嚴(yán)偉才

中國(guó)水利水電第十二工程局有限公司 浙江杭州 310004

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用下，每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了不同程度的變化。工程在施工的過程中應(yīng)用到了大量的現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備，其中很多的機(jī)械設(shè)備由于體積比較大，運(yùn)行復(fù)雜，針對(duì)工程施工的過程中機(jī)械設(shè)備的管理問題帶來了難度和挑戰(zhàn)。為了可以提升工程機(jī)械設(shè)備管理的成效，保證工程項(xiàng)目良好的施工質(zhì)量，相關(guān)管理人員需要提高自身的管理能力，優(yōu)化和完善機(jī)械設(shè)備管理的方案，維護(hù)好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理的意義和含義

1.1 工程機(jī)械管理的重要意義

建筑企業(yè)在工程建設(shè)的實(shí)際施工過程中，保證工程建設(shè)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，按時(shí)交付工程項(xiàng)目，工程的機(jī)械設(shè)備管理工作在其中發(fā)揮著十分重要的作用。由于受到多種因素的影響，目前階段，在大型的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在著很多安全隱患問題，這些安全問題嚴(yán)重的威脅著工程企業(yè)中相關(guān)人員的安全和經(jīng)濟(jì)效益，所以工程項(xiàng)目企業(yè)的管理人員需要針對(duì)這些安全問題進(jìn)行高度的重視。而工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，通過定期維護(hù)和保養(yǎng)工程機(jī)械的設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高了工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，降低了工程建設(shè)中安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，充分了發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)值和有效性，保證了工程機(jī)械設(shè)備能夠正常順利的運(yùn)行，降低了工程機(jī)械設(shè)備的投資成本，提高了工程建設(shè)企業(yè)的整體效益，這對(duì)社會(huì)安全穩(wěn)定和工程的質(zhì)量發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。提高工程機(jī)械設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)了工程建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低了企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本和運(yùn)行的成本，給企業(yè)的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2 工程機(jī)械管理的含義

建筑項(xiàng)目能夠順利竣工是前期所有施工程序共同努力的成果，只有從整體出發(fā)，才可以發(fā)揮出該建筑物的整體作用，才能夠成為社會(huì)發(fā)展的有力支柱。工程機(jī)械設(shè)備管理所蘊(yùn)含的內(nèi)容比較多，需要遵循的原則也比較多，比如，遵循預(yù)防為主的原則，平等的看待維修和保養(yǎng)的工作，做好機(jī)械設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用工作，除了需要選購(gòu)設(shè)備的選型之外，還需要進(jìn)行精心的養(yǎng)護(hù)和定期的保養(yǎng)工作，保證機(jī)械運(yùn)行的安全；遵循技術(shù)和經(jīng)濟(jì)雙管理的原則，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，保證降低成本，確保效益的最大化。

2 工程機(jī)械設(shè)備在管理過程中存在的問題

2.1 工程機(jī)械管理的制度不夠完善

目前，針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行研究分析發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)企業(yè)中普遍的存在工程機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善的情況，企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備監(jiān)督部門和工程機(jī)械設(shè)備管理制度沒有得到科學(xué)合理的構(gòu)建，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作比較混亂。大部分的建筑企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性缺乏正確和全面的認(rèn)識(shí)，沒有建設(shè)專門的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，工程機(jī)械設(shè)備管理制度的缺乏，導(dǎo)致了在實(shí)際的工程機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了沒有制度可依的情況。工程機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)性，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的日常管理工作不夠重視，在管理的過程中存在著許多的不足之處，比如，沒有準(zhǔn)確的記錄下工程機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間和相關(guān)資料明細(xì)等，導(dǎo)致后期的工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)找到專業(yè)的維修人員。工程機(jī)械設(shè)備管理工作的責(zé)任劃分不夠明確，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后，容易出現(xiàn)互相推脫的情況，不能把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)工程的施工建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

2.2 工程機(jī)械設(shè)備的維修方式相對(duì)落后，維修不夠及時(shí)

針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備日常工作中的耗損情況，及時(shí)和合理的維修能夠保證工程機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)營(yíng)，還可以延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低了工程企業(yè)的機(jī)械設(shè)備投入成本。針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修是保證工程能夠順利開展工作的重要環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于長(zhǎng)期高強(qiáng)度運(yùn)行和部分施工狀態(tài)復(fù)雜的工程機(jī)械設(shè)備來說，更加需要加強(qiáng)維修的力度，保障良好的維修效果。但是，目前一些施工企業(yè)針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修的問題，缺乏專業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人才，相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)不高，對(duì)維修和更換零件等維修工作缺少全面的考量，最終會(huì)使得工程機(jī)械設(shè)備在使用的過程中增加了安全隱患，相關(guān)人員的維修效果也不夠好。

2.3 忽視了工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的環(huán)節(jié)

日常的工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作能夠直接影響到工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用質(zhì)量，根據(jù)目前階段工程建設(shè)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理的狀況發(fā)現(xiàn)，大部分的工程企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不夠重視，忽略了日常對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。工程機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度相對(duì)較大，但是針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不能得到相應(yīng)的匹配，這嚴(yán)重的降低了工程機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量和使用壽命。此外，有關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)制度不夠健全，現(xiàn)有的制度不能夠落實(shí)到位，甚至有部分工程機(jī)械設(shè)備存在著無人管理和養(yǎng)護(hù)的情況，導(dǎo)致了工程機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度作業(yè)的情況下，得不到有效的保養(yǎng)和維護(hù)，這樣的情況加快了工程機(jī)械設(shè)備的老化進(jìn)程，縮減了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用質(zhì)量。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理的深入優(yōu)化和策略分析

3.1 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)工作

工程機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的環(huán)境下，更新?lián)Q代的速度較快，工程機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平也在慢慢的提升，這對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的要求也變的越來越高。針對(duì)目前這種情況，需要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理的人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全體管理人員的和維修保養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)。工程企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，通過不斷地深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從中培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)和管理水平較高的綜合性技術(shù)人才。企業(yè)還需要定期組織和開展相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的維修、管理和保養(yǎng)的培訓(xùn)會(huì)和研討會(huì)，構(gòu)建出良好的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，把工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)踐技能和知識(shí)深入到相關(guān)人員的自身中[2]。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備

大部分的工程在施工過程中工期較長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備并非使用以后就棄之不用了，而是需要持續(xù)性的使用。如此，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的損耗是在所難免的，需要定期的進(jìn)行設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，能夠盡可能的降低設(shè)備的損耗情況，保障機(jī)械設(shè)備能夠更持久的運(yùn)行，這在一定的程度上降低了企業(yè)的成本投入。對(duì)此，企業(yè)可以針對(duì)機(jī)械設(shè)備的類型進(jìn)行分類保養(yǎng)，并且分配專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行不同類型設(shè)備的保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護(hù)效果。另外，科技在不斷的發(fā)展進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代也是必要的，企業(yè)只有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行設(shè)備的更新，才可以給工程帶來更加高效的運(yùn)作。每一種設(shè)備的更新?lián)Q代都是對(duì)于舊設(shè)備缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，所以，企業(yè)對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)該加大投入力度。對(duì)此，企業(yè)可以建立出良好的設(shè)備更換和添置的流程，避免在設(shè)備添置中出現(xiàn)過高的成本投入，確保引入設(shè)備的質(zhì)量等。健全的設(shè)備添置流程對(duì)于設(shè)備的管理來說也更加的清楚，可以更好的對(duì)新設(shè)備檢修做好準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)最大化利益的工程機(jī)械設(shè)備管理，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善設(shè)備管理的制度

我國(guó)的建筑項(xiàng)目在逐漸的增加，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，施工項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，其中應(yīng)用到工程機(jī)械設(shè)備的項(xiàng)目也越來越多，工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也變的也越來越復(fù)雜。這種情況下的工程機(jī)械設(shè)備管理工作需要相關(guān)人員構(gòu)建完善的管理制度，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的管理制度。建設(shè)專門的管理部門，配備齊全的技術(shù)人才，明確劃分相關(guān)的責(zé)任制度，提高機(jī)械設(shè)備的管理效果。加強(qiáng)關(guān)注企業(yè)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)入、使用、運(yùn)行和維護(hù)情況的準(zhǔn)確記錄，定期開展全面的檢查，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作的成效[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)背景下，很多施工企業(yè)引進(jìn)了越來越多的先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備，各種設(shè)備應(yīng)用發(fā)揮了不同的作用，保證了建筑項(xiàng)目能夠順利的運(yùn)行。工程機(jī)械設(shè)備管理在整個(gè)工程管理中占據(jù)著重要的位置，要求相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，通過健全的管理制度，做好定期的保養(yǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況，最大程度上發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用價(jià)值，提高工程建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合實(shí)力。