宋健

壽光市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 山東濰坊 262700

建筑工程質(zhì)量管理是提升建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是整個(gè)建筑施工過程中施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，具有明顯的復(fù)雜性和全面性。因此，建筑工程質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理對(duì)提升建筑市場價(jià)值有促進(jìn)作用。近年來，我國建筑工程質(zhì)量管理引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，顯著提升了建筑施工質(zhì)量，但是施工事故仍然時(shí)有發(fā)生，雖然與高空作業(yè)量增加有一定的關(guān)系，但與施工質(zhì)量管理不當(dāng)也有較大的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理中重點(diǎn)問題的研究工作，有針對(duì)性地提出解決措施對(duì)提升建筑物的安全性能有積極意義。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理理念落后

一個(gè)建筑企業(yè)在施工管理過程中，最重要的就是自身的管理理念。當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)的管理理念和模式還是按照之前的方式進(jìn)行操作，已不能滿足現(xiàn)在市場環(huán)境下對(duì)建筑行業(yè)管理的要求，甚至有可能導(dǎo)致管理混亂，造成施工延緩[1]。

1.2 施工人員和施工材料使用不當(dāng)

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復(fù)雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時(shí)，缺乏對(duì)招工的管理，工人素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一些人不會(huì)操作設(shè)備，達(dá)不到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)一般不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這些都會(huì)影響工程的完成效率。

在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。因企業(yè)招標(biāo)后，對(duì)整個(gè)工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業(yè)為了縮減工程資金，會(huì)選擇在施工材料上縮減成本。對(duì)材料不進(jìn)行嚴(yán)格管理，最終嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

1.3 缺乏完善的建筑工程管理制度與模式

在建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，隨著傳統(tǒng)制度的影響以及市場環(huán)境的競爭力不斷加大，建筑工程對(duì)于管理制度模式的要求性更高。而在當(dāng)前的施工中，由于缺乏完善的建筑工程管理制度與模式，常常會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)問題，無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。過于傳統(tǒng)的管理體制，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程發(fā)展效率緩慢，與現(xiàn)代化脫軌。以至于不能保障建筑工程各項(xiàng)項(xiàng)目的落實(shí)，無法滿足相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到我國的相關(guān)規(guī)范要求，所以無法實(shí)現(xiàn)建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，無法保證施工的安全[2]。

2 建筑工程管理對(duì)策措施

2.1 樹立創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)整管理理念

意識(shí)是一個(gè)企業(yè)的行為導(dǎo)向。首先需要企業(yè)樹立創(chuàng)新的意識(shí)才能改變和調(diào)整管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。我們需要認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，了解時(shí)代的真正需求，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求以及市場動(dòng)向，提高創(chuàng)新的意識(shí)。當(dāng)我們擁有了創(chuàng)新的意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變和管理模式的革新。與此同時(shí)，我們需要一批高素質(zhì)、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)管理人員都擁有良好的綜合素質(zhì)、具備創(chuàng)新意識(shí)。這樣一來，就可以為建筑工程的管理提供一個(gè)良好氛圍和優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)內(nèi)部管理人員需要明確建筑工程管理的目標(biāo)，在根本上杜絕建筑工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程管理更為規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行合理安排，提升施工人員的操作技術(shù)，嚴(yán)格根據(jù)法律規(guī)定達(dá)到物盡其用的效果。此外，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，將傳統(tǒng)建筑工程管理中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，加入現(xiàn)代建筑工程管理過程中。將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與信息化技術(shù)有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新工作方式。同時(shí)也需要考慮到施工成本，樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在保證安全的前提下合理控制成本，推動(dòng)我國建筑工程管理順利開展提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 構(gòu)建完善的企業(yè)管理秩序

在展開建筑工程管理活動(dòng)的過程中不僅要加強(qiáng)管理意識(shí)還要建立起一個(gè)完善的企業(yè)管理秩序，只有這樣才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠?qū)⒈O(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處、進(jìn)一步凸顯出建筑工程管理制度的寶貴價(jià)值。與此同時(shí)，在對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中也要合理地改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)管理職能，并且深度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展過程中的三個(gè)統(tǒng)一，以三個(gè)統(tǒng)一來展開管理活動(dòng)，從而逐步獲得更加理想的管理效果。在此我們所提到的三個(gè)統(tǒng)一也便是建筑市場的管理統(tǒng)一、管理隊(duì)伍的統(tǒng)一以及工程質(zhì)量的管理統(tǒng)一，通過保證三個(gè)統(tǒng)一來進(jìn)一步確保建筑工程管理活動(dòng)的有效性，避免建筑工程管理活動(dòng)再次出現(xiàn)以往的問題。首先要確保管理隊(duì)伍的統(tǒng)一價(jià)值，通過將注冊(cè)管理轉(zhuǎn)化成為資產(chǎn)管理；而保證市場管理的統(tǒng)一化則是要確保在企業(yè)的管理當(dāng)中能夠?qū)κ袌龅囊恍┳兓M(jìn)行及時(shí)地處理，促使整個(gè)市場管理活動(dòng)更加高效化并且具有極強(qiáng)的靈活性；最后便是對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)一管理，對(duì)工程質(zhì)量統(tǒng)一管理就是要結(jié)合日常的建筑工程管理事務(wù)進(jìn)行深度分析和挖掘，并且對(duì)日常管理事務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制，以便能以此為基準(zhǔn)來對(duì)整個(gè)建筑工程管理活動(dòng)進(jìn)行合理、有效地監(jiān)管[3]。

3 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部及各界人士更加關(guān)注施工質(zhì)量問題，給建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作帶來了挑戰(zhàn)。這就要求施工管理人員對(duì)施工管理及質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行分析并采取有針對(duì)性的管理策略，提高施工管理及質(zhì)量控制水平，保證管理效果，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。