許潤東 王軼

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近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，建筑工程管理工作量大幅增加，工作難度顯著提高，這種情況下，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的調(diào)整，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了較高的關注。目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)認識到信息化在建筑工程管理中應用的必要性及作用，并積極在實際工作中嘗試應用信息化技術，也取得了一些成績，建筑工程管理水平顯著提升。但是由于多方面因素的影響，信息化在建筑工程管理中的應用仍舊存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有較大的提升空間，工作還需進一步改進。這種情況下，對信息化在建筑工程管理中的應用進行研究有著較強的現(xiàn)實意義。

1 建筑施工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

因為當前建筑施工企業(yè)的信息化規(guī)模在不斷的擴大，而且建筑施工企業(yè)做出的市場競爭環(huán)境有所變化，所以為了建筑施工企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，也為了使建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，找到更加順利的發(fā)展途徑，建筑施工企業(yè)有必要進行信息化，而且還應該開放建筑市場應用更加先進的管理技術，提升自身的建設能力。而在我國建筑施工企業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀中主要有兩個問題存在，首先我國建筑施工企業(yè)的信息化建設意識不強，建筑施工企業(yè)中很多領導層和管理人員對信息化建設的意識一直都很薄弱，而這樣也影響到了我國建筑施工企業(yè)的流程管理，尤其是對于大型建筑施工企業(yè)而言不進行信息化建設的影響更大。而在當前我國市場中，也已經(jīng)有了很多企業(yè)開始進行信息化建設，不僅僅是建筑施工企業(yè)，各個行業(yè)的各個企業(yè)都應該進行信息化建設，因為信息化建設能夠為各個企業(yè)的發(fā)展提供更加強而有力的支持作用，也能夠使企業(yè)的發(fā)展速度以及企業(yè)的綜合實力得以提升。而在建筑施工企業(yè)進行信息化建設，則能夠使建筑施工企業(yè)更加深入的把握管理實施的內(nèi)容，并且在出現(xiàn)問題之后迅速找到有效地解決的方式。而在傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)信息化建設水平卻并不如人意。因為當前還有很多建筑施工企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，不具備創(chuàng)新思維，而且也不敢于實施信息化管理。除此之外，在我國建筑施工企業(yè)信息化建設中所存在的第2 個問題就是，應用信息化建設的程度不夠深，所以雖然能夠使企業(yè)的管理得到正常的進行，但是卻無法在真正意義上優(yōu)化企業(yè)的管理流程，而如果不深入的進行信息化建設進行指示，進行表面上的信息化建設，對于企業(yè)的發(fā)展而言是沒有任何幫助的[1]。

2 信息化在建筑工程控制中的作用

2.1 為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐

新形勢下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，民眾對居住及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是值得注意的是，建筑行業(yè)在新形勢下也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部競爭形勢愈加研究，建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須不斷改進自身工作，擴大自身優(yōu)勢，進而實現(xiàn)自身在新形勢下的進一步發(fā)展。信息化在建筑工程管理中的應用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進而保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序開展，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。建筑工程信息化管理工作的開展能夠幫助建筑企業(yè)對市場需求及自身優(yōu)劣勢進行分析，幫助建筑企業(yè)正確認識當前社會發(fā)展現(xiàn)狀，確保建筑企業(yè)在充分掌握相關信息的基礎上完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，為企業(yè)內(nèi)部人員開展其他工作提供依據(jù)，進而促進其他各項工作水平的提升。

2.2 提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企業(yè)在工程管控工作中對人力資源的依賴性較大，這種情況下，管理人員往往承受著較大的工作壓力，工作中稍有不慎便有可能影響建筑工程管理工作的進度及質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。信息化技術在建筑工程管理中的應用能夠為管理人員開展工作提供極大的便利，減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，確保建筑工程管理工作的高效有序開展。而且利用信息化技術開展建筑工程管理工作能夠避免對細節(jié)的疏漏，確保建筑工程管理工作的全面性和系統(tǒng)性，進而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技術在建筑工程管理中的應用能夠為管理人員收集信息、傳遞信息及處理信息提供便利，保證信息傳遞的及時性和完整性，為管理人員開展工作提供可靠的依據(jù)。

2.3 降低建筑工程施工成本

建筑工程管理工作涉及到多個方面的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響建筑工程管理工作的進度及質(zhì)量，進而加大建筑工程施工成本，損害建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，阻礙建筑企業(yè)的長久發(fā)展。在建筑工程管理工作中應用信息化技術能夠在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。建筑工程管理工作包括設備管理、材料管理等工作，建筑工程管理人員在實際工作中應積極嘗試應用信息化技術，對各個環(huán)節(jié)的工作進行規(guī)范和管理，提高資金的利用效率，避免資金的不必要浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

3 新形勢下建筑工程管理信息化建設

3.1 危險源清單和危險源跟蹤

危險源辨識除了對施工生產(chǎn)過程中常規(guī)的人的因素、物的狀態(tài)、環(huán)境的影響及管理缺陷等方面進行風險識別外，還應考慮在施項目安全生產(chǎn)條件、管理資源、總分包管理等因素。在對項目每一作業(yè)工序存在的危險有害因素進行辨識、風險分析并制定相應安全防護措施明確相關責任人，匯總后形成危險源辨識清單。危險源辨識清單經(jīng)審批后實施，責任人員按清單中安全措施組織落實和跟蹤檢查，采取主要管控措施，例如：工程技術、培訓教育、個體防護和應急處置等多方面措施對危險源風險管控，危險源狀態(tài)會根據(jù)實際跟蹤情況審批結(jié)果進行相應變化。這樣既能做到對危險源排查記錄并制定解決方案，又能在項目現(xiàn)場施工過程中跟蹤危險源并記錄管控措施，明確了責任人，提高了管理的積極性，讓安全風險管控在系統(tǒng)中得以實現(xiàn)。

3.2 加強建筑工程管控人員培訓及管理

建筑工程管理人員綜合素質(zhì)對信息化技術在建筑工程管理中的應用效果有著直接的影響，高素質(zhì)管理人員能夠在一定程度上提高信息化應用水平。在實際工作中，建筑企業(yè)應加強對建筑工程管理人員的管理及培訓，規(guī)范建筑工程管理人員的行為，幫助人員認識和掌握信息化技術的應用，以此提高建筑工程管理人員應用信息化技術的能力，革新有關人員的思想觀念，確保人員能夠高質(zhì)量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企業(yè)應對培訓及管理工作開展情況進行定期考核，根據(jù)培訓成績對人員進行獎懲，鼓勵和引導人員對自身革新自身觀念，切實提高人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程信息化管理工作的開展提供可靠的人才保障。另外，建筑企業(yè)應注意對人才聘用工作進行適當?shù)恼{(diào)整，結(jié)合當前建筑工程信息化管理現(xiàn)狀，提高人才聘用標準，對人員信息化技術掌握情況進行系統(tǒng)全面的考核，禁止渾水摸魚情況的出現(xiàn)，確保聘用人員符合人才引進標準，為建筑工程管理隊伍注入新鮮血液，提高建筑工程管理隊伍綜合素質(zhì)，確保建筑工程管理隊伍能夠靈活應用信息化技術開展工作，進而提高建筑工程管理信息化水平，實現(xiàn)建筑工程管理效率及質(zhì)量的大幅提升[2]。

3.3 安全教育臺賬

分公司結(jié)合安全綜合檢查，對照活動標準，對項目各項教育活動開展效果進行檢查和評價，并將評價結(jié)果向項目部反饋，對不符合標準要求的采取糾正措施，并對措施落實情況進行跟蹤，公司將分公司檢查評價及落實跟蹤情況納入巡查重點，必要時采取措施進行督促和糾正。安全教育臺賬包括教育內(nèi)容概述、受教育人類型、安全教育類型、教育人、參加人數(shù)和教育日期等，建立安全教育臺帳有助于篩選未受教育人并預警提示現(xiàn)場安全管理人員進行再教育，確保進場的不同工種都能接收到安全教育。

4 結(jié)語

總而言之，在當前的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程當中，信息化建設的重要性是毋庸置疑的，所以建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員和領導人員也應該明確信息化建設目標并且還要改變自身的發(fā)展模式和發(fā)展理念，明確信息化管理方式，而同時建筑施工企業(yè)也應該盡可能的降低企業(yè)的成本，通過信息化技術提高企業(yè)的效益，這樣才能夠有助于企業(yè)達成自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使企業(yè)在市場上能夠具備更加強勁的市場競爭力，并且企業(yè)也應該明確企業(yè)制度，完善企業(yè)的信息化管理體系，使之形成全面的信息體系化。