劉獻(xiàn)超

山東弘信建設(shè)有限公司 山東濟(jì)南 250200

1 建筑工程項(xiàng)目管理的含義及重要性

建筑工程項(xiàng)目管理是面向工程的管理科學(xué)，是依托建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的綜合技術(shù)管理科學(xué)體系，具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性。建筑工程項(xiàng)目管理的目的在于為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，高效地利用資源，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的集約化管理，從而使建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到最低，實(shí)施目標(biāo)最快，施工過程最安全，工程質(zhì)量最高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制、進(jìn)度控制、安全控制和質(zhì)量控制。建筑企業(yè)英重視建筑工程管理，不斷健全完善管理機(jī)制。項(xiàng)目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)重視度越高，施工人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。建筑施工項(xiàng)目的管理分為起始、執(zhí)行、結(jié)束三個(gè)階段。起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目擬定計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的人力、物力等各種資源；執(zhí)行階段是對(duì)施工現(xiàn)場和施工過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證施工順利進(jìn)行直至完成施工目標(biāo)；結(jié)束階段是對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和善后工作。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，管理水平也逐漸提高，逐漸形成統(tǒng)一科學(xué)的專業(yè)管理體系，既溶于施工過程的全階段，又凌駕于之上。建筑工程項(xiàng)目的過程是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)的整個(gè)過程[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化

2.1 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理各階段體系

（1）在建筑項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織專門的人員或機(jī)構(gòu)有計(jì)劃地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，建筑企業(yè)應(yīng)委派專業(yè)知識(shí) 較 硬的技術(shù)人員和具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程師編制招標(biāo)文件、制定合同工期、組建項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、健全施工規(guī)章制度等，還應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，與具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽訂合同。做好詳細(xì)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源分配和管理計(jì)劃：提前計(jì)劃招工并做好專業(yè)培訓(xùn)；做好工程所需設(shè)備的安裝和調(diào)試；保證原材料供應(yīng)落實(shí)到位等。為該項(xiàng)目量身定制專用的建設(shè)項(xiàng)目管理措施，使措施能夠符合工程的實(shí)際情況并行之有效。

（2）在建筑項(xiàng)目施工的過程中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工內(nèi)容和安全生產(chǎn)體系，保證各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施，明確責(zé)任分工，安全責(zé)任到人，避免相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)生安全問題能及時(shí)找到負(fù)責(zé)人并積極有效的處理。

（3）建筑項(xiàng)目竣工后，企業(yè)要將建筑工程施工方案的安全審查納入建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理范圍，施工單位要做好工程質(zhì)量檢測、安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、工程項(xiàng)目竣工安全評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收等，以證明工程項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)要求。

2.2 落實(shí)管理規(guī)章制度

為了切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，首先必須要建立科學(xué)完善的管理規(guī)章制度，利用制度保障工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求能夠向落實(shí)。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中需要將規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率進(jìn)行嚴(yán)格控制。現(xiàn)場的施工技術(shù)人員需要真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)規(guī)章管理制度的重要性，能夠主動(dòng)自覺地對(duì)施工作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)范施工。同時(shí)也需要施工團(tuán)隊(duì)安排專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對(duì)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。另外，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也可以參與到建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并且可以對(duì)建筑工程施工中存在的不足和問題進(jìn)行不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不足可以及時(shí)要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，幫助建筑工程項(xiàng)目施工工作提升質(zhì)量。只有保障制度先行才能有章可循的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。企業(yè)內(nèi)部也需要建立完善相關(guān)管理秩序，針對(duì)不同的項(xiàng)目明確責(zé)任經(jīng)理人。項(xiàng)目管理人員需要做好多方面的協(xié)調(diào)溝通，包括建筑施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位等，充分應(yīng)用相關(guān)單位的管理職能提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

2.3 加快工程管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中也可以結(jié)合信息化管理建設(shè)提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。為了保證施工建設(shè)的有序進(jìn)行，在建筑工程項(xiàng)目管理中也可以采用信息化技術(shù)提升管理質(zhì)量。企業(yè)可以安排專業(yè)的技術(shù)人才建立工程管理信息化平臺(tái)，充分應(yīng)用傳感技術(shù)和通訊技術(shù)等提升工程現(xiàn)場管理的自動(dòng)化和智能化水平。利用專業(yè)的傳感設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場檢測過程中發(fā)現(xiàn)人為檢測發(fā)現(xiàn)不了的問題，從而及時(shí)采取科學(xué)有效的措施，避免工程問題對(duì)后期施工造成影響。另外在進(jìn)行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)力范圍，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追根溯源，切實(shí)保障建 筑工程項(xiàng)目的整 體質(zhì)量。

2.4 提高施工質(zhì)量

一方面，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、符合實(shí)際施工需要的高質(zhì)量材料。符合國家標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求，然而，在具體的施工現(xiàn)場，可能會(huì)由于施工的具體環(huán)境，或者工程結(jié)構(gòu)本身的特點(diǎn)，對(duì)材料有著其他方面的更高要求，這就要求對(duì)施工材料進(jìn)行大量抽樣檢測，以檢驗(yàn)施工材料是否達(dá)到要求。另一方面，有了符合規(guī)范要求的高質(zhì)量材料，無法保證施工工序也是徒勞的。需要加強(qiáng)施工工序規(guī)范和監(jiān)管，杜絕非法違法承包和分包現(xiàn)象。另外，要控制嚴(yán)格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后順序、控制工序之間的間歇時(shí)間等。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目關(guān)系著我們的日常生活，隨著生活水平的提高，對(duì)建筑項(xiàng)目的技術(shù)要求和管理要求也在不斷提高。建筑工程管理工作極其重要，若企業(yè)對(duì)現(xiàn)場施工管理不夠重視，會(huì)加劇施工風(fēng)險(xiǎn)，危害人員安全，延誤工程進(jìn)度，降低工程質(zhì)量，影響企業(yè)效益。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)施工監(jiān)管的力度，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新管理策略，提高建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義[3]。