劉亞暉

天津市大數(shù)據(jù)管理中心 天津 300000

1 計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理的重要性

1.1 符合現(xiàn)代化人才隊伍建設(shè)需求

近年來，各行各業(yè)市場競爭壓力逐漸增加。企業(yè)為強化自身綜合實力，提高核心競爭力，越來越重視人力資源管理工作。尤其計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)，屬于尖端技術(shù)行業(yè)，對人才專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面要求較高。因此，人才質(zhì)量也直接影響了企業(yè)管理水平和發(fā)展狀況。另外，結(jié)合計算機信息系統(tǒng)集成發(fā)展需求可以看出，規(guī)模化、復(fù)雜化已經(jīng)成為其未來發(fā)展的必然方向。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約項目建設(shè)成本，就要強化對外合作力度，做好策略聯(lián)盟工作。

1.2 提高企業(yè)市場競爭水平

網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，使得社會網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴大。眾多計算機信息集成系統(tǒng)企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運而生。其中包括外企、新型軟件企業(yè)以及其他行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)。在促進集成技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時，也加劇了企業(yè)間的競爭壓力。而通過項目管理，有利于規(guī)范市場，使企業(yè)間形成良性競爭，有利于企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求和市場現(xiàn)狀不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，從而提高市場競爭能力。

2 計算機信息系統(tǒng)集成開發(fā)項目中存在的問題以及解決措施

2.1 存在的問題

計算機信息系統(tǒng)集成項目是一項系統(tǒng)性工程，其涉及內(nèi)容較為廣泛，包括諸多先進技術(shù)和專業(yè)學科。對管理者綜合水平要求較高。然而，結(jié)合部分企業(yè)計算機信息系統(tǒng)集成項目實際開發(fā)情況來看，由于部分管理人員專業(yè)能力有限，導(dǎo)致在項目策劃過程中，無法對其中可能存在的問題和隱患進行科學預(yù)測，同時對各分項執(zhí)行時間和成本支出不能給出合理評估建議。導(dǎo)致策劃方案存在諸多問題，在執(zhí)行過程中矛盾頻發(fā)。甚至需要臨時變更，嚴重影響了系統(tǒng)集成項目的建設(shè)進度，同時增加了企業(yè)的成本支出。甚至部分企業(yè)在系統(tǒng)集成項目建設(shè)過程中沒有指定策劃方案，或者策劃方案制定粗略。

2.2 解決措施

首先，管理人員需要結(jié)合計算機信息系統(tǒng)集成項目的實際情況，確定建設(shè)范圍和建設(shè)目標，并制定健全的管理計劃。由于系統(tǒng)集成項目具有特殊性，因此在管理計劃編制過程中，需要站在全局角度思考問題，并結(jié)合項目建設(shè)中可能存在的問題進行分析，針對性制定防范計劃。其次，計算機信息系統(tǒng)集成項目計劃范圍，也是各種書面文件生成的重要過程，一般情況下，在書面文件中，會明確提出項目建設(shè)目標或可交付物等內(nèi)容。其主要目的是維護客戶和企業(yè)雙方利益，保證項目在建設(shè)過程中能夠具備統(tǒng)一的衡量標準。最好，提高技術(shù)應(yīng)用水平。先進工藝技術(shù)是各項工作開展的必要條件。雖然近年來，隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展，各種功能豐富的先進技術(shù)應(yīng)運而生，但是任何技術(shù)從出現(xiàn)到成熟，均需要在實踐過程中不斷完善和優(yōu)化，信息系統(tǒng)集成技術(shù)亦是如此。另外，高端技術(shù)在沒有經(jīng)過市場論證的情況下，具有較為明顯的不穩(wěn)定特點。因此，系統(tǒng)集成項目在建設(shè)過程中，不能過于盲目的使用新技術(shù)，而是需要結(jié)合建設(shè)需求選擇合適的工藝技術(shù)，從而為提高項目建設(shè)水平提供保障[1]。

3 計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理的具體應(yīng)用

3.1 項目建設(shè)策劃階段的應(yīng)用

策劃階段是項目工程開展的重要前提和主要依據(jù)，能夠直接影響后續(xù)工作的開展水平。其中涉及到項目方案設(shè)計、進度規(guī)劃、管理工作細化等多項內(nèi)容。在計算機信息系統(tǒng)集成中應(yīng)用項目管理，有利于保證項目穩(wěn)定運行。而想要提高策劃階段管理水平，需要從以下幾個方面進行分析：第一，全面分析項目建設(shè)的可行性，并生成相應(yīng)的研究報告。第二，確定項目后，通過內(nèi)部討論選取項目經(jīng)理。第三，針對項目建設(shè)需求和管理需求，成立專業(yè)的評審團隊。第四，結(jié)合項目建設(shè)的目標和任務(wù)，明確工作內(nèi)容，并形成書面定義書。第五，結(jié)合項目建設(shè)各利益方具體需求，自定健全的管理計劃，并保證各利益方對管理計劃達成共識。第六，結(jié)合市場現(xiàn)狀對項目建設(shè)成本進行初步估算。

3.2 項目建設(shè)執(zhí)行階段的應(yīng)用

執(zhí)行階段的管理效果，能夠直接影響項目交涉最終目標。另外，項目建設(shè)執(zhí)行階段也是將設(shè)計轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的重要階段，項目建設(shè)能否順利完成，主要取決于執(zhí)行階段這一環(huán)節(jié)。具體來說，在計算機信息系統(tǒng)集成項目執(zhí)行過程中，管理人員需要做好個項目開發(fā)、測試、驗收等相關(guān)工作，其管理內(nèi)容由以下幾點：第一，項目經(jīng)理需要結(jié)合項目建設(shè)需求，組織優(yōu)秀的開發(fā)團隊，并強化自身與團隊的溝通和交流，技。同時需要結(jié)合項目建設(shè)需求配備相應(yīng)的物資設(shè)備，并組織開發(fā)團隊深入分析用戶需求，結(jié)合需求確定項目建設(shè)目標和范圍，從而為項目順利實施奠定良好基礎(chǔ)。第二，結(jié)合項目建設(shè)需求和執(zhí)行計劃，科學劃分施工進度。第三，項目建設(shè)完畢后，管理人員需要做好驗收工作，保證成果滿足用戶需求。

3.3 項目建設(shè)完成階段的應(yīng)用

計算機信息系統(tǒng)集成項目完成階段，也是項目建設(shè)的收尾階段。在該階段管理人員需要對項目中的各個分項進行逐一驗收。具體可以從以下幾個方面分析：第一，管理人員需要將項目建設(shè)的方法以及注意事項等內(nèi)容進行整合，并統(tǒng)一移交給用戶。第二，需要將項目建設(shè)中的人力、物力、財力轉(zhuǎn)移到其他項目建設(shè)中，或返回企業(yè)。第三，企業(yè)需結(jié)合項目建設(shè)全過程進行總結(jié)和分析，并將總結(jié)內(nèi)容提煉記錄，明確項目建設(shè)中的優(yōu)勢和缺陷，從而在后續(xù)項目建設(shè)中能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，并針對性采取措施規(guī)避缺陷。有效提高企業(yè)項目建設(shè)水平。第四，將項目建設(shè)中的開發(fā)調(diào)研報告、工藝技術(shù)方案、驗收報告等資料進行整理并歸檔。

4 結(jié)語

綜上所述，計算機信息系統(tǒng)集成項目建設(shè)過程中，管理工作需要貫穿始終。本文結(jié)合計算機信息系統(tǒng)集成和項目管理的概念進行分析，并對管理項目特點進行闡述，同時對其實際應(yīng)用深入研究，希望能夠為促進IT 行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。