劉興家

中交第三公路工程局有限公司 北京 101304

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 能夠促進公路工程的圓滿完成

完善的管理制度能夠在管理制度制定之初，對相關(guān)的技術(shù)及工藝進行探討和研究，從而分析出在施工過程中可能出現(xiàn)的問題和事故，并制訂相應(yīng)的預(yù)防管理手段或技術(shù)手段，從而提升項目的質(zhì)量，避免事故、質(zhì)量問題的出現(xiàn)[1]。對于工程總體而言，有效的管理措施能夠降低工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率，同時能進一步避免嚴重質(zhì)量問題對工程所造成的不良影響。

1.2 提升施工企業(yè)管理能力

公路工程的施工管理工作具有系統(tǒng)化和復(fù)雜化的特點，企業(yè)積極實施施工過程中的管理工作，能夠幫助企業(yè)不斷積累管理統(tǒng)籌的經(jīng)驗，促使企業(yè)對整個工程有宏觀的把握，這樣可以逐漸提升企業(yè)的管理能力，對企業(yè)的進一步發(fā)展也是十分有益的。若企業(yè)忽視道路工程建設(shè)中施工管理的重要性，對其采取隨意性的態(tài)度，那么久而久之，勢必對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。在工程開始之初，相關(guān)管理人員往往會對工程內(nèi)容、設(shè)計方案進行調(diào)研和分析，從而編制出具有針對性的管理方案。這個過程同樣是深入理解施工技術(shù)、管理思路的過程，因此在分析的過程中相關(guān)人員能夠更有效地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并通過完善管理方案等方式降低問題對工程本身的影響。通過對實際項目進行分析，可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理方案在一定程度上映射出一個企業(yè)的管理模式，因此也能夠充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理模式的特點。因此在挖掘項目本身管理制度的過程中，能幫助企業(yè)管理者明確日常管理工作中存在的問題，并提供解決思路。因此，公路工程施工管理的優(yōu)化能夠進一步提高施工企業(yè)的管理能力。

1.3 提升城市居民生活水平

在人們物質(zhì)水平不斷豐富的今天，許多人選擇駕車出行，對于公路的要求也在不斷提升。企業(yè)施工過程中的管理，能夠最大限度地減少因道路施工而給居民帶來的各方面負面影響，并且能夠提供高質(zhì)量的公路，方便人們的出行，提高居民的生活水平，不但會對我國的交通做出非常積極的貢獻，還能在一定程度上推進我國的現(xiàn)代化建設(shè)之路[2]。

2 公路工程施工管理要點

2.1 提升施工人員的整體素質(zhì)

施工企業(yè)在選聘施工人員時，要做好初步的篩選工作，剔除尚未獲得從業(yè)資格、技術(shù)水平較低的員工，還要通過崗前培訓(xùn)等措施，提升施工人員的技術(shù)水平。培訓(xùn)時，要對不同崗位的施工人員進行針對性訓(xùn)練，明確人員職責(zé)，實現(xiàn)有序施工。除直接參與施工的人員外，頂層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了更重要的作用。經(jīng)驗表明：如果領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)偏高，則決策層的決策能力強，管理制度完善，組織機構(gòu)配置合理，且能夠保證工程項目的各項控制要素以高效率、高質(zhì)量的態(tài)勢進行。因此，頂層領(lǐng)導(dǎo)者要增強責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、管理意識，切實提高施工企業(yè)全體人員的整體素質(zhì)。

2.2 加強對施工材料的監(jiān)管

施工企業(yè)要從源頭做好對施工材料的監(jiān)管工作，從正規(guī)渠道購入施工材料，且對于購買的施工材料要做好抽檢工作，密切關(guān)注施工材料的質(zhì)量。同時，要注意做好施工材料的運輸、保存工作，防止施工材料在不良環(huán)境中發(fā)生變質(zhì)。此外，還應(yīng)及時關(guān)注施工的條件、工藝等因素對原材料選擇的影響，以便進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整及更換。

2.3 加強對施工設(shè)備的管控

一方面，從購入或租賃設(shè)備開始，到設(shè)備投入使用、監(jiān)管、維修保養(yǎng)，以及人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，應(yīng)建立一系列的制度規(guī)范，最大化發(fā)揮施工設(shè)備的效益；另一方面，要加強施工人員對設(shè)備的認識，提高施工人員的操作水平，促進施工設(shè)備管理制度的實施。

2.4 創(chuàng)新施工管理體制

我國應(yīng)盡快改革落后的粗放式施工管理體制，從施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，對管理過程中存在的問題進行全面把控，并有針對性地制訂合理、有效的管理計劃，逐步完善施工管理體制，提高施工管理能力。施工企業(yè)則要引入精細化管理理念，找出施工管理中存在的關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行調(diào)整改善，對每個階段的管理體系進行調(diào)整，并實施運轉(zhuǎn)該體系，牽動與之相關(guān)的管理體系，最終整合、建立起一套完善的管理體制，充分發(fā)揮管理體制在優(yōu)化施工作業(yè)中的作用。

2.5 加強施工管理能力

（1）加強成本管理能力。施工企業(yè)要精簡組織機構(gòu)，對人工投入費用進行全面控制，確保資金投入的科學(xué)性。對于施工材料而言，應(yīng)進行合理選擇、優(yōu)化配置、正確使用，避免因施工材料浪費而造成材料成本增加；對于設(shè)備費用而言，要參照工程本身的情況，做好具體的使用規(guī)劃，將設(shè)備本身的效能全部發(fā)揮出來，盡量避免產(chǎn)生閑置設(shè)備的情況[3]。

（2）加強質(zhì)量管理能力。施工質(zhì)量管理要貫穿施工的全過程，每個階段都要進行工程質(zhì)量監(jiān)測，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行自檢、互檢、交接檢，完善質(zhì)量管理流程。要落實質(zhì)量管理責(zé)任制，以質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，落實管理責(zé)任，形成以領(lǐng)導(dǎo)為核心、全員參與的質(zhì)量管理體系。要全方位監(jiān)測易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取預(yù)防措施，從源頭避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

（3）加強進度管理能力。施工進度是一個不斷變化的過程，相關(guān)責(zé)任人員要及時了解施工動態(tài)，跟蹤施工進度，若施工進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的措施甚至修改原計劃，合理控制施工進度。此外，還應(yīng)提高施工管理人員的預(yù)測能力，防止進度偏離情況的發(fā)生。

（4）加強安全管理能力。安全施工不僅是確保工程建設(shè)順利進行的重要基礎(chǔ)，也是反映施工企業(yè)管理能力的重要標(biāo)準。施工企業(yè)要貫徹落實安全作業(yè)規(guī)章制度，定期組織檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并采用預(yù)防為主的措施，排除安全隱患；要設(shè)置專職安全員，統(tǒng)籌安排施工安全生產(chǎn)，確保各項安全措施落到實處；要加強對全員的安全教育，提升安全意識，使每一位施工人員牢固樹立安全生產(chǎn)的思想。

3 結(jié)語

總而言之，公路工程建設(shè)關(guān)系到國計民生及社會發(fā)展，所以在實際中必須結(jié)合公路工程施工管理的內(nèi)涵，剖析現(xiàn)存問題，并制定相對應(yīng)的解決方案，全面提升公路工程質(zhì)量，強化公路工程建設(shè)效益，促進精品公路工程建設(shè)。