楊華

莒南縣路燈管理所 山東臨沂 276600

建筑工程管理是促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量完成的必要手段。有效的管理工作對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量，減少資源消耗具有促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理還可以促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)建筑工程管理能力的提高，本文就建筑工程管理存在的問題及其影響因素進(jìn)行分析。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程中的第一個(gè)最基礎(chǔ)最根本的因素是人的因素，因?yàn)槭┕と藛T在工程項(xiàng)目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說對(duì)于人的因素的控制和管理對(duì)工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴(yán)格的控制和管理的情況下，這會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，而且對(duì)施工的效率和進(jìn)度也有一定的積極影響，進(jìn)一步的縮短了工程項(xiàng)目的建造工期，降低了工程項(xiàng)目的施工成本[1]。

1.2 相關(guān)設(shè)備的影響因素

在建筑工程項(xiàng)目的建造施工的時(shí)候，必不可少的一個(gè)重要的因素就是機(jī)械設(shè)備，這是提高工程項(xiàng)目的建造施工的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，也是影響工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量的關(guān)鍵問題。但需要注意到的是，在機(jī)械設(shè)備的選擇上面不要盲目的追求高精尖，而需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建造施工的方案合理的、科學(xué)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，這樣才可以更好的滿足工程項(xiàng)目的建造施工的要求和需要，與此同時(shí)在機(jī)械設(shè)備的試用階段還需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才可以確保機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的性能，穩(wěn)定的進(jìn)行工作。如果機(jī)械設(shè)備沒有做好管理那么出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的損壞不僅會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行甚至還可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤增加施工的總體成本，或者是引發(fā)一定的質(zhì)量問題和安全隱患造成施工人員的人身事故的出現(xiàn)[2]。

1.3 材料影響因素

在建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段，由于建筑材料的問題，會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的建造施工質(zhì)量和安全問題。所以說建筑材料必須要做好嚴(yán)格的規(guī)格、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的檢查，同時(shí)相關(guān)材料的管理控制必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)定，以保證建筑工程項(xiàng)目的建造施工質(zhì)量可以完全符合工程的建造計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的形勢(shì)的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節(jié)省建筑材料的成本，對(duì)建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無法有效的管理建筑材料的質(zhì)量甚至造成了一些質(zhì)量規(guī)格不符合要求的建筑材料進(jìn)入了施工場(chǎng)地，這給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的威脅。

2 建筑工程施工管理措施

2.1 利用相關(guān)制度對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

建筑企業(yè)要想提高施工管理水平，首先要提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。第一，提高管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。施工單位要強(qiáng)化施工管理對(duì)于工程質(zhì)量的重要性，同時(shí)要求管理人員加深對(duì)施工管理的理解。第二、制定完善的管理規(guī)章制度。施工單位要結(jié)合建筑工程施工的具體情況制定符合科學(xué)合理的施工管理規(guī)章制度，同時(shí)管理人員要落實(shí)每一項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證施工的順利進(jìn)行。第三、重視對(duì)管理人員的崗前培訓(xùn)。所有的管理人員在上崗工作前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，把握建筑工程的施工概況，然后才可以開展管理工作。第四、培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理人員要不斷的提高自身的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成監(jiān)督管理工作，從而有效地提高施工質(zhì)量，降低安全隱患出現(xiàn)的概率[3]。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的管理力度

施工單位要重視對(duì)建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派專業(yè)的人員進(jìn)行管理。所有的建筑材料在使用前都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)管理人員要對(duì)材料進(jìn)行合理的分類，統(tǒng)計(jì)好材料的數(shù)量，然后進(jìn)行存儲(chǔ)。材料在取用時(shí)，管理人員要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案中對(duì)材料的使用量等發(fā)放并做好出庫(kù)登記。此外，建筑工程施工的過程中，管理人員要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督管理工作，提醒施工人員提高材料的利用率，避免材料無故浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。

2.3 完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭(zhēng)奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理，是保證相關(guān)建筑工程順利進(jìn)行的核心和基礎(chǔ)，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關(guān)工程管理工作，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，以此來保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。