一定程度上還會影響到水利工程的整體造價水平，因此我國施工企業(yè)必須要加強對施工前準(zhǔn)備工作的重視力度，為造價管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。首先在進行工程設(shè)備的選擇過程中需要進行工程造價的嚴(yán)格控制，確保工程設(shè)計的合理性。此外在具體水利工程施工之前，還需要設(shè)計人員做好技術(shù)交底以及設(shè)計圖紙會審工作，引導(dǎo)所有施工人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行熟悉，并且做好各種施工布置工作。只有對施工人員、資源以及設(shè)備等多種因素進行協(xié)調(diào)安排，才能夠保障水利工程項目的順利開展，達到預(yù)期的工程成本控制效果。最后還需要借助于先進的施工技術(shù)來降低工程施工成本，提高工程項目的整體施工效益，避免額外造價開支的出現(xiàn)[2]。

3.2 做好成本控制工作

通過科學(xué)合理的管理手段進行工程造價的有效控制，也是施工階段進行成本造價管理的重要內(nèi)容。在該過程中首先需要強化組織管理水平，通過專業(yè)技能培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)所有參建人員都能夠充分認(rèn)知到施工造價管理的重要性，這樣才能夠保障成本管理工作得到有序落實。此外還需要在施工過程中對各個階段的成本控制目標(biāo)進行明確，做好原始記錄以及施工階段的成本控制工作，做好各種記錄數(shù)據(jù)的整理跟分析工作，對于施工階段影響到工程造價的因素進行明確，對于各種記錄數(shù)據(jù)進行整理分析，對于資源消耗比較嚴(yán)重的環(huán)節(jié)要及時進行糾正跟控制工作，將其控制在合理范圍內(nèi)。最后還需要構(gòu)建周密的成本控制計劃以及控制目標(biāo)，利用適度的獎懲機制跟責(zé)任機制，引導(dǎo)所有參建人員積極參與到造價管理工作中，從而促進成本控制效果得到進一步的提升[3]。

3.3 做好施工現(xiàn)場的造價管理

現(xiàn)場管理作為水利工程施工造價管理工作的重要內(nèi)容，針對影響到造價管理的內(nèi)容需要采取預(yù)防為主的成本管理手段，對于影響到工程施工的因素及時進行防控，也能夠起到良好的工程成本降低效果。此外還要做好施工現(xiàn)場簽證以及施工索賠等方面的工作，并且要在結(jié)合了施工合同基礎(chǔ)上來進行索賠工作，確保施工企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益不會受到損壞。在完成了最后的竣工結(jié)算工作之后，也要進行竣工階段編制，借此來促進竣工結(jié)算水平得到顯著提升。

4 結(jié)語

綜上所述，造價管理作為水利工程施工體系中的重要內(nèi)容，造價管理效果在一定程度上還會影響到水利工程項目的施工質(zhì)量。也就要求施工企業(yè)能夠加強對該方面工作的重視力度，對水利工程的造價管理特點以及影響因素進行明確。并在此基礎(chǔ)上做好施工階段的造價管理工作，實現(xiàn)各種施工資金的最優(yōu)化配置。只有這樣才能夠達到預(yù)期的成本管理效果，確保水利工程的施工質(zhì)量以及施工效益。