何菊琴

杭州中興房地產開發(fā)有限公司 浙江杭州 310000

隨著時代的進步發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)的進步對社會的推動作用日益重要。房地產開發(fā)公司與國民經濟以及人民生活的聯系越來越密切，同時運營商越來越多，競爭越來越激烈。房地產開發(fā)企業(yè)采取“價格戰(zhàn)”的方式，盡最大努力降低自己的合同價格，以便可以獲得勝利[1]。盡管如此，鑒于這種做法的目的是在短時間內打擊競爭對手和提高市場份額，但也為未來業(yè)務發(fā)展埋下隱患。公司想在這樣的困境中突破瓶頸，只有通過發(fā)展新的業(yè)務，不斷加強項目成本管理，才能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在競爭中獲得收益。

1 房地產開發(fā)公司應用目標成本管理的必要性

1.1 在房地產開發(fā)企業(yè)的進步實踐中的應用

在企業(yè)的進步實踐中，重點是市場開發(fā)和項目建設。內部市場環(huán)境是競爭性的，房地產開發(fā)企業(yè)要想進一步發(fā)展，就需要提高競爭力。這個企業(yè)的競爭力囊括多個方面，企業(yè)的價值鏈是其中的一個重要環(huán)節(jié)[2]。企業(yè)迫切需要一種能夠變革和優(yōu)化價值鏈的管理模式。

1.2 成本管理存在著許多的不足

對企業(yè)的發(fā)展有嚴重的影響，在綜合分析房地產開發(fā)企業(yè)成本管理中，存在的問題根本上體現在兩個角度：一方面缺乏有效的成本控制，缺乏系統性成本管理。系統的執(zhí)行是不夠[3]。另一方面問題是計算方法。傳統的成本核算方法已不能適應當前施工企業(yè)的成本核算，即成本統計不及時、不全面，成本信息不全面正確。信息不正確，無法實施成本管理這些是這兩個問題嚴重制約了施工企業(yè)成本管理的發(fā)展，也影響了企業(yè)的發(fā)展。因此引入新的成本管理方法和成本核算方法是唯一的途徑，打破現狀，解決房地產開發(fā)企業(yè)的困境。

1.3 依據國家工程實踐項目管理標準

對于施工人員的成本、勞動和社會保障，現場計量顯然是必要的，這也大大增加了各種間接成本的份額，采用科學有效的計算方法，準確計算這些間接費用，并將這些費用及時分攤到不同的工程實踐項目中；獲取準確詳細的成本數據，才可以做到成本管理的預期效果。

2 房地產開發(fā)企業(yè)應用目標成本管理形式的根本任務

2.1 增強全員成本管理思想，提升全體成員成本管理素養(yǎng)

目標成本管理是一個多方位的管理項目，涵蓋了施工成本的許多要關鍵點以及項目組建之中的各種職位管理，成本核算包括所有部門和員工。這就是為什么我們需要減小預算，加強成本管理意識及能力的培訓，掌握目標成本治理的基礎知識以及方法，提升成本管理水平的原因[4]。

2.2 優(yōu)化成本管理的組織能力，創(chuàng)建完整的成本管理的有關責任制

目標成本管理體系一定要有一個健全的組織，以確保成本管理任務的順利實施，這個組織不單單涵蓋管理水平、組織的心態(tài)、下屬關系、責任、相互關系和施工項目的工區(qū)和施工成本管理體系的組織結構，應根據不同的特點，因地制宜完成項目作業(yè)的成本管理系統建立。

建設和改進管理系統。鑒于一方面，為達到有效操控成本，目標成本管理的責需要橫向對每個職能單位橫向劃分，完全考慮其在監(jiān)測、咨詢、服務、控制以及協調等方面的效果；確保公司對建設項目的宏觀調控，實行成本管理責任制，建設以公司法人當作核心的成本管理體系，項目管理作為中心和操作層面的管理應建立為基礎，應構成一個立體化的成本管理體系。

2.3 全方位的作業(yè)組織計劃，完善準確地完成記錄

在綜合施工計劃以前。一個項目的建設成本不僅取決于業(yè)務活動的數量、內容和范圍，還取決于實施該項目所采用的方法和技術。此外，消費成本，如房地產成本要素，主要經過作業(yè)組織的設計計劃操控。所以，依據建設工程、單項項目分項工程，按層次網絡計劃編制成本計劃，網絡計劃的依據應是對應的材料、勞動力和機器需要；施工的組織，準備方案和支持計劃。

原始數據集是說明經營區(qū)域在建設和生產活動中的實際情況的書面證明，在成本管理是與成本核算和控制有關的原始會計記錄成本信息。設計特點根據管理要求，施工單位應制作各類簡明、適用、方便統一的核算原始文件；與建設項目成本管理有關的原始記錄通常包括：器械使用統計，材料消耗登記簿、工作手冊等。

3 房地產開發(fā)企業(yè)實施目標成本管理的舉措

3.1 培養(yǎng)專業(yè)管理人才

將目標應用于作業(yè)成本管理模式，需要專業(yè)的復合型人才、管理、技術和生產明白。在具體實施目標成本管理需要房地產技術知識共享活動，建立中央運行庫，根據項目組織和每個階段分解目標成本，使用成本管理計算實際運營成本，并結合管理理論知識計算總過程成本，因此，稅收具有多學科能力的管理人才，施工企業(yè)作業(yè)成本管理模式是有效實現目標的基本前提。

3.2 樹立全面成本管理的理念

所說的全方位成本管理就是對整個生命周期的成本管理，包括全要素、全過程、全團隊、全風險的成本管理。這些全方位的成本管理技術的四個方面是有機聯系的集成。依據共同努力我們可以優(yōu)化和改進項目活動的方法論和有意義的項目過程設計，協調整個團隊的力量，全方面治理項目的水平、工期和成本，動員整個團隊規(guī)避風險和成本，解決和管理由其引起的變更，以實現事前、事中和事后的把控。

4 結語

通過科學有效的目標成本管理，規(guī)范和強化項目實施過程中的利益、權利和責任的管理和控制機制，以節(jié)約房地產開發(fā)企業(yè)成本以及工程質量的改進。對施工過程進行戰(zhàn)術優(yōu)化，準確計算施工成本，提前進行全面控制在。為有效提升企業(yè)的經濟收入，提高房地產開發(fā)企業(yè)的競爭力。