史秀娟

德匯工程管理（北京）有限公司 北京 100000

1 建筑工程管理中全過程造價控制的意義

1.1 有利于促進(jìn)市場競爭

為了加強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實施全過程造價非常重要。首先，在項目設(shè)計階段，設(shè)計方案一般對工程造價的影響度會超過80%，配合設(shè)計人員做好設(shè)計階段的方案、初設(shè)測算，把工程成本嚴(yán)格的控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，避免工程超支尤為重要；其次，我國現(xiàn)階段推行工程量清單招標(biāo)，就招投標(biāo)階段而言，準(zhǔn)確招標(biāo)清單是確定合理工程合同價的基礎(chǔ)，尤其是現(xiàn)在建筑企業(yè)對項目周期要求嚴(yán)格，在短時間內(nèi)拿出精準(zhǔn)的工程量清單及招標(biāo)控制價往往需要一個團(tuán)隊的協(xié)作來完成，對全過程的造價控制企業(yè)的需求日益擴(kuò)大；再次，我國處于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場占據(jù)主體，要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)點，利用市場進(jìn)行造價分析，企業(yè)才能立足于市場，贏得一席之地。

1.2 有利于節(jié)約成本、提高盈利能力

建筑工程全過程中最難控制也是最重要的就是對于施工階段造價管控，此階段周期長，現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，造價控制繁瑣，這也是全過程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段造價控制的目標(biāo)，把工程建設(shè)項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，力求規(guī)定工期內(nèi)建造出工程質(zhì)量好、造價低的建筑成品。編制合理的成本控制計劃，控制好整個施工階段涉及資金的項目，保證工程建設(shè)有充足資金，同時在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能提出優(yōu)化方案建議，減少不必要支出，另外把建筑工程各項合同的管理貫穿于造價控制之中，通過加強管理水平，嚴(yán)控工程變更，加強成本管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在項目實施的各個階段都有相適應(yīng)的不同的管理措施與控制手段，實行全過程的成本管控，實現(xiàn)了成本節(jié)約與企業(yè)效益雙贏局面。

1.3 有利于系統(tǒng)管理的健全

為盡量減少資金不必要的損耗，在項目實施過程中，全過程造價不可或缺，對于建筑中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致合理的資金規(guī)劃和統(tǒng)籌預(yù)算，將資金流嚴(yán)格把控。各個環(huán)節(jié)人員密切配合，在降低和控制投資上共同努力，工程造價管理人員在項目進(jìn)展過程中及時對項目投資進(jìn)行分析對比，動態(tài)反饋造價信息，能動的影響全過程造價，確保投資有效的同時推動了項目系統(tǒng)管理健全發(fā)展，保證企業(yè)正常運行[2]。

2 建筑工程全過程造價控制措施

2.1 決策環(huán)節(jié)的造價控制

建設(shè)項目決策是選擇和決定建設(shè)項目行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、選擇及作出判斷和決定的過程。只有加強項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計算投資估算，才能保證其他階段的造價控制在合理范圍，為項目進(jìn)展順利提供良好的基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制是最主要控制造價的環(huán)節(jié)之一，只有對工程設(shè)計不斷優(yōu)化，使其建設(shè)設(shè)計更為合理，才能達(dá)到合理控制其工程造價的效果。因為每個工程項目的施工要求不相同，其施工過程與施工設(shè)計更為復(fù)雜多變，造價管理人員要與工程設(shè)計人員配合，根據(jù)工程實際施工要求合理設(shè)計工程方案，不斷進(jìn)行推敲、測算與修改，逐步將工程設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性調(diào)整到最佳。優(yōu)秀的工程設(shè)計方案能夠有效控制施工成本，還能提高其施工效率與施工質(zhì)量，構(gòu)建出更為高質(zhì)量的建筑施工。

2.3 招投標(biāo)階段的造價控制

在招投標(biāo)階段中，應(yīng)該事先對招標(biāo)資料進(jìn)行熟悉，明確招標(biāo)范圍，并與建設(shè)單位之間做好溝通，進(jìn)而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在制定招標(biāo)清單過程中，準(zhǔn)確理解圖紙，及招標(biāo)范圍，不缺項漏項；同時做好市場詢價，保證價格與產(chǎn)品相匹配；準(zhǔn)確描述項目特征，保證各項清單能夠唯一報價，以免因清單描述不準(zhǔn)確造成變更索賠。同時健全過成造價管理企業(yè)的審核制度，對造價成果進(jìn)行三級審核，確保其準(zhǔn)確性。

2.4 建筑工程施工階段的造價控制

在施工階段，造價管理人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場施工情況、合同條款等，對工程施工變更、索賠以及簽證等事件進(jìn)行處理，對每期進(jìn)度款嚴(yán)格審核，實地測量，嚴(yán)格控制成本支出。此外，還應(yīng)該對可能出現(xiàn)超概算的情況做出預(yù)警，并制定相應(yīng)措施對工程造價進(jìn)行有效控制對此，做好資金臺賬記錄，對其施工成本進(jìn)行合理把控與監(jiān)管。同時留好工程施工過程中可能影響成本的各項影像、會議以及往來文件資料，過程中做好反索賠。

2.5 結(jié)算階段工程造價控制

工程結(jié)算也是控制工程成本尤為重要的一個環(huán)節(jié)，更對工程經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。工程結(jié)算的核算人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成結(jié)算工作，與項目各部門人員做好銜接工作。結(jié)算人員要根據(jù)施工前期的工程成本核算與結(jié)算結(jié)果進(jìn)行對比，認(rèn)真核對各項工程款的收入與支出，最大程度上控制成本支出。

綜上所述，建筑工程管理工作中，全過程造價貫穿于項目管理各個階段，與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等密切相關(guān)，是工程管理的重要組成部分。做好建筑工程全過程造價控制，可以提升工程整體資金協(xié)調(diào)及運作率，整合優(yōu)化資源配置，同時能夠有效發(fā)揮全體作業(yè)人員主觀能動性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]。