仵華超
山東港通工程管理咨詢有限公司 山東煙臺(tái) 264000
道路和橋梁建設(shè)不僅影響到城市化進(jìn)程的發(fā)展,還直接關(guān)系到人們的出行安全。因此,相關(guān)施工單位要重視提高工程質(zhì)量,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題,保障工程施工能夠順利開(kāi)展。針對(duì)路橋工程,相關(guān)管理人員要提高自身的責(zé)任意識(shí),結(jié)合施工的實(shí)際情況,及時(shí)采取合適的應(yīng)對(duì)措施,提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)路橋工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
路橋施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜,施工材料種類(lèi)繁多,其質(zhì)量好壞直接與項(xiàng)目工程質(zhì)量密切掛鉤。但諸多路橋施工單位并未對(duì)施工材料管理給予高度重視,現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理混亂給路橋工程項(xiàng)目埋下隱患。部分施工單位雖指派人員對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)督管理,但管理過(guò)程多存在敷衍現(xiàn)象。首先,對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料未進(jìn)行檢測(cè)或檢測(cè)過(guò)程不仔細(xì),讓問(wèn)題材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次,由于保存不當(dāng)致使施工材料損壞或丟失,致使路橋工程項(xiàng)目成本增加。最后,路橋施工單位對(duì)施工原材料領(lǐng)取出入庫(kù)等記錄混亂,施工材料擺放無(wú)序,不但給后期盤(pán)點(diǎn)整理帶來(lái)不便,易燃易爆的施工材料如不采取隔離措施,很容易引起火災(zāi)等安全事故。
從整體角度出發(fā),現(xiàn)階段我國(guó)路橋行業(yè)發(fā)展迅速,具有廣闊的發(fā)展前景。但從細(xì)節(jié)角度來(lái)看,我國(guó)路橋行業(yè)仍然存在較多的難點(diǎn)問(wèn)題,部分工程質(zhì)量還無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)人們的出行安全造成一定程度的影響。相對(duì)而言,面對(duì)該領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的趨勢(shì),很多施工單位盲目投身于路橋行業(yè),但這些施工單位有很大一部分在施工管理體系方面還存在較多的缺陷,工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法還處于較落后的階段,不僅降低了施工效率,還對(duì)施工質(zhì)量造成了較大程度的影響。路橋施工單位如果不能根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn),制定高效的監(jiān)管體系,不能形成科學(xué)的施工管理監(jiān)管機(jī)制,就無(wú)法保障施工質(zhì)量和效率。缺乏完善的施工管理監(jiān)管機(jī)制,路橋施工單位的管理人員就不能很好地對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo),無(wú)法確保相應(yīng)規(guī)章制度的落實(shí)情況,對(duì)工程施工的順利開(kāi)展造成極大的阻礙[1]。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員是路橋工程項(xiàng)目的重要組成部分,無(wú)論其施工技能還是職業(yè)素質(zhì)都必須具備相應(yīng)條件,才能確保路橋工程的質(zhì)量。但多數(shù)情況下,路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為臨時(shí)招募的農(nóng)民工,在相關(guān)管理制度落實(shí)上更是缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力。如果施工單位招收經(jīng)驗(yàn)水平較低員工,很容易在施工問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)操作人員無(wú)法應(yīng)對(duì),不知如何解決,進(jìn)而影響路橋工程質(zhì)量和進(jìn)度,使得路橋工程無(wú)法有序開(kāi)展。
施工單位除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予高度重視外,完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系是路橋項(xiàng)目正常施工的前提保障。首先,現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系應(yīng)依照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制定。其次,路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,重點(diǎn)結(jié)合施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度以及施工成本等多方面進(jìn)行完善,只有這樣構(gòu)建的路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系才能與工程項(xiàng)目相匹配。最后,路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系除了對(duì)施工人員操作進(jìn)行約束外,還應(yīng)起到激勵(lì)作用,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)突出的施工人員和技術(shù)骨干應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),有效激發(fā)施工人員主觀能動(dòng)性,進(jìn)而有助于路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展[2]。
在進(jìn)行施工材料采購(gòu)或進(jìn)廠檢驗(yàn)過(guò)程中,采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)管理人員應(yīng)優(yōu)先選購(gòu)信譽(yù)良好、質(zhì)量過(guò)硬的品牌商家,貨比三家擇優(yōu)選購(gòu)。在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),所有路橋施工材料除應(yīng)帶有合格證外,施工單位還應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn),以保證選購(gòu)材料符合施工實(shí)際要求。施工材料進(jìn)場(chǎng)后,管理人員應(yīng)按照施工材料實(shí)際屬性進(jìn)行分類(lèi)擺放,特別是易燃易爆類(lèi)的材料應(yīng)隔離存放,降低庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,對(duì)于暫時(shí)擱置或長(zhǎng)期不使用的原材料應(yīng)及時(shí)做好儲(chǔ)存工作,并定期進(jìn)行篩查點(diǎn)檢,避免因長(zhǎng)時(shí)間存放出現(xiàn)原材料損耗現(xiàn)象。
針對(duì)工程施工管理體系不完善的問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革和完善。施工單位要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)成績(jī)良好、工作優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作有疏漏的施工人員提出批評(píng),督促相關(guān)人員在工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,提高管理人員的責(zé)任意識(shí),避免相互推脫責(zé)任、延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)施工差錯(cuò),施工單位可以根據(jù)管理制度迅速找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,及時(shí)找到施工出現(xiàn)差錯(cuò)的原因并糾正,保證工程施工的順利進(jìn)行。
施工隊(duì)伍綜合水平的提升有助于路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作提升與開(kāi)展。具體操作上,施工單位應(yīng)定期對(duì)在崗人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),提升其職業(yè)綜合素質(zhì),保證每位施工人員在掌握施工技術(shù)的同時(shí),切實(shí)盡到自身崗位職責(zé)。其次,施工單位還可采取安全教育與道德教育相結(jié)合的方式,提升員工施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)操作行為,鼓勵(lì)施工人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患及時(shí)上報(bào)。最后,施工單位還應(yīng)注重多元化人員培養(yǎng),積極貫徹匠人精神,讓員工能夠通過(guò)各類(lèi)渠道提升自身專業(yè)化素養(yǎng),進(jìn)而更加積極有效地完成路橋工程施工[3]。
總之,建立科學(xué)的管理機(jī)制,充分完善施工企業(yè)管理制度是路橋工程順利完成的基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理能夠有效約束施工人員規(guī)范操作,有效提升施工質(zhì)量,降低施工成本,進(jìn)而促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。